溫州企業的模式

    6.溫州企業的模式

    在呈現奧康的自由競爭價值之後，我們有必要對溫州企業的發展模式進行一次歷史性梳理，因為在事實的層面，這樣的模式演變，也是奧康20年發展最醒目的史實之一。

    20多年來，溫州企業之路並不是人們想象中的風調雨順，和其他地區的企業發展一樣充滿了曲曲折折，風風雨雨，是是非非。而今溫州模式雖未蓋棺定論，但由溫州模式創造出的溫州經濟奇迹、溫州經濟現象、溫州經濟活力，尤其是溫州人所體現出的觀念和精神，已被世人所認可、所稱道，且是不爭的事實。20多年來，各界人士以熱切和肯定的目光關註著溫州，他們從歷史背景、地理環境、城市理念、市民行為、視覺景觀、民俗風情、生活消費等方面來剖析這一經濟現象，試圖從不同角度來破譯其中的奧秘。

    溫州經濟曾經被戴上許多黑帽子、破帽子，喻其為資本主義經濟、投機倒把經濟。隨著改革的深入，社會的發展，觀念的改變，人們終於醒悟，溫州經濟最本質的內容，其實就是當今我們努力跟世界接軌的市場經濟，更是一種最具地方特色又符合我國國情的私人經濟。

    溫州企業是“老百姓”的企業。改革開放以來，溫州大力發展民營經濟，千家萬戶搞家庭工業，千軍萬馬發展個私經濟。現在，全市有個體工商戶24.3萬戶，民營企業13萬多家，其中企業集團180多家，跻身中國企業500強的有4家，跻身全國民營企業500強的有33家。民營企業的數量占全市工業企業總數的98.8%，工業產值占全部工業產值的95%，創造的外貿出口額占全市外貿出口總額的95%以上，從業人員占全市企業職工總數的80%以上。

    溫州企業是“小題大做”的企業。溫州經濟有著“小商品大市場、小配件大配套、小產品大行業、小企業大協作、小資本大集聚”的特點。在溫州，往往一個村或鄰近的幾個村是某一種或某一類產品的產銷小基地，一個鎮或鄰近的幾個鎮是某一種或某一類產業的產銷大基地。溫州這種區域性集群經濟，具有高度的社會化分工和專業化協作的產業體系，形成了溫州企業的群體規模、技術和資金等生產要素以及品牌的集聚優勢。這種優勢最終體現為成本優勢、價格優勢和競爭優勢。

    溫州企業是“溫州人”的企業。在改革開放的過程中，溫州人戀鄉不守土，走南闖北“築碼頭、打天下”，放大了溫州經濟。溫州的GDP不大，但計算GNP卻很大。據調查統計，在外溫州人200多萬，其中在國內約１５０萬人，國外約50萬人，在國內各地創辦企業3萬多家，累計投資額超千億元，全年實現工業總產值超千億元。在外溫州人在全國各地建起了40多萬個銷售網點，不僅推銷上千億元的溫州產品，還架起了溫州與國內外合作的橋梁，帶動了溫州本土經濟的發展。同時，在外溫州人通過在異地發展，為溫州積累了雄厚的發展資金。

    溫州企業是“舉輕若重”的企業。溫州企業是以輕工業為主的企業，輕工業是溫州的支柱產業。從產業基础看，已建成中國鞋都等一批國字號的輕工產品生產基地。從行業發展看，已有50多類輕工產品，占全國輕工產品總數的一半左右。從市場競爭力看，輕工業是溫州最早對外開放、競爭比較充分的行業。行業的裝備水平高，產品市場占有率高，營銷網路齊全，品牌形象好。正是基於這樣的基础和優勢，溫州市委、市政府響亮地提出了打造國際性輕工城的產業發展定位。

    溫州企業是“無中生有”的企業。溫州可利用的人才、技術及自然資源非常少，人均擁有土地少，國家對溫州投資少。但溫州人的創造精神能夠做到“無中生有”。溫州的水頭鎮、郭溪鎮，沒有什麼畜牧業，卻成了全國最大的豬皮革、牛皮革生產基地。溫州企業沒有技術、人才，就千方百計花巨資到全國各地招才引智。溫州的產品絕大多數是通過外地市場銷售的，許多皮鞋、服裝企業在外地開設了上千家專賣店。一些服裝企業自己不建廠房，推行虛擬經營，被稱為溫州發展中的“零資源”現象。(《溫州經濟模式的新诠釋》，王邦志著，中宏網)

    “溫州企業模式”是發展市場經濟的模式。溫州模式告訴人們，只有發展市場經濟才能促使資源配置的優化，加快經濟的發展。“溫州模式”的實踐使溫州的市場經濟充滿了活力，效率很高，溫州經濟的發展加快了，就業的途徑拓寬了，市場供給豐富了，人民迅速富起來了，政府財政的日子也好過了。

    “溫州模式”是放手發展私人經濟的模式。要發展市場經濟就必須發展民營經濟，民營經濟或者說非公有制經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分。放手發展民營經濟的結果，是在利益的激勵下，使蘊藏在人們中的巨大的積極性和創造性煥發出來，從而轉化成促進經濟發展的強大動力。無須政府的安排和鞭策，也不依賴政府，人們自己就會千方百計地尋求致富之路、發展之路，在市場的壓力下去提高效率，並自己承擔風險。

    怎麼看溫州模式的內涵，什麼是溫州企業模式的本質，答案其實也很簡單：所謂溫州模式，實質上就是溫州人的思維模式，說到底就是溫州人所特有的觀念和精神。

    何謂溫州人精神？社會學者、理論家、政治家對溫州精神評說種種，贊揚多多。過去比較多的總結就是：敢為人先、不怕吃苦、搶先創業的精神。還有一種總結是“四自”精神，即“自主改革、自擔風險、自求發展、自強不息”。另外一種歸納是“四千”精神，即“道盡千言萬語，想盡千方百計，走遍千山萬水，吃盡千辛萬苦”。（《溫州經濟社會發展情況介紹》，溫州市委政策研究室著，２００４年６月。）經濟學家鐘朋榮將溫州人精神概括為四句話：白手起家、艱苦奮鬥的創業精神；不等不靠、依靠自己的自主精神；闖蕩天下、四海為家的開拓精神；敢於創新、善於創新的創造精神。（《為富民強國出謀劃策——我國著名經濟學家鐘朋榮教授訪談》，範長敏、潘旺雄、羅慶學著，中國經濟網。）

    現在，我願意這樣陳述，溫州人的精神，其實是一種經濟學層面的自由競爭精神。這既是一種制度性的精神，也是一種方法論意義上的精神，其他所有的總結，都必須依附於自由競爭之上。

本文摘自《一個企業背後的發展史》

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　　這是一家典型的浙江企業。
　　這更是一家以自由主義精神為主導的市場經濟下成長起來的民營企業。
　　從小小的鞋鋪起家，一直發展到成為知名的民營制鞋企業，奧康的發展過程是典型的溫州制造業的發展之路。就是在浙江的商業環境下，在充分的市場競爭的條件下，奧康才逐步地確立了自己的地位，並將路越走越寬。在民營企業的成長過程中，奧康的典型意義不僅僅體現在其已經成為民企中成功的代表，更體現在其在自由競爭模式下，所體現出的經濟學價值。