第45節：第四章 隐藏的壟斷與共謀(4)
張平教授認為，中國DVD企業在知識產權方面遭遇的困境，一是由於發達國家在國際貿易中充分利用知識產權壁壘，束縛了中國產業發展，二是由於中國企業對知識產權制度認識和利用不足，三是因為中國知識產權反壟斷規制欠缺。她說，知識產權制度的運行本來就與反壟斷規制相伴相隨，美國1995年即頒佈《知識產權許可反壟斷審查指南》，歐盟也早有對知識產權的競爭規制。
技術許可證交易往往會受到歐洲和美國反壟斷機構的關註，審查它們是否使一個競爭者獲得了對另一個競爭者的不公平優勢，或者是否阻止新廠家進入市場。索尼和東芝在開發下一代DVD標準格式（BD和HD-DVD）的競爭，就引來歐盟委員會反壟斷監管機構的註意。該機構2006年7月26日表示，已對索尼和東芝這兩家公司著手進行初步調查，查清是否與使用其產品的公司簽訂排他性合同，以妨礙公平競爭。
第二節 競爭背後的壟斷
東芝對索尼的支援並非偶然
日本財團向來採用讓自己"左手"與"右手"掰腕的手法，讓產業鏈上的全球企業不知不覺中被牢牢地控制在他的雙掌之中。從淵源已久的錄像機制式" BetaMax 對 VHS "大戰，到數字時代 DVD 規格的主導權之爭，三井財團的東芝和索尼始終都是這些"爭鬥"的主角。在各種猜測和博弈中，似乎人們很難把握誰是最後的贏家，但是在這迷霧背後卻隐藏著三井財團的佈局，無論是何種標準最終取得了勝利，三井財團始終是贏家。
早在上世紀70年代初期，索尼公司晉級世界級品牌，開始專注設計家用電視錄像系統。索尼的傳奇創始人盛田昭夫一直想要的是，一盒能裝得進大衣口袋的錄像帶。索尼和包括競爭對手在內的許多公司共享了諸多Betamax（錄像機制式）的技術專利。根據早先的商業協定，鬆下電器公司的下屬企業JVC公司亦是其中的受益者之一。然而此後，就在索尼即將占有全球整個家用錄像市場的時候，JVC公司突然宣佈了研制家用錄像機的訊息。
這一時期，索尼借助特麗珑彩色電視機、Walkman等劃時代的產品奠定了在消費電子產品行業霸主的地位。當時美國RCA公司非常看好錄像機市場，想讓依靠Walkman和彩色電視機迅速走紅的索尼為其生產錄像機，當然這巨大商機是要負出代價的，其條件是所有產品採用RCA商標。作為三井財團重要關聯企業的索尼公司斷然拒絕了此要求，於是RCA這個美國視聽器材第一大品牌轉而向另一家日本住友財團的鬆下公司進行合作。
70年代中期，三井財團索尼公司支援的BetaMax標準和住友財團JVC公司（鬆下的子公司）支援的VHS標準在這兩家日本企業之間上演了家庭錄像帶格式的大戰。這場專門演給外人看的"戰爭"一直持續10多年。實際上，這是第一次AV （視聽）標準同盟的日本財團之間的競賽，住友財團的鬆下公司全力扶持旗下JVC公司發展VHS標準，而三井財團的東芝公司是索尼BetaMax技術的堅定支援者。
其實東芝對索尼的支援並非偶然，索尼發展初期曾經得到了三井財團大力說明。索尼創業初期內部有個顧問委員會，這個顧問委員會在索尼的融資和和投資上起到了巨大的作用。在索尼的顧問委員會推薦的投資實業家中有石闆泰三，正是他重建了三井財團的東芝公司，而且在後來還擔任了日本經團聯的主席。三井財團的重組完成在1961年10月，以東芝為代表的三井財團企業和銀行對索尼的發展提供極大的說明。在盛田昭夫（索尼創始人）時代，索尼與東芝等企業在業務發展中走的非常近。
然而，索尼對自己倡導的技術過於自信，試圖取得更大的壟斷，在80年代後期曾經出現遊離於三井財團之外而選擇獨立發展的傾向。由此，索尼公司不斷出現營銷策略的失誤，而且同盟力量越來越薄弱。在此情況下，索尼公司對自己BetaMax標準固執的堅持一直到90年代。最終，由於住友財團JVC公司的VHS格式本身更小型化，錄制時間更長，更能滿足用戶的需求，索尼的BetaMax標準最終退出了歷史舞台。
表面的分歧，暗中的合作
當前的DVD標準在產生的過程中也曾經出現過"分歧"。1994年12月16日，索尼公司和飛利浦公司率先發表了"高密度多媒體 CD 的格式與技術指標"，可以說這是第一個提出來的 DVD 技術規格。緊接著，在 1995 年 1 月 24 日，東芝公司就發佈了另一個 DVD 規格--"超密度光盤系統"（簡稱：SD）。最終在 IT 界與娛樂界的參與下，索尼接受了SD標準，與東芝於 1995 年 9 月 15 日達成了統一標準，這便是索尼和東芝的第二次合作。
東芝在獲得了 DVD標準的主導後，不僅升任 DVD 論壇技術委員會主席，而且也從光存儲界異軍突起。在 2002 年年初，東芝和NEC開始搶先發力，成為最先提出下一代 DVD 的廠商。2002 年 1 月在美國舉行的"2002 國際消費電子產品展"上，東芝率先展出了使用藍色激光器（又稱藍紫色）將單面單層的存儲容量提高到 30GB 的新一代光盤系統（簡稱：HD-DVD），這一容量可以錄制 3 小時左右的高清數字電視（HDTV）節目圖像。
本文摘自《日本財團的中國佈局》
本書把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將衆多熱點事件、中日企業競爭與合作、重點產業分析等以案例的形式聯繫起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。