2月外部環境和政策風險(1)

2014-03-14 18:36:31

    2月1日

    感謝鄧小平

    第一個要感謝鄧小平。年輕人都不會知道,因為你們一開始接觸社會,就面對一個相對已經比較開放、信息比較通畅的社會,但是20年之前、30年之前是什麼樣子,你們根本不知道。

    ——2004年在聯想控股成立答謝會上的講話

    背景分析

    柳傳志1967年大學畢業就遇上“文革”,他曾用虛度光陰這樣的詞匯描繪“文革”給他帶來的影響。這是他們那一代人的不幸。

    幸運的是1984年,柳傳志40歲的時候,歷史給了柳傳志人生糾錯的機會,他和計算所的10位同事一起下海創辦了聯想,如今柳傳志已經成為改革開放的最直接受益、最成功的企業家之一。對鄧小平的感謝,應該是柳傳志和他同齡企業家發自內心的聲音。

    行動指南

    時抱感恩之心,從容面對人生沉浮。

    2月2日

    一院兩制

    當時的歷史背景是,“一個中心兩個基本點”基本國策的確立,科技體制改革的深化,科研經費劃拨制度的變革,民辦科技企業的興起,繼而是中科院一院兩制的實現,曾茂朝所長提出兩個拳頭出擊的口號。曾所長召集幾個骨幹組成一個班子,賦予我們經營、人事、財務三個自主權,要求我們開辟一條新的生路,於是,中科院計算所公司成立。

    ——1989年12月在聯想集團成立大會上的講話:《創辦走向世界的計算機產業》

    背景分析

    聯想最開始的名字不叫聯想,全名是中國科學院計算技術研究所新技術發展公司,既然是計算所辦的公司,中國科學院計算技術研究所自然是要有的,開公司的都是研究人員出身,開公司的目的就是推廣新技術,新技術三個字是要加的,做公司自然要求發展,於是加上發展二字,就這樣,一個長長的、多少有些拗口的公司名字就誕生了。

    聯想能誕生乃至以後長大直至今天壯大,與柳傳志上文提到的曾所長不無關係,這個曾所長名叫曾茂朝,至今仍擔任聯想控股的董事長,是個在聯想歷史、中國計算機史乃至中國高科技產業化歷史上都留下篇章的人物。曾茂朝1934年生於廣東,長在上海,1957年從上海交通大學電子工程系畢業後,加入了剛組建的中科院計算所,是中國第一代計算機科學家中的一員,因表現傑出而升任計算所所長,可就是這樣一位計算機技術的頂尖專家,真正被人記住的不是他出了多少成果,培養了多少碩士、博士,而是其為技術怎麼轉換為商品所做的巨大推動工作,當然,這其中最大的推動就是主導創辦聯想並持續給其創造一個良好的環境。

    行動指南

    順應潮流。

    2月3日

    所辦公司

    公司不設董事會,在所領導直接關懷和領導下開展工作,這就保證了公司的一切行動納入全所的統一發展軌道。

    一年來,公司取得了不錯的業績,其中為公司帶來利潤的業務,大多數都與計算所的支援是分不開的:

    ——KT8920大型計算機,本由計算所單獨承擔,計算所將其中存儲器、擴存、應用軟體的部分轉交公司,又以公司名義對外簽收25個合同,獲得利潤60萬元。

    ——中科院購買500台IBM計算機,把其中驗收、維修和培訓的環節交給公司,公司得以收取服務費70萬元。

    ——為IBM北京中心代理若幹專案,獲取毛利7萬美元。

    ——最後也是最重要的一件事,副研究員倪光南兼任公司總工程師,並把計算所的研究成果“漢字系統”帶到公司。

    ——1985年12月在聯想年度總結大會上的講話

    背景分析

    在公司成立一年之後,很多人都希望公司能夠在獨立的軌道上走得更遠,比如建立起董事會以使公司完全擺脫計算所的控制。但柳傳志堅決不同意。在以後的二十多年里,公司內外無數人提及這個話題,至少有一種意見認為:計算所掏出20萬元後便每年坐收漁利數千萬元,實在是占了天大的便宜。

    但至少在柳傳志看來,計算所對聯想的支援不光是用20萬元來衡量的。對一個創辦初期沒有知名度的公司來說,計算所的經歷為公司增加了信譽,並在計算機的早期制造中提供了無法估價的經驗,這些經驗後來說明聯想將所有競爭者遠遠甩在後面。在融資方面,計算所的金字招牌讓公司受益多多,比如公司早期從銀行貸款,全部以中科院計算所為合同的申請借款單位,又以中科院開發局為擔保單位。又比如當時的中科院副院長週光召在1985年1月21日將科學院擁有的外匯額度的20萬美元,批給這家公司使用,令週圍大小企業羨慕不已。

    行動指南

    滴水之恩,當湧泉相報。

    2月4日

    國有民營

    聯想在創辦初期的時候,雖然我們中科院計算所所長只給了我們20萬元錢,但是給了我們3條非常重要的政策,即人事自主權:不管什麼時候,所里絕不塞人進來;財務支配權:這使得我們可以做內部的激勵,大大突破了國企的約束;經營決策權:所里對公司的經營決策絕不干預。這3點非常好,使我們能深刻體會“民營企業”的實質意義是什麼。“民營”就是四自,即“自籌資金、自由組合、自負盈虧、自我審查”,聯想是完全符合這4條的。其實20萬元資金是遠遠不夠的,其餘全是我們自籌的,我們自負盈虧了,於是就給自己定義為“國有民營”。這意味著公司是國家所有,但經營權在我們這兒,做好了,成績、利潤是國家的,但是管理是由自己決定。雖然這本身也是不完善的,但在當時已經是一個很大的進步了。

    ——在清華大學的演講:《怎樣做一名好總裁》

本文摘自《柳傳志管理日志》


  本書第一次以“管理日志”的形式,將柳傳志的管理思想按階段分為12個主題,從多個角度對柳傳志的成功管理之道做了準確的歸納和睿智而又精辟的論斷。

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