第一章 企業感化力（10）

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    　　九牧王長徵路

    　　——學員吳婉琳

    　　時光飛逝，十幾天的培訓期就這樣匆匆而過。十幾天的學習，讓我接觸到學校課堂無法“傳授”的知識與理念，讓我有了“脫胎換骨”的生命新體驗。

    　　我開始懂得如何換位思考，懂得作為管理人員的責任所在。當我們失敗時，隊長就要替我們承擔責任。俯卧撑一個接一個，到最後，他已經筋疲力盡了，但還必須艱難地趴下去，雙手颤抖著，堅持著。看著隊長替我們受罰，時間仿佛凝固了，那一刻，我真正明白了，作為團隊中的一員，每個人都要盡自己最大的努力，盡自己最大的責任。“團結就是力量”，只有大家團結起來，心往一處，力往一處，整個團隊才能形成合力，才能凝結成強大的力量，才能戰無不勝。

    　　而20公里長的“九牧王長徵路”，更讓我深刻感受到“堅持就是勝利”的含義。記得林董在特訓第一天對我們講過的話：“九牧王的過去、現在、將來，都是在長徵的路上，萬里長徵，我們剛打好草鞋。每一個新員工，從進入九牧王的第一天，就要開始個人職業生涯的新長徵。”沿著盤旋而上的山路，我們一步一個腳印，一路汗水，一路艱辛，很多人都達到體力和意志的“臨界點”，但沒有人退縮，在同伴的鼓勵下，堅持到最後！

    　　雖然特訓已經結束了，但我仿佛還聽到嘹亮的口號聲在空中回蕩，铿锵有力；仿佛還看到一列列隊伍在向前邁進整齊的步伐，氣勢昂揚。

    　　（2）走上崗位先磨煉

    　　繼生產制造系統全體員工分四批完成“金石團隊魔鬼特訓營”後，2007年4月23日至5月28日，新進生產一線員工為期一個多月的“陽光團隊拓展訓練營”拉開序幕。特訓分四期進行，參加人數達到1691人。培訓的核心目的是讓新員工盡快融入九牧王，讓長青林文化根植於廣大新員工的心中，增加新員工對九牧王的忠誠度，降低員工流動率。

    　　培訓內容豐富多彩，學員激情四射，師生真心交流。九牧王邀請了多位國內著名講師，以“目標管理”、“心智模式”、“團隊協作”、“溝通技能”為主題，採用課堂講授、軍營體驗、小組讨論等教學形式展開豐富多彩的培訓。除了課堂培訓外，拓展訓練營也安排了課外活動——創意晚會，讓學員們在緊張的課堂學習之餘釋放壓力，愉悅身心。

    　　對九牧王而言，特訓有助於提高員工素質，為公司長遠發展儲備人力資源；對員工而言，特訓有益於促進自身的成長，為實現自身價值補充能量。每期的特訓都成功改變很多人、影響很多人。很多員工在前往基地訓練之前還對前途、對自身職業生涯規劃帶有幾分迷茫、幾分疑惑，而特訓結束時他們個個信心百倍、激情萬丈。

    　　在此次新員工特訓期間，授課方式、學習方式、交流方式、娛樂方式，可謂層出不窮，精彩紛呈。學員們受益其中、娛樂其中、交流其中、學習其中，真正地融入了九牧王的溫馨大家庭。

    　　培訓中，學員們感慨頗深的是，大家彼此間共有一顆兄弟心、一份姐妹情。來自全國各地的九牧王新員工齊聚一堂，認識的，不認識的；同省的，不同省的；同齡的，不同齡的……總能笑臉相迎，心語相通。彼此間，共懷一個目的，同抱一個夢想：共築九牧王新輝煌，同塑九牧王新形象。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在閩南企業群中，中國西褲大王“九牧王”以獨樹一幟的經營管理享譽業內。九牧王創造性地汲取中國傳統文化的思想精髓，提煉出一套東方人本管理哲學——“企業感化力”。 本書通過對九牧王近二十年經營管理實踐的梳理和總結，首次提出“牧心者牧天下”的經營哲學，並系統闡釋了“企業感化力”理論與“感化型企業創建之道”。