第一章　21世紀最重要的是人才力(6)

    下面簡單描述一下風雲變幻的中國商海，企業老闆是如何應對的。

    一、摸著過河石，漂洋過海

    “摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言。企業贏了是賺的，輸了是“交學費”。改革開放初期，由於剛剛打開國門，中國企業對市場經濟的發展規律還不了解，摸著石頭過河無可厚非。但是走到今天，改革開放已經20多年，並且中國已經加入WTO，今天的企業所面臨的已經不再是過河的問題，而是如何過大江、過大海的問題。如果企業老闆們還想遵循“摸著石頭過河”的規則，結果必將招致滅頂之災！

    商界不再只是河，而是江，是海。沒有了石頭，但我們還有人才，有過大江、過大海的人才！因此，沒有石頭不可怕，過大江、過大海都不可怕，可怕的是我們沒有過大江、過大海的人才；可怕的是我們的企業老闆不能吸引、培養、駕馭這樣的人才！尤其是沒有這樣的認識，這是最可怕的！

    二、成熟的市場，依然故我

    十幾年前創業起家的老闆面對越來越成熟的市場，竟然不知所措。國家的法規日益完善，想逃稅的難了，想通過政府公關搞特批、搞專案、搞土地難了。當年那些市場、政策、法律的空洞看不到了。而習慣了不規範操作的老闆們很不情願遵守成熟的市場規則，總不相信世道真的變了，總想試試運氣，較量一下規則。而規則呢，永遠示範著火爐效應，即摸一下，燙手；再摸一下，還是燙手。看看近期倒下的企業的老闆們，哪一個不是違規的犧牲品？

    如此聪明的企業老闆們，難道不懂得審時度勢，不知道因事制宜？顯然不是，是他們當初太順了。有人說做企業不怕不賺錢，就怕一開始就賺錢，而且賺大錢。一開始不賺錢的企業，只要它熬得住，方向對頭，早晚有賺錢的一天；而一開始就賺錢，而且賺大錢的企業，賺的錢早晚都會是別人的，實際上是在替別人打工，替別人看家守業。這裡面的原因，就在於“順”，人一順，就不太容易守“規矩”，不把“規矩”放在眼里，不將“規矩”當一回事。而順得忘乎所以的老闆可以理解，那老闆手下的魏徵式人才呢？因此，老闆發昏並不可怕，怕的是手下沒有魏徵那樣的诤臣，怕的是老闆容不下魏徵那樣的诤臣。

    三、大企業形態，小企業心

    經過多年的打拼，企業終於長大了，具有全國知名的品牌，具有上億的資產，上千的員工。而老闆面對長大的企業，還是保留創業的模式來進行經營管理。老闆們可謂極盡政治家的才能，牢牢控制企業每一個角落的權利不流失，如，每一分錢的開支，每一個人的進出，每一單生意的決策，每一場會議的主持等。此類習慣對於小公司老闆而言是美德，但對於大公司老闆而言是危機和病態。一些大公司老闆依然保留著創業時的工作模式，每天早晨起來，四處奔波，應對無窮無盡的問題：工商局審核年檢了，稅務局查收稅款了，銀行催交貸款了，產品質量出問題了，員工辞職了，客戶退款了，競爭對手又有行動了，等等，整天是吃飯有人找，睡覺有人喊，走路有人攔。

    公司老闆為何不能轉變工作模式？究其原因主要有兩點，首先是老闆沒有隨著企業成長，這似乎有些說不過去，企業畢竟是老闆養大的、帶大的。老闆沒有與公司同速成長的根本原因在於老闆身邊沒有培育老闆的人才，培育老闆的人才是絕對的“武功高手”。其次是老闆沒有可以放心託付的人才，他不僅應該有讓老闆放心的能力，更重要的是要有讓老闆放心的信任。

    四、戰略迷茫茫，找不著北

    戰略問題是一個分水嶺，中國的老闆們的戰略迷茫症主要有三類。

    1.戰略無用論

    “戰略只是管理學的遊戲，戰略頂什麼用！”這是多數“草根”老闆的口頭禅。他們不做市場調查，不了解行情變化，沒有分析，沒有預測，認為決策沒有什麼理性可言，最可靠的是長期在市場中培養起來的直覺。當企業初創時，直覺的確很重要，尤其是企業家那種天生的商業敏感度，在一定程度上發揮了決策的作用。這類企業都有很多相似的特點，如，不是市場出問題，就是管理出問題，問題總是層出不窮，企業總在原地踏步，成了長不大的老小企業。

    2.戰略至上論

    戰略先行，規劃出幾十年的企業發展。令人發笑的是，一個不足百人的小企業，卻請名家來做戰略規劃，要進軍世界500強，揚言“蓋茨第一，他第二”。這類企業老闆對戰略迷信之至，調研一圈圈地做，報告分析越來越精確。一個十幾萬元的小專案，要考察全國的經濟發展水平，甚至是海外股市的影響，並要高級統計分析作出相關性。到頭來，結果無限複雜，發現經得起如此推敲的專案少之又少。這類企業的老闆一般學歷較高，市場的商業敏感度較弱，他們經營的企業專案調研的多，上馬的少。更讓人百思不得?解的是，如此“轟炸”的專案，上馬後贏利的卻很少。

    3.戰略作秀論

    這類企業的老闆，口頭上重視戰略，在公開場所大講特講公司戰略，搞什麼戰略研究會、戰略動員會等，請著名咨詢公司做戰略咨詢，請名校教授做戰略顧問。但在企業現實營運時，卻將戰略抛到九霄雲外。

    浙江某個知名企業，具有近30億元的資產，3　000多名員工。老闆非常重視戰略問題，特地從著名高校引進2名戰略管理博士，從事公司戰略研究。當博士們經過半年的努力工作，將公司的厚厚的戰略報告交給他時，他微微一笑說：“你們辛苦了”，就沒有了下文。公司還是按原來的模式運營，所不同的是，老闆到處宣講，我們公司的戰略規劃是根據兩個博士員工的研究做出來的，這在中國企業里是絕無僅有的。

    戰略在天上，戰略與執行兩張皮。

    戰略迷茫，其實是企業老闆的思路迷茫，也是我們戰略人才對戰略的迷茫。為什麼企業老闆不能接受戰略理念，不能接受我們培養出的戰略人才？雖然有老闆自身的原因，但戰略人才是否也要反思呢？繁瑣的戰略工具如何讓草根老闆們理解、接受？在戰略規劃的效果方面能否提高提高再提高？

    商海風雲叠起，競爭越來越激烈，這已是不爭的事實。我們企業老闆所能做的就是在風浪里踏浪而歌，就是引進、培養、用好、留住企業需要的人才。然而，再優秀的人才都可能被挖走，再優秀的人才都可能發揮不出應有的價值，再優秀的人才都可能失去戰鬥力，這就需要企業老闆們打造出管理和開發如此優秀人才的系統——企業人才力系統。

    21世紀人才戰爭的焦點不是某些人才，而是企業人才資源管理與開發的系統能力，也就是人才力！

    21世紀什麼最重要？人才力！

本文摘自《企業資源培訓讀本》

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　　企業的競爭是人才的競爭，歸根結底是人才力的競爭。人才力，是企業騰飛的翅膀；修煉人才力，是企業基業長青的唯一選擇。本書從問題入手，匯出相關理論，繼以案例相輔，並以案例點評來深化相關理論。全書以實際培訓講義為主要素材，基本保持講課風格，理論淺顯、通俗易懂，談笑中蘊涵哲理，風趣間傳遞智慧。作者從觀念、現象、競爭優勢、引才、識才、用才、育才、激才、留才和去才、才企共贏十一個方面，詳細向讀者揭示人才與企業共贏的秘密。