一個必要的經濟學模型(2)

2014-03-29 14:36:47

現在的奧康集團是一家以皮鞋為主業，並涉足房產、商貿開發、生物制藥、金融投資領域的中國民營百強企業：有30多條國際一流水平的生產流水線；在全國設立了100多個營銷機構、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店及專櫃；美國、印度和中國香港等地設立了分公司、辦事處；同時在意大利、廣州、溫州設立了三個設計信息中心，每年開發出5000多個新產品，確保奧康集團的產品始終走在潮流的前列。（《溫州模式的重構與再造》，王振滔著。此文為２００６年４月長江商學院ＥＭＢＡ碩士學位論文，指導老師曾鳴。）

讓我們快速回顧奧康的發展歷程，它大體經歷了六個階段。

初始階段（1988—1991年）：1988年奧康集團前身永嘉奧林鞋廠成立，創辦時資金僅3萬元，10多名員工，年產值不到10萬元。1991年以股份合作形式，開始了第一次上規模的生產擴建，當年產值突破100萬元。在這四年的時間裡，完成了資金的積累和制鞋經驗的積累。

起步階段（1992—1994年）：主要有三個標志：一是1992年新建了2幢廠房，投入160多萬元購置國內的機器設備，新招聘300多名員工，當年的產值達到1280萬元；二是進行了股份合作制企業的規範化建設，1993年與外商合資建立中外合資奧康鞋業有限公司；三是品牌的起步，1994年“奧康屬大家，潇灑你我他”的廣告語宣示了奧康品牌建設的起步，當年奧康商標成為溫州市首屆知名商標，奧康皮鞋被評為溫州市第一批名牌產品。

快速發展階段（1995—2002年）：1995年6月，經溫州市政府批準組建奧康集團；1996年產值達1.18億元，名列浙江省制鞋行業第二名，實現利稅1500萬元；1997年6月升格為省級集團，同年7月，被國家農業部批準為全國鄉鎮企業集團，8月，被國家工商行政管理總局核準為無區域集團。當年產值達2.38億元，利稅3500萬元，比上年翻了一番多，被評為浙江省最佳經濟效益鄉鎮企業，名列同行前列。1998年2月，奧康第一次登上了中國真皮鞋王之位，成為全國行業十強企業。當年產值3.78億元，利稅4800萬元，比上年增長50%以上。1999年，奧康斥資2000多萬元引進6條意大利流水線，當年產值達到了4.6億元，名列浙江省行業規模第二名、經濟效益第一名，企業被評為浙江省名牌產品50強，全國民營百強企業。

多品牌經營階段（2001—2002年）：這一段時期，奧康相繼推出康龍休閑鞋和美麗佳人高級時尚女鞋，取得極大成功，當年產量達700多萬雙，產值8.2億元，利稅1.2億元。根據中國皮革工業協會五項經濟指標的綜合評估，奧康位居全國同行業第三位，浙江省第一位。奧康皮鞋、康龍皮鞋、美麗佳人皮鞋都被國家質檢總局評為國家免檢產品。

多元化投資和國際化階段（2003—2004年）：2003年，奧康開始實施多元化戰略和國際化戰略，先後在重慶市璧山縣投資10億元、徵地2600畝，建設中國西部鞋都工業園區，在四川成都建立康華生物制品公司，在湖北黃岡建設高檔商業步行街，與意大利鞋業第一品牌GEOX實現強強聯合，力爭早日將奧康品牌建設成一個國際名牌。

2004年，奧康成為行業中唯一的全國首批工業旅遊示範點。GEOX呼吸鞋成功下線並銷往國外，奧康在國際化的道路上開始顯性。6月，奧康聯合其他八大行業龍頭企業成立了中國第一家民營財團——中瑞財團，開始探索中國民營經濟全新的發展和經營模式，力爭實現中國民營企業從優秀到卓越的轉變。

愛心傳遞和奧運供應階段（2005—2008年）：奧康成為北京2008年奧運會皮具產品供應商。中國第一個以企業家名字命名的非公慈善基金會——王振滔慈善基金會成立，一種全新的慈善理念和模式也宣告誕生，奧康在愛心和奧運兩駕馬車上快速邁進，逐漸成為中國企業建設的最為醒目的風景之一。

看熱鬧的人可能會在這樣的發展軌迹中看到奧康紛繁的榮譽，比如省重點骨幹企業、省“五個一批”企業、省重合同守信用單位、省名牌產品50強、中國行業十強、全國民營百強企業、浙江省名牌產品、中國十大真皮鞋王、中國名牌產品、中國馳名商標等等，但我卻更願意越過這些耀眼的稱號，在溫州的土地上四處流連，希望找到奧康的另一種密碼。

所以，現在我將溫州背景下的奧康置放在索託經濟學模型之下，從溫州經濟的發生鏈開始，希望找到奧康20年發生與發展的經濟學原因。

本文摘自《一個企業背後的發展史》

　　這是一家典型的浙江企業。
　　這更是一家以自由主義精神為主導的市場經濟下成長起來的民營企業。
　　從小小的鞋鋪起家，一直發展到成為知名的民營制鞋企業，奧康的發展過程是典型的溫州制造業的發展之路。就是在浙江的商業環境下，在充分的市場競爭的條件下，奧康才逐步地確立了自己的地位，並將路越走越寬。在民營企業的成長過程中，奧康的典型意義不僅僅體現在其已經成為民企中成功的代表，更體現在其在自由競爭模式下，所體現出的經濟學價值。