溫州企業的土壤

    5.溫州企業的土壤

    在某種意義上，溫州企業的發展在上述向度上找到了合理的方法論，並開始大面積帶動溫州中小企業的成長。

    而諸如20年後奧康這樣的大型溫州私人企業終於出現，她的土壤正是星星點點的溫州中小企業。

    從歷史流變上看，溫州的中小企業分屬集體所有、個體所有、合伙制，是混合型所有制。它們已在全市GDP中占到了最大份額。常態下的產業革命興起時，人們都說企業“大的是好的”。今天信息革命興起，又有“小的也是好的”的觀點。小企業把物質勞動和經濟決策統一於一身，利於萌發創新意識；而創新機制又接近生產單位，利於提高技術更新速度，爭取市場先機。在溫州，50萬塊錢就可以辦個小企業。小企業數量衆多，能吸納分散於全社會的人才和資本，每個企業又是一個小學校，可以培養大批的企業家。既能實現經濟增長，又能實現充分就業。

    在企業形態上，溫州經濟的確做到了大小兼備，而溫州又無疑生長出了一批民營大企業。國內大企業，規矩很多，等級森嚴，行動僵化，辦事遲緩，形成路徑依賴，很難改變。為避免這些弱點，溫州竟然一開始就試圖避免這樣的制度困境，努力探索建立現代企業的新途徑。事實上，浙江其他地區的鄉鎮企業也帶有“小全民”的負面影響。前幾年也實行了體制改革，推行了股份合作制，社員自由持股，允許幹部持大股。據調查，改革後，經濟效益明顯提高。在全國市場欠景氣時期，浙江的鄉鎮企業仍能保持穩定增長。但比之溫州的原創性私營企業，它們的制度性不足仍然十分醒目。

    浙江的國有大企業也存在這樣的問題。資產總量增加，在全省國民經濟中起到了主導作用，但是由於資本密集型生產機構對勞動力需求較少，目前還需要精簡人員，以利提高效益。

    如此，溫州企業形式的出現，為區域經濟提供了新視野。大量的中小私營企業為下崗人員再就業提供機會，減少就業壓力，而政府利用這個時機，加快建立社會保障制度，在某種意義上從根本上改變了區域經濟的總體結構。所以，正如浙江省某領導人所說，非公有制經濟的發展，乃是國有企業進行改革的外部條件。

    這正是溫州經濟的生命力之所在。在傳統的社會等級制度層面，溫州經濟是彻底意義上的老百姓經濟、草根經濟，在開放的市場意義上，溫州經濟是完全的競爭經濟。溫州老百姓自力更生求生存、求發展，多幹少說，或者只幹不說，用一種平常心埋頭苦幹，在一種不完備的、有某種風險的制度背景下，催生了溫州經濟和溫州企業這兩個重要的經濟學命題。

    事實上，如同其他地方遇到的阻力一樣，溫州經濟也曾一度遇到姓資姓社、姓私姓公之爭的干擾，溫州經濟的發展過程，也是一個相互博弈的過程。20世紀80年代初，某地向中央告溫州的狀，稱溫州是“資本主義社會”。在這種情況下，溫州人還是按照客觀規律辦事，照舊實事求是、埋頭苦幹，這是溫州的一個好傳統。好傳統不能丢，正是這樣的傳統，溫州人似乎永遠不滿足於已有的成就。已有的成功，只不過創造了一個新起點，但不能使之成為發展的終點。自我滿足情緒發生之日也就是落後的開始之時。一個國家如此，一個地區如此，一個人也是如此。

    這正是王振滔和他的奧康多年來行動的一個基本準則。

    奧康的檔案記錄了2001年底中國加入WTO之後溫州人當時的思考。

    “溫州已取得很大成績，必須面向未來，必須面向國際，不但要參與國內的市場競爭，也要參與國際的市場競爭。我國於2001年12月11日成為世界貿易組織(WTO)第143個正式成員國，除了一般WTO成員國所能享受的權利外，我國作為發展中國家還將享受WTO各項協定規定的特殊和差別待遇。我國關稅從31.5%降到14.5%，一般工業品從24.6%降到9.4%，從兩位數降到一位數，信息技術降到0。今後將更多地允許外國貨進入中國。我國也可利用同樣的優惠條件，向100多個WTO的成員國出口商品。這表明：從此，我們將走向激烈的國際市場競爭。”王振滔2001年12月在公司年終總結大會上的講話。

    這是王振滔在當年年終總結大會上的講話稿的一部分，他甚至如此說：溫州過去在國內競爭中是很有力度的，今後要接受國際競爭的考驗。必須主動地、有準備地接受這一考驗。如果溫州有更多的產品出口，可以給國家增加外匯收入，平衡我們的國際貿易，使我們放開門戶不受損失，少受損失。加入WTO既不是一個陷阱，也不是免費午餐，而是一個不可避免的現實。面對現實必須加緊工作，工作的總目標就是技術創新、制度創新。

    創新成為這個時候奧康的最大主題。王振滔提出了三大思路：

    第一，提高產品質量、實現二次創業。為提高產品質量，溫州有過兩次創業史，其中一次是糾正假冒僞劣行為，改進質量，取得信譽，值得稱贊。今天，現有產品的現有技術又需進一步提高，使質量升級，成本降低，創造品牌，打進國際市場。為此要成立一個技術服務中心，開辟一個產品目錄，更新生產技術，更上一層樓。奧康一直把產品質量視為企業發展的生命線，特別是細節問題。對產品的質量要進行層層把關。

    第二，樹立創新意識，更新生產技術。創新能實現突破，技術能實現產業優化升級。為此，一定要大批引進與培育人才。當代市場上的商品競賽同時又是技術科學的競賽，而技術科學的競賽又是人才的競賽。溫州工業，從個體經濟起步，以家庭經營形式為主，有優點，也有弱點。優點是具有廣泛的經濟啟動能力；弱點是，它被血緣關係所束縛，妨礙多方引用新的人才。為引入人才，必須向五湖四海開放。今後的經濟將向知識經濟演變，知識經濟不是消滅物質，而是改進生產投入比例，把產品中的知識含量不斷提高，把人力資本作為第一生產要素。

    第三，積蓄力量，積極應對知識經濟。知識經濟，需要進行風險投資，開發高新技術，重點推廣計算機技術，利用電子計算機設計產品。要學會利用互聯網，搜集信息，傳遞信息，發佈信息，發現商機，並利用機會去發展壯大自己的企業。

    在奧康的發展史上，王振滔的這一次講話顯然具有多向價值。以此也可印證，溫州人似乎比許多人看得要遠，要超前。事實證明，從2001年開始，王振滔和他的奧康的確進入了快速發展的時期。奧康20年的發展歷程，如果說2002年之前的14年是它們的積累階段，那麼，2002年之後，一直到2008年這6年，就是奧康發展的黃金時代。這6年，王振滔讓他的奧康成為了中國人衆所週知的品牌，也讓世界各國的同行把奧康看成了一家有尊嚴的中國企業，無論從哪個角度看，今天的奧康都是一家影響深遠的公司了。

本文摘自《一個企業背後的發展史》

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　　這是一家典型的浙江企業。
　　這更是一家以自由主義精神為主導的市場經濟下成長起來的民營企業。
　　從小小的鞋鋪起家，一直發展到成為知名的民營制鞋企業，奧康的發展過程是典型的溫州制造業的發展之路。就是在浙江的商業環境下，在充分的市場競爭的條件下，奧康才逐步地確立了自己的地位，並將路越走越寬。在民營企業的成長過程中，奧康的典型意義不僅僅體現在其已經成為民企中成功的代表，更體現在其在自由競爭模式下，所體現出的經濟學價值。