“不對稱”連環局的威力(2)

2014-04-02 10:06:31

  淘寶網在成立之初就採取了這種方式。淘寶網專案從一開始就處於極其保密的狀態,阿里巴巴內部所有願意參與專案的員工,先要簽一份保密協議,承諾在6個月內不能向其他任何人透露自己參與的專案,以至於阿里巴巴的900名員工,絕大多數都是直到訊息正式發佈後才知道淘寶的幕後故事,而那時淘寶網都已經誕生快兩個月了。

  但是,通過創造信息不對稱局勢來戰勝對手,在當今的信息社會已經越來越困難,在五種不對稱局勢中,這種方式所能創造的“非競爭”優勢也最為脆弱。尤其是當客戶是普通大衆時,創造信息不對稱局勢的局限性更大,一般只能作為早期特定階段的整體戰略構成的一部分。淘寶網雖然在初期能夠成功“隐身”,但最終還得面向大衆,盡快地建立客戶基础。於是,馬雲高調宣佈進軍個人電子商務市場,此舉雖然引起了公衆和媒體的興趣,但也吸引了當時的市場霸主eBay易趣的註意,這讓淘寶過早進入了eBay易趣互聯網廣告封殺的“黑名單”。在隨後三年多的時間裡,淘寶繼續借助認知不對稱局勢和意願不對稱局勢,才最終戰勝了對手。

  認知不對稱局勢——對目標客戶的不同選擇

  強大的對手帶著過去成功模式的“有色眼鏡”,會有許多認知盲點。而挑戰者可以利用這樣的“認知不對稱”,選擇對手不會玩的新遊戲,或者創造出對手看不明白或不認可的全新遊戲規則。創造認知不對稱局勢的重要方式,就是營造出“目標客戶定位”的認知不對稱局勢。因為在進入新的市場時,成功大企業往往將過去的成功模式複製過來,而對新市場中的主流客戶不聞不見,形成認知盲點。

  eBay之所以犯錯誤,正是由於它過去太成功。它把美國模式複製到中國,引發了戰略定位失誤。eBay全球的戰略定位是為高端白領提供個人電子商務的國際化交易平台,而eBay易趣的戰略定位則是“提供一個既本土又全球、既地方又世界的網上交易平台”。eBay的CEO惠特曼曾說:“我們在全球27個市場都是成功的,在中國這第28個市場,我們也會按照既定方針堅定地走下去。”

  在中國之外的市場,“提供一個既本土又全球、既地方又世界的網上交易平台”也許沒有任何問題,因為那是海外市場主流客戶的主流需求。但是在中國市場,既要定位於高端白領,又要期望保持在中國市場的領導地位,就不符合中國市場的實際情況了。此外,“提供一個既本土又全球、既地方又世界的網上交易平台”,其實質是“為所有人做所有事”。以全球統一的交易平台,滿足中國市場截然不同的客戶需求,將不可避免地導致其內在的戰略矛盾,因為兩類客戶的需求不能兼顧。

  在這種定位於非主流客戶的戰略下,eBay易趣耗費巨資,花了1年多的時間,於2004年9月17日完成易趣交易平台和eBay全球交易平台的對接。整個交易平台在頁面形式、交易程序、交易規則、信用評價機制等各個方面,都向美國式eBay網站全面轉型,這讓eBay易趣的老用戶無法適應。eBay易趣的商家客戶,尤其是中小賣家的生意不僅沒有因為跨入國際市場而紅火起來,反而因為交易環境陌生、買家與賣家之間接不上頭而銷售惨淡,結果引發了很多用戶向淘寶網集體“逃亡”。

  而eBay易趣在“平台對接”後,做了這樣的對外宣傳:“在我們與國際接軌的第一個小時內,馬上就有一個葡萄牙的買家向中國用戶買錢幣收藏品。另一位賣家透露,在平台對接後的兩個月里,她已經成交了80多筆海外生意,買家遍及美國、加拿大、日本等國,成為網上公認的‘國際貿易’專家。”

  很顯然,易趣原有用戶中有兩個完全不同的群體。當eBay易趣和eBay全球平台對接後,受益者只是那些熱衷於國際貿易的少數客戶,而他們並非當前中國個人電子商務市場的主流用戶。更多的用戶在eBay易趣的“平台對接”後成為了犧牲品,因為“易趣逐漸走向貴族之路”。

  反觀淘寶網,其對目標客戶的戰略定位非常明確。淘寶網總經理孫彤宇說:“我有一個夢想——讓電子商務‘土’得掉渣兒。”他認為,在網上買東西的人其實不在比較發達的城市里,而是在經濟欠發達的區域。他還明確表示“不太贊成電子商務領域里的國際化”。據說淘寶網的鑽石級美國會員打電話來,提出進行跨國貿易的要求,但孫彤宇認為淘寶並沒有準備好,海外市場也不是他帶領的團隊所擅長的。

本文摘自《公司錦標賽》


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