11月資本運作(1)

2014-03-14 15:22:10

    11月1日

    讓股東相信你

    1994年上市時,我們選了一家財務顧問,卻讓我對財務一頭霧水。後來我們受到匯豐銀行一個投資部總經理和現在我們的財務顧問高盛的指導,才豁然開朗。第一,想在股市融資就應老老實實把業績做好,很多公司炒來炒去是絕對做不好的。第二,業績方面要有較高的透明度。一般的香港企業是半年宣佈一次業績,我們是3個月宣佈一次業績,因為宣佈業績的時候股東會提各種各樣他覺得很難回答的問題。而我卻到歐洲、美國一兩次,挨家介紹、回答他們各種各樣的問題,讓股東能夠信得過我們。

    ——2006年6月在中歐商學院的演講:《聯想的戰略制定和執行》

    背景分析

    聯想的香港股價可謂跌宕起伏,複權最高股價超過70元,最低不到三毛錢,上下相距200倍。而關於聯想香港股價最經典的故事發生在1996年8月,由於受國際大環境和運營不善等內外夾擊,香港聯想業績大幅下滑,聯想股價跌到0295元,柳傳志此時非但沒有隐瞞公司的情況,反而發表公開講話向投資者分析香港聯想的現狀和準備採取的措施,並一次次兌現自己的承諾。另外,為更好地取信投資者,柳傳志把半年公佈一次業績的週期縮短為3個月,最終將聯想股價一步步拉高。

    行動指南

    取信於決定你命運的人,這樣才能掌握你的命運。

    11月2日

    投資的目的是形成正意見回饋

    在中國以前的股市上,在證券投資方面是有誤區的。大家用炒作的方式、做假的方式,使投資人去賺錢。實際上,投資的根本目的是說明企業本身做好,然後產生更大的價值,才能形成正意見回饋。

    ——2001年12月接受《北京青年報》的採訪

    背景分析

    投資的根本目的是說明企業本身做好,形成正意見回饋。柳傳志的這個觀點對那些希望在股市上撈一把的人來說聽上去像天方夜譚。不過,至少在香港和紐約這樣的股票市場,柳傳志的觀點能得到衆多投資者的認同。柳傳志是這樣做聯想的,也是這樣要求和規範聯想投資的系列企業的。

    行動指南

    配置你的資源,形成人生的正意見回饋。

    11月3日

    股市策略的核心還是說到做到

    1998年香港的紅籌股受到了很大的挫折,而聯想的股票表現卻突出的堅挺。我們的股市策略其實很簡單,核心還是說到做到。  

    ——2001年12月接受《北京青年報》的採訪

    背景分析

    1988年6月23日,剛在香港成功上市的香港聯想舉行了新聞發佈會,柳傳志發出豪言:香港聯想第一年的銷售額要超過1000萬美元。

    柳傳志說完發現記者們沒有反應,柳傳志還以為他們聽不懂普通話,實際情況不是香港記者聽不懂普通話,而是他們聽慣了內地的廠長經理在香港吹牛,因此,沒把柳傳志的話當回事。

    香港聯想第一年的銷售額是12億港元,按照當時的外匯牌價,遠超過柳傳志承諾的1000萬美元。一下子,香港記者和香港的投資者就對說到做到的香港聯想有了個好印象。

    行動指南

    說到做到。

    11月4日

    聯想為什麼要做投資業務?

    僅僅做聯想集團、神州數位的IT業務,風險還是比較大,既然我們有資金,有融資能力,為什麼不開展一些其他專案呢?這樣聯想控股也不純粹是一個管理子公司分紅的機構,而是把手頭的大把資金充分利用好,開始做一些投資專案。正好這時候朱立南也感興趣,於是我們就開始做聯想投資。

    ——2006年8月接受《中國企業家》的採訪

    背景分析

    隨著聯想一分為二,聯想控股就成為聯想集團和神州數位背後的那個影子公司,成為一個行使大股東權利的母公司。不過,對於老骥伏枥的柳傳志來說,單纯做一個吃分紅的控股公司很難滿足柳傳志的使命感和責任感,加上分拆操刀手朱立南的主動請纓,於是,聯想控股開始大力進軍風險投資領域,聯想投資這一“聯想系”的第三個子公司由此誕生。

    行動指南

    充分利用好手頭的資源,讓資源為你打工。

本文摘自《柳傳志管理日志》


  本書第一次以“管理日志”的形式,將柳傳志的管理思想按階段分為12個主題,從多個角度對柳傳志的成功管理之道做了準確的歸納和睿智而又精辟的論斷。

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