第37節：第三章 種下一棵"搖錢樹"(6)

　　上海廣電三井物貿公司是中國本土第一家具有外資成分的國內貿易企業，得到了商務部的"特批"，並取得了在中國國內代理銷售其它國內外產品的權利。此時，三井物產希望將更多的日本電子產品引入中國，在這方面，上廣電在國內的成熟銷售渠道，為其提供了便利。然而，上廣電的想法似乎很簡單，集中精力投入技術研發、產品規劃，市場推廣交由合作伙伴（分銷商）承擔，這也正是三井物產所期望的。

　　上海廣電三井物貿公司的成立終於使三井財團在中國構建完成"制造業-物貿-金融"三位一體的財團經濟體系，這種體系的威力會慢慢體現出來。三井物產的市場開拓能力和產業培育能力十分強大，作為日本綜合商社必將把上廣電的產業組織規劃發揮得淋漓盡致。在完成了對中國物流和貿易體系的滲透之後，按照慣例，三井物產將不斷地說明日本財團企業登入中國，不斷地在中國的各個行業中培育日本的力量。

　　第三節 不由自主的 "龍頭"

　　"上廣電液晶"背後的真正大佬

　　經過近數十年的演化，上海的彩電產業不斷集中。1995年，在原上海電視機一廠基础上成立了上海上廣電集團（上廣電），這標志著這種集中達到了一個前所未有的高度。根據上廣電的官方網站，其全球雇員超過25000人，2004年銷售收入達423億元，利潤16億元，出口25億美元。除了主業電視機，上廣電還生產包括白色家電、數位產品、網路設備等在內的類型衆多的電子產品。這樣的規模和實力，使得上廣電連續數年名列中國電子信息十強企業前茅。

　　2003年 10月24日，上海市委書記陳良宇主持召開專題會議，聽取上廣電薄膜晶體管液晶顯示屏（TFT-LCD）專案情況匯報。徐為熩董事長對上廣電建立新型平闆顯示產業新高地的總體規劃及一期專案實施情況作了匯報。陳良宇充分肯定了上廣電TFT-LCD專案對發展上海高新技術、建立"軀幹"產業、"科教興市"的重要作用，表示將研究制定相關優惠政策來支援扶植上廣電在這一產業上的發展，並對上廣電下一輪發展工作提出了新的要求。

　　然而，從某種意義上說，上廣電是日本三井財團培育起來的，這並非言過其實。在上廣電發展的過程中，三井財團提供了無微不至的"說明"，缺什麼給什麼。在沒有技術又背負巨額債務的情況下，想要生存就必須跟上產業擴產升級的步伐，就必須購買昂貴的設備，也就只能一次次地跟在日本的設備供應商的後面亦步亦趨。在不知不覺中，上廣電早已經失去了在中國電子信息產業中的自主地位。在這個產業鏈上，三井財團才是背後真正的大佬。

　　2003年12月10日下午，正值上廣電與三井物產長期戰略協議簽約一週年之際，三井物產和三井物產戰略研究所在東京舉辦了"走進中國，走進上海"大型戰略研讨會。日本通產省等政府部門、金融證券、電子信息企業、新聞媒體等社會各界250餘名代表出席了會議。上海市政府副秘書長李良園，市外經貿委、市外資委副主任徐逸波、廣電集團董事長徐為熩、廣電三井物貿公司總經理土屋哲雄等出席了會議。此次研讨會在日本相關業界引起很大反響。
　　此後不久，2003年12月28日，由NEC公司（25%股權）與上廣電（75%股權）合資的"上海廣電 NEC 液晶顯示器有限公司"（簡稱：上廣電NEC）宣告成立。由此，總投資 80億元的國內第一條第5代TFT-LCD生產線在上海正式開工建設。該合資公司運用NEC公司的第5代 TFT-LCD 生產技術和研究技術，專業從事液晶顯示屏、筆記本電腦、液晶電視等的顯示屏及模塊的設計、開發、制造、銷售及售後服務。

　　住友財團旗下的NEC公司與三井財團打造的上廣電（中國的索尼）建立合資企業實際上是順理成章的事。早在2001年4月2日，三井財團的櫻花銀行與住友財團的住友銀行正式宣佈合並為三井住友銀行。總資產達100萬億日圓的三井住友銀行成為三井財團和住友財團的核心企業。2002年12月，三井住友銀行通過股份轉移方式設立三井住友金融控股公司，從而增強了三井和住友財團所屬企業的進一步統合。

　　按照上廣電的規劃，上廣電NEC的大股東--上廣電光電子有限公司主要負責中遊產品液晶面闆產品的投資以及參與一部分上遊企業的投資；上廣電的關聯公司"廣電電子"，參與上遊控股合資企業的投資，以及其它等離子顯示屏（PDP）、有機發光顯示屏（OLED）產品的投資；另一關聯公司"廣電信息"則具體負責下遊產品的制造和營銷。然而，對於上遊的關鍵零部件和原材料，上廣電不得不依賴NEC公司先前與日本材料供應商的關係，在日本進行採購。

本文摘自《日本財團的中國佈局》

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　　 本書把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將衆多熱點事件、中日企業競爭與合作、重點產業分析等以案例的形式聯繫起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。