十月幹部(1)

    10月1日

    下屬

    思想不經磨煉，就容易鈍化。那種善於動腦筋的人，就越來越聪明。他們也許以身嘗試，惹些小毛病，各級領導要區分他們是為了改進工作而惹的病呢，還是責任心不強而犯下的錯誤。是前者，你們要手下留情。我們要鼓勵員工去改進工作。

    摘自《反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥》

    背景分析：

    一個了解自己士兵的將軍才能帶領軍隊打勝仗，一個了解自己學生的老師才能上好課，一個了解自己球員的教練才能帶領隊伍贏得球賽。同樣，一個了解自己員工的領導才能帶領企業成功。在華為，市場部、研發部以及服務部等，各個部門領導都管理著一大批員工。作為部門領導，要對員工的行為做出正確的判斷，就要和員工進行更多的溝通，更多地了解員工的想法，盡量做到既不姑息養奸，也不錯怪好人。任正非曾經說過，華為最大的優勢和劣勢都是年輕，年輕人不怕失敗，有沖勁，是華為的希望，同時，年輕人也容易沖動、易犯錯誤。因此，任正非提醒公司各級領導人，要嚴格把關，正確引導下屬的行為，鼓勵下屬改進。

    行動指南：

    沒有好下屬，再能幹的領導，也很難發揮作用。

    10月2日

    基層經驗

    公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高級領導工作。遵循循序漸進的原則，每一個環節對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現在手中的任何一件工作，積累您的記錄。要尊重您的現行領導，盡管您也有能力，甚至能力更強。否則將來您的部下也不會尊重您。要有系統、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。特別是新來的，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入地分析，找出一個環節的問題，找到解決的辦法，踏踏實實、一點一點地去做。不要嘩衆取宠。

    摘自《致新員工書》

    我們還有個政策：凡是沒有基層管理經驗，沒有當過工人的，沒有當過基層秘書和普通業務員的一律不能提拔為幹部，哪怕是博士也不能。你的學歷再高，如果你沒有這些實踐經歷，公司就會對你“橫挑鼻子，豎挑眼”，你不可能蒙混過關。因此，“從實踐中選拔幹部”和“小改進，大獎勵”是兩個相吻合的政策。我很害怕我們這個公司的上層中有人頭腦發熱，最後導致這個公司生命的終結。

    摘自《在實踐中培養和選拔幹部》

    背景分析：

    “從群衆中來，到群衆中去”是中國共產黨的群衆路線，因此，每個黨員幹部都應該深入基層，了解民衆的疾苦。黨和政府在選拔領導的時候也強調：要優先選拔那些有基層工作經驗和管理經驗的幹部。這個原則被華為很好地借鑒了。華為選拔中高層領導十分強調其基層經驗。身為老黨員的任正非說過，華為的領導人必須具備基層工作經驗，否則不能當領導。很顯然，有基層工作經驗和管理經驗的幹部更了解員工的工作、生活狀況以及想法，也更熟悉公司的企業文化。華為這種幹部選拔制度，實際上也是對員工的一種激勵，即只要在基層認認真真、踏踏實實工作的員工，都有機會晉升為公司的管理層。

    行動指南：

    經驗和能力是幹部必備的素質，不具備這些素質的人即便當上了領導，也無法得到下屬的尊重和服從，但這種素質只能通過從基層一步一步做起來培養。

    10月3日

    民主集中制

    公司建立了以各部門總經理為首的首長負責制，它隸屬於各個以民主集中制建立起來的專業協調委員會。各專業委員會委員來自相關的部門，組成少數服從多數的民主管理。議事，不管事。有了決議後由各部門總經理去執行。這種民主原則，防止在一長制中的片面性，在重大問題上，發揮了集體智慧。這是公司6年來沒有摔大跟頭的原因之一。民主管理還會進一步擴展，權威作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。

    摘自《致新員工書》

    背景分析：

    民主集中制是包括中國及其他各民主國家所採用的一種政治制度，它已經成為一種普世的價值觀。國家實行民主集中制的目的是，通過廣泛聽取各方面的意見，以少數服從多數的原則來制定方針政策、規章制度等。最早實行民主集中制的國家是英國。早在17世紀末，經歷過資產階級革命洗禮之後，英國確立了三權分立原則，規定今後國家大政方針都應該經過集體讨論，最終由國會做出裁決，這就大大地限制了王權，防止了獨裁。華為實行民主集中制原則也是為了防止權力濫用，以及個別人?公司的經營決策影響過大。經歷過“文革”的任正非明白，如果公司最高領導的權力不被限制，一旦領導人決策判斷失誤，公司的損失將是巨大的。因此，任正非認為，怎樣任命幹部、怎樣使用幹部以及怎樣管理幹部，都需要用民主集中制原則來解決。

    行動指南：

    在中國這樣的社會環境里，企業作為一個集體組織，沒有民主就無法了解員工的想法，就無法做出正確的決策；沒有集中就沒有統一的意見，公司也就像一盤散沙。因此，民主集中制能讓公司更有活力，更有凝聚力。

    10月4日

    深入實踐

    為了實現優化管理，我們一定要實行幹部參加實踐的制度，沒有管轄基層工作經驗的員工，不能擔任科級以上幹部。沒有與部門相關專業與業務實踐經驗的員工，不能擔任部門經理。即使經考選進入負責層的幹部，不繼續深入實踐，也可能會被免職。  

    摘自《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥》

    背景分析：

    人類的認識總是要在實踐中才能得到深化，理論的正確與否也需要經過實踐檢驗。華為每年從各大高校招入大批應屆畢業生。這些剛畢業的大學生在學校學到的知識，跟華為所需要的知識有很大的差距。只有不斷實踐，實踐，再實踐，員工的知識才能得到更新，才能適應華為的要求。同樣，華為的幹部也必須在不斷實踐中提升管理能力和業務能力。在任正非看來，當公司的每個幹部都只會唱高調，不會集體幹活的時候，這個公司就被掏空了，就很危險。

本文摘自《任正非管理日志》

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　　作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標桿。任正非的經營管理思想已經為華為20年來的經營管理實踐所證明。本書第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、總結了任正非的經營管理思想，以國際視野對任正非的經營實踐進行分析、評述，回顧了任正非在華為發展的每個關鍵時期所發表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，並針對其他企業給出了具有實戰意義的“行動指南”。