新商業版圖

　　全新的消費景觀、迅速的全球化、產消合一、產業融合、大規模定制……所有人都感受到了變革的力量，所有人都看到了同一個方向，但所有人也都找不到目標。這是一個突然之間即將開始大變革的時代，這也是一個混亂與創新並存的時代。

　　這種情形，大概類似於幾個世紀之前，當西方資本主義的堅船利炮忽然從遙遠的海上駛來，並要求尚處於農業社會的人們開展全球自由貿易之時，這些農業社會中的人們的反應——大概只能用驚愕來形容，而有效的應對之道，自然更是無從談起。或如託夫勒所描述的那樣，“第二次浪潮把世界其餘地區都當成它的氣泵、花園、礦坑採石場，以及廉價勞工供應地，因此地球上非工業人口的生活發生了重大的改變。以自給自足的方式生產的食物、維系數千年而不墜的文明，也被迫卷入世界貿易體系，不從事交易就得毀滅。錫礦和橡膠被用來填補工業世界貪婪的胃口，玻利維亞人和馬來西亞人的生活水準突然配合半個地球以外的工業經濟的要求。”②

　　變還是不變？向哪里變？通過裂變、融合，互聯網的強大力量讓原有的商業版圖四分五裂。就在這短短十餘年里，互聯網的神奇力量打造出了一個全新的格局。

　　回溯過往，就在2000年前後，有一位互聯網行業的企業家，先知先覺地描繪了一幅在當時難以想象的新商業版圖。在她看來，未來的商業世界將以互聯網為中心，並將包括三個部分：不斷湧現的網路公司，簡稱“做互聯網”，如新浪或騰訊；提供互聯網接入和計算設備的IT軟硬體企業以及通信企業，簡稱“為互聯網做”，如思科或聯想；運用互聯網進行業務運作的傳統企業，簡稱“用互聯網做”，比如中石油或寶鋼。

　　當然，即使在現在看來，這種劃分也未免誇大了互聯網的作用。但這種三分天下的劃分方式，其思維的穿透性卻是非常犀利的。而今，這種三分天下的新商業版圖，正在動蕩中日漸成型。

　　在“做互聯網”這一領域中，網路門戶、移動增值、網路遊戲、搜索、電子商務等幾大浪潮先後噴湧，已經實現崛起的幾大網路巨頭，如今一方面在強化自己的固有優勢，另一方面則試圖向所有領域拓展，廣圈用戶、深挖“護城河”。看起來，未來將會出現幾大網路集團全面競爭的格局。

　　當然，互聯網行業僅有幾棵大樹是不夠的，那樣的互聯網業只能走向荒漠化的未來。不起眼的灌木和草本植物，同樣是一個繁盛生態系統的一部分。正如未必所有中小企業都要一年年地最終成長為所謂的大企業，而是可以選擇諸如“隐性冠軍”等多種生存方式，中小網站也自有其價值和空間，而無須一心憧憬納斯達克。互聯網的本質在於網路，只有那些真正把網路的特質、屬性、氣質融入自身發展模式之中，並與中小網站和諧共生的大型網路公司，才能在動蕩不安的互聯網行業根深葉茂。

　　在“為互聯網做”的商業領域，那些計算機軟硬體和通信企業之間的競爭同樣激烈。這一領域中的第一梯隊依賴的是技術和創新，第二梯隊已經開始提升管理能力和全球化能力，而第三梯隊仍然只能以低價策略掙紮於食物鏈的底層。

　　最樸實無華也最容易被忽視的，是“用互聯網做”的傳統行業，那里正在湧動著大規模的，也最令人興奮的創新。招商銀行依靠“一卡通”和“一網通”後來居上的商業傳奇早已盡人皆知，更廣泛的商業創新則存在於不起眼的中小企業和個人創業者那里。無數傳統行業的中小企業、個人創業者，正在通過電子商務，熱熱鬧鬧地開展大規模的創業浪潮。

　　當然，三分天下的劃分方式其實並不完整，它忽略了產業融合這一大浪潮的到來。太多的產品和太多的企業，早已跨越了多個產業的界限，比如手機電視，就融合了廣電、電信和互聯網，而傳統行業之間泾渭分明的行業之牆，也在互聯網大潮的沖擊下轟然倒塌。

本文摘自《阿里巴巴的商業新視界》

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　　 幾年之前，網商還只是停留在紙面上的一個模糊不清的概念。但幾年之後，以阿里巴巴為推動的新市場力量迅速崛起，發展成一股不容小視的經濟動力，推動商業、文化、人際關係等各個領域以前所未有的方式前行。
　　本書以阿里巴巴的成功運作為例，闡釋了當中小企業和創業者面臨資金匮乏、客戶匮乏、經驗匮乏、人才匮乏的瓶頸時，唯有電子商務可以說明他們學習到商學院里沒有的知識，找到全球範圍內的縫隙市場，最大化地發揮個人的創造力和能量；也正是在這里，創業者們輕鬆跨入全球交易網路的門檻——人人都可以成為網商，網商可以贏天下。