第一章　21世紀最重要的是人才力(4)

    2.娃娃皇帝：康熙

    皇帝其實不是指某個人，而是一個職位。雖然不同的人坐在這個位子會作出不同的業績，但更大程度上是位子的作用，也就是中國歷史上的皇權制度。如果說農民皇帝是靠過人的人才智慧獲取天下並治理天下，那麼八歲登上皇帝位子的康熙，在皇帝職業生涯的前幾年，卻是靠皇權制度維持大清政權與統治的。

    八歲的頑童康熙，執掌建制不久的王朝。盡管其天資聪明，由各位輔政大臣輔佐，一個全世界最大的國家能夠有序運營，不得不贊歎中國皇權制度的無比威力。今天，西方國家講我們沒有治理超級大企業的人才，沒有經營管理超級大企業的制度。試想，世界上還有比大清王朝規模更大的企業嗎？有比八歲頑童經營管理能力還差的經理人嗎？可以說，我們中國人的智慧足可以掌管全世界最大的企業。歷史證明，我們有建立大企業管理制度的能力，我們有培訓並有效經營管理大企業的人才的能力！

    中國的五千年歷史，積澱了太多的智慧精華，等待我們去研究、去借鑒；中國的五千年歷史，也制造了許許多多的糟粕，需要我們去識別、去剔除。我們的歷史很悠久，悠久文化壓在我們肩上，為我們的騰飛註入動力。

    中華文明的發展史，匯集了五千年的人才精英！

    上下五千年的人才史，聚集了五千年的人才智慧！

    歷史是一挂項鏈，人才是項鏈上的顆顆珍珠，光彩奪目！

    人才智慧就是串著珍珠的鏈子，蘊藏智慧！

    以史為鏡，我們的企業老闆們可以發現自己在人才管理方面的不足；以史為鑒，我們的企業老闆們可以汲取豐富的給養，提高人才管理的藝術。

    俱往矣，數風流人物還看今朝！

    第二節縱橫十萬里，人才創世界

    中國五千年灿爛文明史是由中國的人才精英譜寫的，而灿爛的世界文明同樣是由全世界的人才精英譜寫的。不同的國家、不同的語言、不同的膚色、不同的社會形態，相同的是對人才的管理與開發，是對精英人才的渴望。於是，一場史無前例的戰爭——人才爭奪戰，在全世界範圍展開。雖然沒有硝煙，卻是規模最大，影響最廣泛，持續最久，決定一個國家前途的戰爭。

    人才戰爭的根源在於全球性人才出現“赤字”。隨著信息革命、高科技發展以及經濟全球化進程的加速，全球性產業結構快速調整，就業結構發生深刻的變化，經濟發展急需大批的專業技術和經營管理方面的人才。各國人才資源在數量、知識和能力等方面都難以適應快速發展的需要，世界各國都不得不面臨人才“赤字”的窘況。

    美國科學基金會的調查顯示：21世紀初，美國的化學、生物、物理等學科的科學家和工程師短缺45～47萬人，而截至2006年，已出現短缺67萬人。

    據調查，2003年，歐盟缺少大約170萬信息技術專業人員，由此而帶來的經濟損失高達1　000億歐元。英國信息技術部門每年大約有5萬個職位空缺，但英國每年相關專業的畢業生只有1.8萬人。

    縱橫十萬里，人才創造了世界，也是人才發展著世界，流失了精英人才的國家或超級大企業將退出發展的舞台。因為流失了精英人才，一個國家或一個超級大企業發展與進步的最強勁、最偉大的動力將悄然消失，並隨之失去競爭力。

    一、美國的人才策略

    美國是一個歷史較短的移民國家，其科學、經濟的崛起在很大程度上得益於外來人才，是全球人才流動的最大受益者，美國的人才策略也最具代表性。

    1.放寬移民限制

    美國《移民法》明確提出只要學術、專業上有突出成就的人，美國不考慮其年齡、國籍和信仰，一律優先入美國國籍。

    2.增加簽證名額

    2001～2003年，美國對高科技人才引進的名額增加至20萬。美國衆議院移民小組委員會通過法案，將撤銷有關外國技術人員在美國工作所必需的簽證方面的限制。

    3.聘用外國專家

    美國核武器的研制、阿波羅登月計劃的實施、計算機的誕生和應用等，在很大程度上都是通過國外專家實現的。在美國59％的高技術公司里，外籍專家占了90％。目前在計算機產業領域的博士中50％以上是外國人，美國還以合作攻關的名義，借用外國專家的智慧。

    4.爭奪本土人才

    美國衆多跨國公司普遍重視本土人才資源的開發，具體措施包括：

    （1）設立研究機構吸引大批優秀人才。如，微軟中國研究院有60名研究人員，其中大約有40位是國內著名高校畢業的博士。

    （2）設立“管理學院”或“培訓中心”，加快人才本土化進程。如，摩託羅拉公司在北京組建了摩託羅拉大學，每年都吸收一批中國年輕學員進行培訓，目的是直接利用中國人才從制造本地化轉向研究開發本地化。

    （3）爭奪人才幼苗。近年來，美國跨國公司人才資源競爭的理念發生了重大變化，不僅重視挖掘現有人才，而且發展到尋找人才苗子。如，摩託羅拉公司2005年在我國啟動“希望之星獎學金”，將單纯的人員資助轉變為人才培養。

    5.實施留學政策

    1999年在美國大學深造的外國留學生共49.1萬人，占全球留學生總數的1／3，美國還通過實施“綠卡制”來吸引國外留學生定居美國。

    6.增加福利待遇

    在美國，學位越高收入越高，美國很多高技術公司還實行配股方式，即公司除了給高薪外，還視高技術人才工作的重要程度額外配給股票期權。由於高科技產品附加值看漲，許多公司的股票成幾倍甚至幾十倍地上漲，每天都有專家、工程師成為百萬富翁。

    二、英國的人才策略

    當前，在西方發達國家中，英國的各類技術人才和專業人員的比例名列前茅。長期以來素有“科研在英國，開發在美國”的說法。在生物、醫學、信息、金融、教育等領域可謂人才濟濟，僅劍橋大學諾貝爾獎得主就有78位，比其他歐盟大國一個國家的獲獎人數還多。

本文摘自《企業資源培訓讀本》

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　　企業的競爭是人才的競爭，歸根結底是人才力的競爭。人才力，是企業騰飛的翅膀；修煉人才力，是企業基業長青的唯一選擇。本書從問題入手，匯出相關理論，繼以案例相輔，並以案例點評來深化相關理論。全書以實際培訓講義為主要素材，基本保持講課風格，理論淺顯、通俗易懂，談笑中蘊涵哲理，風趣間傳遞智慧。作者從觀念、現象、競爭優勢、引才、識才、用才、育才、激才、留才和去才、才企共贏十一個方面，詳細向讀者揭示人才與企業共贏的秘密。