破解阿里巴巴魔咒(4)

　　不過在中國互聯網界，阿里巴巴卻被視為異類。對於阿里巴巴的價值觀與文化，外界批評勝過了贊賞。不止一位同行認為，阿里巴巴的價值觀與文化不外一種精神控制術。

　　一位中國互聯網業內資深人士更激烈批評道，阿里巴巴類似大邱莊，都是強人統治下的病態結構；其文化是一種盲從文化，不具有普遍意義，而且這種做法在阿里巴巴上市之後將行不通。

　　比如，阿里巴巴的考評體系是自上而下，並且總監以上的管理人員可以免於被考核，不同於國際通行的360度考核，這種只對下不對上的做法很容易產生監督缺位與腐敗。

　　金建杭也承認，阿里巴巴是一家“絕對另類”的互聯網公司。阿里巴巴現在已經修改了考核體系，馬雲以下的管理層現在也要接受考核，馬雲則由董事會進行考核。

　　他還稱，阿里巴巴其實要求員工做到的並不多，只有六條而已，對員工其他的想法根本不干涉。

　　中國雅虎總裁曾鳴曾在長江商學院擔任管理學教授，則稱阿里巴巴從最初就引入風險投資，是建立在現代企業制度上的透明文化。

　　曾鳴還表示，任何一個文化，如果足夠優秀，一定會很強勢，帶有排他性，而且帶有準宗教的色彩。“這一點《基業長青》一書和管理大師德魯克都講過。阿里巴巴文化的理想主義色彩重一些。”

　　曾鳴說，從理論上講，任何一種制度最終都會僵化、死亡，關鍵在於這種制度和文化的自我更新能力。

　　今天的阿里巴巴集團已有7000人的規模，而且還在不斷引入新人，公司價值觀與文化的保持成為一個越來越大的挑戰。

　　根據摩根士丹利研究報告，阿里巴巴已經放緩其新辦公室開張速度，以降低急劇擴張對公司文化帶來的沖擊，並對新員工提高了考核——銷售員工收入中僅有30%為固定收入，超過50%部分依據公司六條價值觀對員工考核而定。此外，阿里巴巴集團還採取了股票交換計劃，以使得非B2B業務部門的阿里巴巴員工也能持有上市公司股票，從而縮減員工之間的不平衡。

本文摘自《公司錦標賽》

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