前言　中國職場的“怪異”現象(2)

    看到無數人站在職場“大門”前，我覺得自己的理念、膽識、經驗、技巧、謀略和我的獨門求職法對大家會有所啟迪和說明。我的經歷是一個生動的案例，可以從實踐的角度引導大家更好地求職應聘。於是，就有了本書。

    除了講演、寫書之外，我今後還計劃在貴陽建立一個“求職就業展覽館”，我要把自己20多年來的職業歷程、經驗、精典求職案例、相關“文物”、文件、照片等一一展出，讓大家有更生動、更直觀、更真實的感受和感悟。

    我歷經多年悟出了一個道理：求職是一門藝術，也是一門還未被認識的科學，它涉及很多內容，是一個“系統工程”，每一次求職都需要很好的策劃。

    我認為，如果大家都能像我一樣去對待求職，不斷地去動腦筋、想辦法，善於創新，多一些謀略，提早做好準備和準確定位，積極主動地參與競爭，毫不畏懼地拼搏，不斷提升競爭力，那麼大家也一定會成為贏家！因為“先天不足”的我能成功，大家為什麼不能？

    當前，就業形勢的確很嚴峻，但對於廣大的求職者和大中專學生來說，我應該是他們自信的源泉，大家應從我身上看到自己的希望。

    每個人的職場之路都不是一帆風順的。由於體制的原因、家庭的原因，或者為了能從事更適合自己的職業，或者因為所在企業出現危機，我有過多次求職經歷，也有過起伏和挫折。想當年，我和現在的求職者、畢業生一樣，也曾在職場中面臨著困惑和煩惱。那時沒有職業咨詢和就業指導，全靠自己摸索總結。雖然我總地說來比較順利，但也是“磨”出來的，也走過一些彎路。今天我把自己的經歷、經驗和故事提煉出來，就是希望能讓廣大求職者和大中專學生們少走彎路。

    我的職業有過變動和調整，但不管幹什麼，在哪里幹，我都竭盡心力，對工作不僅認真負責，而且作出了成績，這也是我成功的地方。因為在職場，一切都要靠積累，前一階段是後一階段的基础，在“上家”的表現往往決定了“下家”對你的取舍，從學校到職場，概莫能外。所以每段歷程都很重要，而我正好在不同的階段都把握住了自己，並很好地展現了自己，所以才會有招聘方爭搶著用我。

    除了做事的“硬本領”外，我做人的“軟實力”也在不斷強化。所以在我的職業生涯中，我得到了許多貴人的相助和喜歡，使我在職場的生存發展中變得更加自信和順利。我是如何做到的呢？在本書中有詳細的講述，這些也很值得大家參考和借鑒。總之，我想讓本書不僅對“怎樣找工作”，而且對“怎樣幹工作”都能帶來有益的說明。我希望這是一本可以改變大家求職、就業命運的書。

    我常常會思考職場中為何會出現“100多名碩士研究生登記失業”等這些令人吃驚的現象，通過對比，我發現在市場面前我比他們更有競爭力，這是我職業生涯中的一筆寶貴財富。雖然我沒有職稱，學歷也比他們差，但市場為何偏偏青睞我？什麼才是市場上真正的競爭力？我比他們強在什麼地方？“大贏家”到底贏在哪里？看完此書，讀者就會找到答案了。

    總結過去，我之所以能成為職場競爭的勝者，從大環境上講，完全得益於中國社會所發生的深刻變化，是經濟體制由計劃向市場轉型，改革開放不斷發展、擴大和深化的結果。所謂“職場贏家”，是市場化的產物。在改革開放之前的幾十年里，人們不認識“求職”，只知道“計劃和分配”。我的經歷從一個小小侧面見證了中國社會發生的巨大變化，而我正是在這場大變革中獲得了豐富的職場經驗。我要感謝我們所處的這個社會和時代，為人才的成長創造了巨大的空間和機會。從微觀方面講，具體到我個人，我摸索著走出了一條有自我特色的、與衆不同的職場之路。因為有創新、有突破、有堅持，所以我才立於職場不敗之地。

    盧文輝

    2008年8月

本文摘自《經理心態管理的6堂課》

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　　企業的中堅力量——經理，是企業的可移動招牌，擁有優秀的經理人隊伍是企業制勝的法寶。身為企業的老闆，如何才能吸引並留住他們？如何才能不僅留住他們的人，還能留住他們的心呢？本書所講的經理心態管理的6堂課，作為一種針對經理心態的訓練模式，能直接解決經理的心態問題，並能適當地修正其不良行為。本書的操作性很強，具有廣泛的應用價值，對具有不同教育水平、不同年齡和不同經歷的經理都很有效。相信這本書能為企業提供改善經理心態的方法，能為企業提高績效提供可行性的解決方案。