第33節：第三章 種下一棵"搖錢樹"(2)

　　1993年2月，"上海新芝電子有限公司"（簡稱：新芝電子）正式成立，由上海永新彩色顯像管公司、三井物產、東芝公司、東芝（中國）有限公司合資經營，投資比例分別為65%、17.5%、15.75%、1.25%。合資公司一、二期總投資7,983萬美元，註冊資本3,159.9萬美元，引進了東芝公司蔭罩生產線成套設備及技術，採用先進的光化刻蝕方法，主要生產和銷售彩色顯像管用平闆蔭罩。新芝電子生產的平闆蔭罩是彩色顯像管的關鍵部件。

　　三井財團的一貫做法就是在這樣的關鍵零部件企業中進行投資，可以用很少的資金投入滲透到產業鏈上下遊的很多環節，同時建立起與當地衆多相關制造企業的聯繫，及時把握市場的需求和變化。新芝品牌的蔭罩在國內市場占有率達到三分之一，先後與鹹陽彩虹、天津三星、上海永新、長沙LG、東莞福地、深圳三星和深圳賽格日立等建立了良好的合作伙伴關係。與泰國、印度尼西亞、馬來西亞、印度、德國等國建立了全新的銷售渠道及供貨關係。

　　除了"新芝電子"以外，上海永新彩色顯像管公司還先後投資成立了另外幾家配套企業，如上海永新愛奇電子有限公司、上海永新靈奇電子有限公司、上海新李園電子玻璃有限公司等，分別提供彩管用電子槍、金屬零件和與顯示器件相關的產品。其中，上海永新愛奇電子有限公司成立於1998年，為上海永新彩色顯像管股份有限公司配套生產電子槍，有多條日本東芝、三菱和韓國LG的流水線。

　　緊跟三井財團的步伐

　　1993年9月，索尼公司作為三井財團的重要關聯企業，與上廣電旗下的上海廣電信息產業股份有限公司合資建立了"上海索廣電子有限公司"（簡稱：索廣電子），註冊資金1000萬美元，總投資額2500萬美元。這也是索尼公司在華的首家合資工廠。目前，索廣電子是以生產制造8mm攝錄放一體機、DV攝像機、數位相機、DVD、組合音響、Play Station（遊戲機）用的光學拾音頭和與此配套機芯等為主，同時匯入組合音響等制造工作，又逐步向DVD、DV攝像機等數字化家庭影視系列產品拓展。

　　索尼（Sony）數位攝像機2002年在中國的年銷量約15萬台，已占有中國市場約50％的份額。為此，索尼（中國）有限公司秘密制定了一個"長城計劃"，其核心內容就是要通過數位攝像機的本地化生產，降低產品成本和售價，將專業攝錄機產品向專業用途以外的消費者推廣。 然而，2002年初時，索尼公司把由上海索廣電子負責生產的8mm攝像機等產品，遷回日本國內的幸田制造廠和美濃加茂制造廠生產。有業內人士認為，此舉是為防止相關核心技術被中方企業獲取。

　　借助"索廣電子"這家組裝企業平台的支撐，索尼公司先後在中國成立了產業配套和產業延伸的幾家企業。如，1994年4月，索尼化學株式會社設立了獨資企業"索尼凱美高電子（蘇州）有限公司"，生產撓性印制線路闆，扁平電纜、異向性導電膜等產品；1995年10月，索尼與北京郵電學院、北京電子信息產業（集團）成立了"北京索鴻電子有限公司"，生產GSM數字移動電話、電視台用數字攝錄放機、锂離子電池等；1995年11月，索尼成立了獨資企業"索尼精密部件(惠州)有限公司"，生產光學拾音頭、機芯、馬達等精密光學電子部件。

　　1995年12月，索尼與上廣電旗下的上海廣電股份有限公司和上海真空電子器件股份有限公司（現上海廣電電子股份有限公司）共同投資建立了視像產品合資企業"上海索廣映像有限公司"（簡稱：索廣映像）。合資公司總投資為4.1億美元，註冊資金1億美元。投資比例為：中方投資30%（其中上海廣電股份有限公司出資20%，上海真空電子器件股份有限公司出資10%），日方索尼公司出資70%。公司主要產品：彩色電視機、高分辯顯示器、彩色顯像管、高分辯顯示管及相關的關鍵件。

　　索廣映像是國內率先生產平闆彩電，也是國內唯一一家同時生產彩色顯像管和彩色電視機的制造商。1998年以來，索廣映像陸續推出了多種尺寸和款式的索尼貴翔平面特麗珑彩色電視機；2004年以來，開始匯入平闆顯示和高清電視產品。2007年起，索廣映像開始專業生產"BRAVIA博大晶深"高清晰度液晶彩色電視機和數字液晶彩色背投電視機。此外，索廣映像還從事專業用視像類產品的生產：液晶前投影機、網路攝像機、電視會議系統等。

　　人們通常認為，索尼與上廣電在中國的合資企業是制造型企業，而實質上它們是組裝企業。更確切地說，"索廣電子"和"索廣映像"這兩家合資企業是日本索尼公司在中國的銷售企業。在日方看來，合資公司的主要目的是借助合資伙伴的本土勢力，並以本土品牌為殼，將日本產品推銷到當地市場。這種合資企業的明顯特徵是原始投資額相對不大，而營業額卻非常驚人。事實上，"SVA"（上廣電品牌）和"BRAVIA"（索尼品牌）都出自於上海索廣映像有限公司的組裝線，主要零部件全部來自日本財團的關聯企業群。

本文摘自《日本財團的中國佈局》

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　　 本書把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將衆多熱點事件、中日企業競爭與合作、重點產業分析等以案例的形式聯繫起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。