◆案例點評:先發產業的後發國際化(2)

2014-04-01 19:06:58

  由於同仁堂是國際化的後來者,學習是其主要策略之一。同時,同仁堂是中華老字號,擁有許多有價值的中藥配方,即擁有自主知識產權,因此,同仁堂的學習不同於其他中國企業,應該採取“以我為主”的學習原則。

  創新是企業成長的推動力,也是海外拓展的驅動力。同仁堂的國際化創新主要體現在:品牌與營銷創新,產品制造與形態創新,制定中藥國際標準等。這些創新都是在文化傳承和不斷學習的基础上進行的,只有三者並舉,同仁堂的國際化戰略才能取得成功。

本文摘自《北大案例經典》


   本書精選北京大學企業管理案例研究中心的本土經典企業案例,內容涉及財務金融、企業文化、人力資源、市場營銷、運營管理、戰略管理、組織與治理,基本涵蓋了管理學的各個方面。案例涉及十多種行業中的各種規模的企業。
  如果你是商學院MBA或者EMBA學員,那麼,本書將是你最合適的課外讀物,它不僅可以讓你了解中國各行各業的企業成長與問題,而且還可以了解一些企業的歷史經驗,“以史為鑒”是學習管理的有效方法。
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