戰略與企業家精神
戰略提供了考察公司的企業家精神的良好起點。具有清晰的戰略意圖，就能有效利用企業的核心能力創造新的業務領域。衆所週知的例子包括:本田公司以其在高性能發動機上的能力為基础，突然進軍一系列新的業務領域;夏普公司利用其液晶顯示上的核心能力進入一系列新市場，比如用於電視和計算機顯示器的平闆屏幕、個人數字助理（PDA）和其他顯示設備。正如這些例子所表明的，戰略推動企業家精神。
本田進入美國摩託車市場的故事是企業家精神也能推動戰略的經典例證。在資金有限、質量問題嚴重、經銷關係脆弱以及消費者品牌意識淡漠的情況下，正是本田美國管理團隊所展示的企業家精神導致企業採取新的戰略，從而在美國市場取得成功。
不幸的是，對戰略和企業家精神的這些洞察並不會自動導致成功的業務創新。這是因為，為使業務創新蓬勃發展，必須營造恰當的組織環境並要建立、監督和適當地影響正確的生產流程。這項工作是高層管理者的職責，有時還存在基本概念的缺陷，或者需要在執行中修修補補。本書說明這些問題是如何發生的，為什麼會產生這些問題，以及高層管理者如何才能夠做得更好。
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。
本田進入美國摩託車市場的故事是企業家精神也能推動戰略的經典例證。在資金有限、質量問題嚴重、經銷關係脆弱以及消費者品牌意識淡漠的情況下，正是本田美國管理團隊所展示的企業家精神導致企業採取新的戰略，從而在美國市場取得成功。
不幸的是，對戰略和企業家精神的這些洞察並不會自動導致成功的業務創新。這是因為，為使業務創新蓬勃發展，必須營造恰當的組織環境並要建立、監督和適當地影響正確的生產流程。這項工作是高層管理者的職責，有時還存在基本概念的缺陷，或者需要在執行中修修補補。本書說明這些問題是如何發生的，為什麼會產生這些問題，以及高層管理者如何才能夠做得更好。
本文摘自《公司的企業家精神》
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。