求職的“殺手锏”:求職信大有文章可做(1)

2014-03-31 23:07:04

    寫求職信是求職的必備工作,寫簡歷很難有花樣和創新,但寫求職信則不同,每一封信都可以有不同的主題、角度和特點。寫求職信是展示自己與衆不同的個性和優勢的最好機會。我認為寫簡歷的作用在於吸引對方,而求職信的作用在於打動對方。

    如何打動對方呢?你可以以實力服人,也可以以理勸人,還可以以情動人或以利誘人。具體用哪種方式,要因人而異。如果你能為對方帶來具體、實在的利益,就以利動人;如果你自認為優勢不明顯,不妨嘗試打“感情牌”。至於以理勸人,每個人都可以採用這一方式。具體說出對方要聘用自己的理由和你適合應聘職位的條件。對於上述這些模式,你可以單獨使用,也可以根據情況組合使用。

    不管用什麼方式寫求職信,都要真誠。在這個世界上,只有真誠最容易打動人了。要充分表達自己的誠意,說出自己的真實想法和打算,讓招聘方理解你。

    求職信是對簡歷的展開、說明和強調,它通常與簡歷並用並策應簡歷。簡歷常有雷同、相似之處,比如畢業於同一所學校、同一個專業的畢業生其背景相差無幾,求職信從不同的角度和主題著手,才會表現出不同的內容。

    求職信本身是展示求職者水平的“作品”。如果讀了四年大學,連一封求職信都寫不清楚,就很難獲得機會。

    小提示

    大學生在求職之初,經常分不清簡歷和求職信的特點和差異,因此在寫作時往往抓不住要害。我認為簡歷是求職者的“說明書”——把自己介紹清楚就行了;求職信是求職者的“說服書”——要想辦法說服對方關註你,給你面試機會。

    簡歷相當於電視廣告,要簡潔且有爆炸力;求職信相當於平面報紙廣告,詳細、耐看、有賣點。

    附 我最“牛”的一封求職信!——看它有什麼特點和可借鑒之處?

    請讓我做你的求職顧問!——中國“反差”求職第一高手給大學生的申請

    各位大學生朋友:

    你們好!

    由於就業形勢日益嚴峻,大學生的求職競爭已越來越激烈!殘酷的市場讓無數學子面臨著空前的壓力。重壓之下怎麼辦?一個解決之道在於:尋求成功者、過來人的指導!

    “求職需要咨詢,就業需要指導”正成為衆多大學生的共識。的確,高質量的職業指導是走出困境的一個有效途徑,不少人的成功已證明了這一點。但向誰咨詢?找誰來指導?大家就一定要多比較、精選擇。在此,我要鄭重地向大家推薦我自己——一個經驗非常豐富的實踐專家來為您服務。我的宣傳口號是:人人像我一樣,個個都能成為求職贏家。

    你可能會問:你憑什麼來做我的求職顧問呢?說到這,我要先把我的情況介紹如下:

    一、我有超群出衆,首屈一指的求職資歷和實力

    (1)16歲——我人生第一次求職就獲得成功。

    (2)18歲——我大二時面向社會求職又獲成功。

    (3)19歲——我大三時面向社會求職再獲成功。

    (4)21歲——我大四時,被廣州一家大型外企錄用。

    (5)24歲時,我已成為一家外企的行政機構總監。

    (6)1988年讀大二時,我採訪報道了“中國第一個獸醫博士求職無門擺煙攤”一事,引起了全社會的極大轟動和關註。那時我已成為職場的觀察者和調研者……

    (7)大學畢業至今,我先後被TCL、美的、奧柏、萬家樂、聯幫、雅倩、紅桃K、科龍、康寶、鬆下、美日潔寶等數十家中外知名大企業爭相聘用。

    (8)我曾擔任高級人事助理、行政部門總監、分公司老總、營銷總監、總經理、董事長特別助理等重要職務。

    (9)我常被數家單位同時相中,曾創下同時被六家公司錄用的最高紀錄。

    (10)我創下了沒有“名校”文憑卻多次被“名企”爭搶的奇迹。

    (11)我創造了職場上著名的“盧文輝求職現象”:沒有“名牌”文憑、沒有“熱門”專業、沒有職稱、外語不行、普通話也不流利、在職場沒有任何關係和背景。但我從常人眼中的“求職困難戶”最終變成了“求職大贏家”。

    (12)我很有膽識:我勇敢地放棄公務員職務,主動走向市場,頑強拼搏,終獲成功。

    (13)從1986年至今,我已有20多年的職場實戰經歷,堪稱經驗豐富。

    二、我有獨到的求職智慧、經驗和技巧

    (1)我獨創了實用高效的“盧文輝求職法”。

    (2)我的求職理念讓人耳目一新。

    (3)我的求職經歷和業績讓人歎服。

    (4)我的求職面試技巧值得學習和借鑒。

    (5)我的咨詢指導已讓許多人受益匪淺。

本文摘自《經理心態管理的6堂課》


  企業的中堅力量——經理,是企業的可移動招牌,擁有優秀的經理人隊伍是企業制勝的法寶。身為企業的老闆,如何才能吸引並留住他們?如何才能不僅留住他們的人,還能留住他們的心呢?本書所講的經理心態管理的6堂課,作為一種針對經理心態的訓練模式,能直接解決經理的心態問題,並能適當地修正其不良行為。本書的操作性很強,具有廣泛的應用價值,對具有不同教育水平、不同年齡和不同經歷的經理都很有效。相信這本書能為企業提供改善經理心態的方法,能為企業提高績效提供可行性的解決方案。

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