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2014-03-14 18:21:56
2月8日
受制外匯額度
我們要拿外匯去買元器件，但人民幣跟外匯是兩軌制，有額度和沒有額度的是不一樣價錢。我們沒有額度，在沒有額度的地方，價錢隨時會調，有時1美元換6元人民幣，特殊情況下，會漲到10～12元人民幣，辛辛苦苦一年的利潤，這個價格一調就可能全都白費了，所以我要花那麼大的精力，去研究應付環境。
——在清華大學的演講：《怎樣做一名好總裁》
背景分析
柳傳志提到的外匯額度問題對年青一代的讀者多少有些陌生，這是20世紀80年代中國的一種特有的經濟現象，意思是，任何人和機構使用外匯必須置於國家計劃之中，包括使用數量和使用時間，不能隨意亂來，如若不然，輕則違紀重則違法。
有史可查的是，聯想在創辦之初曾有兩次受益於外匯額度給自己帶來的好處，一次是創辦之初的1985年1月，當時中科院副院長週光召把科學院外匯額度的20萬美元，批給聯想；另一次則是在借開發漢卡之際，向中科院申請25萬美元。不過，這遠遠不能滿足聯想發展的需要。聯想必須想辦法從其他渠道換取一些外匯，以保證自己的日常運營。
行動指南
當外部環境對自己不公的時候，告訴自己，這只是暫時的。
2月9日
迂回海外求發展
我們如果以國內的計算機市場為依託，創辦“技工貿”一體的產業路途將會很艱險。這樣，我們設計了海外發展戰略三部曲，迂回到海外市場這個廣闊天地去發展，充分利用了國內外的各種優勢，形成了我們現在的有研究中心、生產基地、跨國銷售網點的產業集團結構。這條帶有極大風險的路，我們用三年的時間終於走通了。
我們怎麼說都沒有用，因為潛在的能力沒有人相信。我們決定到海外試試，海外沒有計劃管著你，就這樣，我們把外向型和產業化並做一步跨了。
——1988年在聯想開創外向型高科技產業大會上的講話
作為中科院計算所辦的公司，柳傳志和他的創業伙伴們一直想做出代表先進水平的機器來，不過20世紀80年代的中國對PC生產實行嚴格的許可證制度。當時的主管部門並不支援聯想生產計算機，這很大程度上是因為當時的中國有很多PC廠家，這些廠家本身市場都不好，為什麼還要將PC生產許可權授給聯想？於是柳傳志制定了移師香港的戰略，那里不需要許可證。聯想在香港建立了公司，首先做貿易，後來建了工廠。當國家計委看到他們有能力之後，在1990年給了聯想5000台PC生產許可指標。
迂回有時比直線前進更顯策略。
2月10日
不做改革的犧牲品
我在做聯想的時候，給自己畫了一條底線，其實挺起作用的，這條底線就是，我不在改革中犯錯誤。最開始這句話是：不做改革的犧牲品。後來有人提意見說這句話不好聽，就把它改成：不在改革中犯錯誤。這句話，還是很重要的，你要弄清楚什麼事情能做，什麼事情不能做，不能不行的時候強行去改造環境，那一定會頭破血流。1984年和我同時起步辦公司的有好多出名的人物，好多出名的企業家，但今天還在位的不多了。這些人其中有相當一批是沒有把這個問題把握好。你拿褚時健本身來講，他也屬於這種類型。所以，要想把事情做好，就要審時度勢，要拐大彎。
褚時健是誰，對於年輕一些的讀者來說，這個名字開始有些陌生，不過，放在10年前，作為中國最大也是最賺錢的煙草集團——紅塔集團的董事長，褚時健可謂天下無人不識君。
褚時健在1999年1月9日以貪污定罪（貪污的金額，就是私分所得的174萬美元），經雲南省高級人民法院審理被處無期徒刑、剥奪政治權利終身。之後減刑為有期徒刑17年。在監獄一年多、勞改兩年多後，於2002年春節保外就醫，回到家中居住。和他相伴的，是已經70多歲的老伴，他們的女兒在獄中自殺身亡。
對於褚時健的失足，客觀上有體制上的問題，不過，主觀上則是心態失衡，做了改革的犧牲品。
審時度勢，預則立，不預則廢。
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