企業家精神的時代

　　經過多年減小規模和改組之後，高層管理者再次考慮增長了。但是增長卻並不像以前那樣自然或自動到來。產業的复興和新工作的創造越來越依賴於滿足未被認識到和未被滿足的公共和私人需要的新產品和新市場的開發。通過感知和尋求新的商業機會而創造經濟價值的做法正是從業者和學者們在講起需要企業家精神時腦中所想的。

　　有關獨立企業家精神（independent entrepreneurship）的著述已相當多。企業家是指獨自開辦新企業的某個人或一群人。創造新產業和新財富的企業家，比如蘋果電腦股份有限公司的斯蒂夫R26;喬佈斯（Steve Jobs）、微軟的比爾R26;蓋茨（Bill Gates），以及新經濟的先驅者比如亞馬遜書店的傑夫R26;貝索斯（Jeff Bezos）和易趣網的梅格R26;惠特曼（Meg Whitman），現在已成為美國民間傳奇的組成部分。學術界在有關這一主題的講授和寫作方面已取得很大進步。獨立企業家在美國已經創造了巨大的就業增長，也成為試圖仿效美國的其他國家羨慕的對象。很明顯獨立企業家不太適合追逐要求大量資本投資和較長時間跨度的機會，因為典型的風險資本家並不富有耐心，而且更偏愛小額賭博。

　　公司的企業家精神（corporate entrepreneurship）指的是公司創辦新業務的努力，直到最近它所受到的關註依然太少。實際上，對於那些認為大企業官僚主義盛行和不熱衷於創造和革新的人來說，“公司的企業家精神”這一術語是一個矛盾修飾。20世紀五六十年代穿著保守的灰色法蘭絨外套的企業經理形象已經被20世紀八九十年代的拙劣模仿者所取代。這些模仿者只是得到過度回報卻目光短淺的思考者，他們不願創新和承擔風險。而在後安然（post Enron）時代，後面緊跟著“企業家精神”的“公司”一詞像施魔法一樣引出企業經理饕餮的黑暗圖景:貪婪的企業經理尋求創意的方法——不管這些方法合法與否——將幾百萬美元吞入腰包，而損害了股東、雇員和公衆的利益。

　　有足夠的證據證明這些陳詞濫調也並非沒有道理。有缺陷的激勵制度、鬆懈的審計和失敗的公司治理可能導致企業中的貪婪和欺詐行為。這些行為必須得到糾正，“公司”一詞才能重新獲得應有的尊重。就大企業通過發展新產品和新市場為每一個人的利益創造實際經濟價值這一意義來說，學者和業界人士看法一致，認為大企業可以富有企業家精神。在全球競爭日趨激烈和技術變革日益加速時，企業需要變得更加富有企業家精神，在這一點上，學者和業界人士也存在一致看法。

　　企業家精神有利於國家利益，這不僅因為大企業創造了國家的許多經濟產出和就業，而且還因為企業與獨立企業家精神相互補充又相互競爭。同時擁有兩者提高了國家的競爭力。一個相關的案例是巴諾（Barnes & Noble）書店等實體商店與亞馬遜書店因特網先驅者之間的競爭。起初，實體商店被認為已經死亡了;現在看起來，好像它們發起的網路投資將會給暴發戶們提供拼命掙錢的機會。關鍵在於實體商店參與者們營造的公司的企業家精神與因特網先驅們營造的獨立企業家精神正在進行白熱化的競爭，同時又以戰略聯盟和聯合投資的形式相互合作。消費者和整個經濟都是受益者。

　　

本文摘自《公司的企業家精神》

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　　 大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。