第35節:第三章 種下一棵"搖錢樹"(4)

2014-04-17 12:50:53



  第二節    種下一棵棵樹苗

  從"吉林彩晶"到"臺灣奇美"

  三井物產的信息產業部早在1985年就成立了一家專門從半導體、光通信、液晶制造設備以及檢查設備的貿易公司,名為"MBK Microtek 股份有限公司",MBK是三井物產(Mitsui)的英文簡寫。2005年,MBK Microtek公司被歸入三井信息電子公司(Mitsui Electonics),該公司總部設在東京,在韓國、臺灣和中國大陸有聯絡事物所和分公司,提供液晶產品關聯的材料、電腦和外圍設備的組裝,零部件的採購及相關軟體的配備等業務。

  1998年11月,計劃投資13.2億元的中國大陸第一家生產薄膜晶體管液晶顯示屏(TFT-LCD)和顯示模塊的中外合資企業"吉林彩晶數位高科顯示器有限公司"(簡稱:吉林彩晶)的先導工程竣工,這背後是引入的 "日本DTI公司"成熟的大生產技術和設備。專案的合作方中有:三井物產、東芝、日本IBM公司,以及東芝與IBM的合資公司"DTI公司"、丸紅商事和三洋電機公司,還聘任了多名TFT-LCD領域具有資深經歷的日本技術設備開發人員。

  液晶產業是一個資金密集型的產業,很多業內人士形容該產業為超級燒錢的行業。所以吉林彩晶成立後,面臨最大問題無疑就是資金問題。2000年7月3日,承載著圈錢使命的"通海高科"出現了,它手握國家"九五"重點專案--液晶顯示器的"王牌",頭頂吉林電子企業龍頭的光環,發行1億社會公衆股。但證監會在接"內部人士"舉報其非法集資後,發出通知暫停其上市,"吉林彩晶"幾乎還沒有正式投產就夭折了。

  "吉林彩晶"專案的失利並沒有阻擋住三井物產在中國液晶產業上佈局的腳步。1999年11月18日,在三井物產的組織下,"上海廣電液晶顯示器有限公司"(簡稱:廣電液晶)正式成立。這家合資公司由三井物產、上廣電旗下的上海廣電電子股份有限公司、日本神田工業株式會社共同投資2,991萬美元,註冊資金1794.6萬美元,其中三井物產25%、上海廣電電子70%、神田工業5%,主要從事中小尺寸平闆顯示器的制造和銷售,適用於移動電話、尋呼機、PDA、手持終端、OA、掌上遊戲機等。

  三井物產本想攜手財團旗下的東芝公司,通過"吉林彩晶"和"廣電液晶"專案推動在中國大陸的TFT-LCD產業佈局。但是,由於"吉林彩晶"在融資上的意外出事,三井財團不得不改變策略,通過培育臺灣企業的方式,尋找進入中國大陸市場的一種新的途徑。此時,臺灣奇美電子公司(CMO)正在臺灣當地大規模新建和擴建TFT-LCD工廠,並正在中國大陸建設液晶模塊生產基地。由此,日本財團拆分DTI公司的進程已經開始。

  2001年7月3日,東芝與日本IBM解除了在TFT-LCD領域的合作關係,並將姬路和野洲兩個工廠進行了分割,姬路工廠歸東芝,野洲工廠則作為日本IBM的全資子公司劃入IBM旗下。僅隔一天,日本IBM與臺灣奇美電子發表了合作聲明,雙方合資成立新公司"International Display Technology"(簡稱:IDTech),利用野洲工廠的設備,進行TFT-LCD的開發制造。日本IBM對新公司提供技術援助,臺灣奇美電子公司由此獲得了日本IBM的相關技術使用授權。

  新成立的IDTech公司的目標是融合日本DTI公司的制造技術、日本IBM公司的設計開發能力以及臺灣奇美電子公司的高效生產體制,提高產品的競爭力。由於雙方已決定將日本DTI公司的職員、日本IBM的野洲事業所和大和事業所的大部分開發骨幹劃入新公司,所以IDTech公司的一個明顯的優勢就是全盤接收了DTI公司的優秀TFT面闆技術--從人力資源到開發制造。對臺灣奇美電子而言,此番合作使它獲得了繼富士通、NEC之後的第三個強有力合作伙伴。

  順便提一下,臺灣奇美集團旗下的奇美電子與日本企業如此密切的聯繫是與其發展背景和政治立場分不開的。臺灣奇美於1953年由許文龍創辦,與日本三菱財團的三菱油化和旭化成建立了合資公司。奇美集團除長期深耕石化業外,並跨足包括奇美電子、佳美貿易(商社)在內的不同產業。許文龍在臺灣本土出生,從小受日本教育,被稱為商界"獨派"老大。許文龍多次為民進黨及"獨派"慷慨捐贈,說明李登輝籌組李友會,力挺陳水扁2000年和2004年競選"總統"。

  "芝浦機電"與"三井信息"雙管齊下

  2001年11月,三井物產與日本芝浦機電株式會社(簡稱:芝浦機電)共同出資組建了"芝浦機電(上海)有限公司",面向全中國銷售芝浦機電的產品,包括液晶生產設備、半導體生產設備、YAG激光加工裝置等,並提供完善的售後服務。芝浦機電(SHIBAURA)的前身是創建於1939年的重型電機制造企業"芝浦制作所"。通過事業構造改革,芝浦制作所在1998年從以馬達為主的公司轉變為信息機電設備制造廠商,並更名為"芝浦機電株式會社"。與此同時,芝浦機電整個事業的基軸確定為"數字信息時代的基础設備供應商"



本文摘自《日本財團的中國佈局》


   本書把日本當作一面鏡子,用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線,將衆多熱點事件、中日企業競爭與合作、重點產業分析等以案例的形式聯繫起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎,更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略,以及他們拓展市場和控制商權的手段,從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說,《三井帝國在行動》這本書的推出,進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上,面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間,是一個急待研究的課題,涉及經濟體制的層面。

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