求職的“殺手锏”：求職信大有文章可做(2)

    三、我有公信力和權威性

    (1)我被權威媒體《人民日報人才週刊》譽為“求職英雄”。

    (2)我被《21世紀人才報》等媒體譽為“求職大贏家”和“求職高手”。

    (3)我是有影響力的求職人:我是被衆多權威媒體報道過的求職人物。新華網、中央人民廣播電台、《中國青年報》、《21世紀人才報》、《北京人才市場報》、新浪網、搜狐網等數十家媒體先後報道和介紹過我的相關事迹。

    (4)我曾與微軟副總裁李開复等人一起被評為中國職場“十大酷人物”。

    (5)我還與海爾首席執行官張瑞敏、長虹前總裁倪潤蜂、TCL總裁李東生等人一起入選《中國青年報》中青在線家電業“名人目錄”。

    (6)我被《深圳青年》雜志譽為“職場奇人”等。

    四、聘請我做顧問的好處和收益

    (1)讓你的求職能力快速提升。

    (2)讓你了解“求職大贏家”贏在職場的秘訣。

    (3)讓你掌握更多實用、具體、高效的求職應聘經驗、策略、方法和技巧，借此確保你求職更加成功和順利。

    (4)讓你了解更多的職場真相和內幕。

    (5)通過互動溝通，為你釋疑解惑，幫你繞開誤區。

    五、我的服務特色

    (1)我用親身案例現身說法，具有很強的實戰性、實用性和可借鑒性。與其他理論說教、紙上談兵的“研究者”形成鮮明反差。

    (2)我從大學生個體、從求職者的角度去破題，這與企業老總、人事經理一味從用人單位角度出發談求職截然不同，所以獨樹一幟。

    六、結論

    綜上所述，我是大家的最佳求職顧問人選。如果你還有顧慮，歡迎你多去打聽和比較，還有就是請對我進行考察和“面試”。方式有:①先看我寫的書，看是不是與衆不同，物超所值；②聽我的講座和演講，當面感受和驗證！

    七、特別提示

    (1)我的事迹和講座已影響了成千上萬人，你的競爭對手也許已接受了我的培訓和服務，他的求職能力也許已超過了你，你還不為所動嗎？

    (2)聘請“私人就業顧問”——為自己的成長、成功出謀劃策並及時提供指導，這是一種最新的時尚選擇，它將讓你得到針對性極強的個性化就業服務，誰先行一步，誰就會贏得先機。

    八、最後的話

    在所有的求職者中，我自信我是最獨特而又最有實力的人之一，我不怕競爭和比較，同時也請你們反複權衡和“貨比三家”。最終決定讓誰做你的顧問！如果你因為應聘者各有千秋而為難和矛盾，那你不妨在選擇我之後，再多選擇其他一兩個人，這樣就能更加完善和豐富你的智囊結構。不管你最終是否決定聘請我，我都會向您表示謝意！並衷心祝願你事業有成、前程似錦。當你看到這封信時，我們已成為朋友，如這次暫無機會而以後需要我時，請隨時與我聯絡。最後，請你記住我——中國反差求職第一高手盧文輝。

    祝進步、如意、順利!

    盧文輝

    ×年×月×日

    小提示

    請大家反复多讀幾遍這篇求職信，看它到底有什麼特點。總之，這封求職信和許多光表決心、放空炮、抒情懷、發感慨、無的放矢的求職信相比大不相同，大家今後可以以此為範例，舉一反三地應用。

本文摘自《經理心態管理的6堂課》

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　　企業的中堅力量——經理，是企業的可移動招牌，擁有優秀的經理人隊伍是企業制勝的法寶。身為企業的老闆，如何才能吸引並留住他們？如何才能不僅留住他們的人，還能留住他們的心呢？本書所講的經理心態管理的6堂課，作為一種針對經理心態的訓練模式，能直接解決經理的心態問題，並能適當地修正其不良行為。本書的操作性很強，具有廣泛的應用價值，對具有不同教育水平、不同年齡和不同經歷的經理都很有效。相信這本書能為企業提供改善經理心態的方法，能為企業提高績效提供可行性的解決方案。