第34節：第三章 種下一棵"搖錢樹"(3)

　　1996年11月，緊隨三井財團的東芝和索尼，富士財團的丸紅商事、三菱財團的旭硝子（株）與上廣電旗下的上海廣電電子股份有限公司，以及上海久事公司四方投資建設的生產彩色陰極射線管用玻殼的大型企業"上海旭電子玻璃有限公司"建成開業。該合資公司總投資31.54億元人民幣，其中日方投資65％（旭硝子40%、丸紅25%）、中方上廣電投資35％，董事會領導下的總經理負責制（總經理由日方委派），引進日本全套設備和技術。

　　值得一提的是，在"上海旭電子玻璃有限公司"這家合資公司中投資的丸紅商事（簡稱：丸紅）是與三井物產類似的日本大型綜合商社，屬於富士財團。人們所熟悉的日產汽車（NISSAN）、日立制作所（HITACH）、佳能（CANON）與丸紅商事一起都是富士財團的重要成員。其實，早在1993年11月，丸紅商事、共榮商事、旭硝子與京東方科技集團股份有限公司（原北京東方電子集團股份有限）已經成立了"北京旭硝子電子玻璃有限公司"。

　　全力投入到"新事業"中

　　受到中國國內經濟調整和東南亞金融危機的影響，日本財團在1997年後的5年間收斂了在中國市場的擴張勢頭。1999年10月14日，住友財團的住友銀行和三井財團的櫻花銀行透露，雙方正在考慮結盟。這一時期，住友財團的鬆下公司和上廣電於2000年10月合資成立了一家"上海鬆下等離子顯示器有限公司"，上廣電與上海工業投資銀行合計持股49%，鬆下持股51%。合資公司以等離子面闆至整機的生產為主，成為擁有中國國內第一條等離子面闆生產線的企業。

　　誰也想不到，如今的上廣電還在重複著"引進-再引進"的老路，又開始在液晶顯示屏產業上燒錢。2004年10月8日，投資總額達10億美元，從日本引進的國內首條第5代薄膜液晶屏（TFT-LCD）生產線在上廣電與日本NEC合資的公司試驗投產。實際上，液晶屏生產線的投資規模都相當巨大，被業界人士戲稱為"大錢坑"。作為高投入、高風險的大投入專案，液晶屏生產線只有不斷擴大投入和規模，才能產生效益。此時，日本、韓國和中國臺灣已經提高了中國企業贏利的門檻。

　　回顧上廣電的繁榮，離不開電子信息產業的兩次大規模的引進。上世紀70年代末，當時的電子工業部斥資200多億美元大規模引進和模仿日本的彩電工業，相比1980年時7億美元的外匯儲備，這樣的舉動堪稱是傾全國之力。1987年，上廣電從三井財團東芝公司引進彩色顯像管生產線，成立"上海永新彩色現象管公司"。然而時至2005年，上海永新這家 "中國最大彩管生產廠商"在彩管業務上一年虧損了5.2億元，此時它已經花巨資引進了五條彩管生產線。

　　2005年11月27日， 上海廣電電子股份有限公司發出公告，決定轉讓控股子公司上海永新彩色顯像管公司45%的股權和上廣電電器分公司、管理分公司的全部資產給大股東"上海廣電集團"（上廣電），由此變相地將彩管虧損的包袱甩給了上海市政府，進而全力投入到液晶屏產業的"新事業"中。作為上廣電的大股東，上海市國資委和上汽集團早在2005年1月對上廣電進行了增資和股權結構調整，表現出全力支援的態度。

　　來到21世紀，在三井物產這家日本綜合商社的帶領下，上廣電這一次又要走在了國內同行的前面。此時，長三角地區已經成為了中國最大電子信息產業集群。在"信息化帶動工業化"的經濟發展戰略指導下，上海作為長三角地區的龍頭在電子信息產業上的投入越來越大，上廣電又是作為這個區域的龍頭，自然會當仁不讓，成為這一戰略實施的主要承擔者和受益者。單就電子信息產業來說，上廣電幾乎就是長三角地區的代名詞。

　　在三井物產信息產業本部官方網狀站的"顯示器事業部"一欄中，人們可以清楚地看到"上海廣電液晶顯示器有限公司"、"上海廣電三井物貿有限公司"被認定為三井物產的關聯企業。其中，網站上有特別的說明："上海廣電三井物貿有限公司從事以顯示器相關業務為中心的上海廣電集團的產品的銷售，以及顯示器相關零件、材料的採購業務，兼顧上廣電的電子產品的銷售和集團內部的戰略企畫、實施功能。"

　　三井信息電子公司的顯示器事業部明確提出："我們的目標是，成為顯示器領域的'綜合性商社'。在電子領域，該本部有優勢，首先是順延價值鏈的豐富的產品系列；其次是SCM（供應鏈管理）可最大限度的運用VMI（供應商管理的庫存）、EMS（電子制造服務）等本公司物流、金融功能的服務能力；最後是整合上述內容後發揮縱向綜合效能的規劃開發能力和事業推進能力。"三井物產正是通過其子公司"三井信息電子公司"的統籌將上廣電納入到日本財團在全球的液晶產業佈局之中。

本文摘自《日本財團的中國佈局》

---

　　 本書把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將衆多熱點事件、中日企業競爭與合作、重點產業分析等以案例的形式聯繫起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。