簡歷很重要!但不要把寶只押在簡歷上

2014-03-31 22:52:38

    簡歷是求職者的名片和說明書,它是招聘方初試的依據。簡歷的作用在於吸引招聘方了解和認識自己,它的作用是贏得面試的機會。

    從形式上看,簡歷的格式、外觀大同小異,有的根本沒有差異。比如許多人才市場使用統一印制的履歷表,人人填一樣的表。而每到一家公司,填的也是統一的求職登記表。由此可見,簡歷的風格、格式等外在的東西並不是人才市場和用人單位特別看重的,大家似乎都能接受標準化的簡歷。

    從內容上看,簡歷主要包括個人自然狀況、教育背景、工作經歷、聯繫方式等幾個固定部分。許多人把精力放在簡歷的設計制作上,我認為這是不貼近市場的。人家並不在乎外觀,你卻拼命在外觀上下功夫,有什麼用?簡歷的重點在於內容,只有內容不同才能區分出不同的個性特色。但在內容的寫作上,許多人為了吸引眼球,不惜“編撰”、“註水”、“粉飾”甚至造假,這是最不可取的。不顧事實地一味美化,可能會得到見面機會,可一旦人家發現“貨不對版”或言過其實,反而會導致直接被開出局。

    我個人的經驗和體會是:寫簡歷要有侧重,緊緊圍繞應聘職位的相關要求,有針對性地列出自己的條件。有實力突出實力,有經驗突出經驗,有素質講素質,有潛力展示潛力。總之,只要說明自己是符合招聘條件的合適人選即可。簡歷只要有一點能打動招聘方就行了,不必面面俱到。簡歷是一個人的說明書,只要把你自己介紹清楚了,把自己的最主要特點和優勢勾勒出來了,簡歷的作用也就發揮出來了。其他的信息要靠求職信等資料說明。

    我認為簡歷該“簡”則“簡”,該“不簡”就“不簡”。什麼時候該簡?在求職旺季時,在人山人海中,簡歷要簡。而在求職淡季時,在招聘方有大把時間的時候,簡歷不要從簡。這需要求職者在時機上有所把握。

    有的人常覺得自己有實力、有特長,但發出精心制作的簡歷後卻沒有得到回音,這其實可能不是你的簡歷寫不好,也不是別人的簡歷比你寫得好,而是別人比你更有實力和特長。這在應聘名企和“好單位”時是常常出現的情況。很不錯的一份簡歷在“衆星閃爍”之下失去了光彩。在這種情況下,勝敗的關鍵不在於簡歷寫得有多好、多有個性,而在於避實就虛,不要與人硬碰硬。

    此時如果運用反季節求職法和乘虛而入求職法等方法,轉換思路,調整求職對象、方向和時機,同樣一份簡歷也可能會重新讓你贏得機會。

    很簡單的一個道理:物以稀為貴。百花齊放,不知道哪一朵最美最香;而一花獨放,就算是一支狗尾巴花,也讓人刮目相看,視為奇葩。這就是求職的差異化效應。思路和策略是求職成功的一個關鍵,這一點對於實力和經歷都平平的新人來說尤為重要。

    在求職過程中,把寶單一押在簡歷上是不行的。簡歷還要與求職信、求職思路、時機等相輔相成才能發揮更大的作用。

    當前,在日本、韓國的一些企業已開始興起“無履歷招聘”活動,目的在於打破和避免因招聘人員的門戶之見、重學歷等固有觀念而錯失真正有本事的人才。英雄不問出處,不用了解你的過去,只憑你現場的表現和水平就決定是否聘用。反正有幾個月的試用期,一段時間下來,是龍是蟲自然分得清。所以簡歷的作用在這時等於零。

    在我的職業經歷中,我也有過僅憑一張匯票的复印件就獲得面試機會的案例。這也是我不用簡歷,只用“特別求職信”進行創新求職的嘗試,結果成功了。這張匯票是我在市場最不好的時候拿到的一個大訂單的回款。在匯票的复印件上我進行了說明。招聘方通過這張匯票就可以判斷出我經營的品牌在區域市場最艱難的時候,我能拿到這筆訂單是多麼的不容易。他們自然很關心和好奇我是怎樣做到的,於是他們就會急著請我去面談了。其實,招聘方並不關心簡歷本身,而是關心簡歷背後的人和事。

    小提示

    許多大學生在求職時,常常過分看重簡歷的作用,以為會寫簡歷、會遞簡歷就等於自己會求職了。其實這離會求職還差很遠。

    許多人只把精力放在簡歷的包裝上,這其實是舍本求末的。因為在更多的情況下可能不是你的簡歷不好,而是你的其他策略不對。比如現在的許多招聘會上,常常有大量精美的簡歷被丢到地上,堆積成山。這些簡歷寫得再好、再有特點,又有什麼用呢?你是不是該反思目前的求職方法、渠道、思路以及在應聘單位的選擇上有一些不妥呢?

    雖然我不認為簡歷最重要,但我在招聘員工時,卻發現一些大學生連簡歷和求職信都不會寫或寫不好。最基础的求職工作都做不好,還怎麼競爭呢?所以話說回來,寫好簡歷也不簡單,要好好策劃、構思和提煉。

本文摘自《經理心態管理的6堂課》


  企業的中堅力量——經理,是企業的可移動招牌,擁有優秀的經理人隊伍是企業制勝的法寶。身為企業的老闆,如何才能吸引並留住他們?如何才能不僅留住他們的人,還能留住他們的心呢?本書所講的經理心態管理的6堂課,作為一種針對經理心態的訓練模式,能直接解決經理的心態問題,並能適當地修正其不良行為。本書的操作性很強,具有廣泛的應用價值,對具有不同教育水平、不同年齡和不同經歷的經理都很有效。相信這本書能為企業提供改善經理心態的方法,能為企業提高績效提供可行性的解決方案。

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