第38節:第三章 種下一棵"搖錢樹"(7)

2014-04-17 12:35:49



  以關鍵材料和部件強化控制

  合作伙伴的選擇直接影響公司在材料採購上的成本。上廣電NEC的第5代薄膜晶體管液晶顯示屏(TFT-LCD)的生產技術及專利全部都從住友財團的NEC公司引進,這些技術與專利並不屬於上廣電,技術上對日籍工程師依賴程度非常高。上廣電NEC的技術量產部門大多由日本工程師擔任,而只在日常管理和業務部門上由中國人擔綱。上廣電NEC在自己的上遊關鍵零組件配套上也主要是與日本三井-住友財團企業的產業相配套。

  為了充分掌握對合資企業的主導權並最大限度地提取利潤,日本財團通過掌握關鍵原材料和零部件對合資企業的供應,來強化實際控制。2004年5月,住友財團的住友金屬工業公司和上海廣電電子股份有限公司合資成立了"上海廣電住金微電子有限公司",從事平闆顯示器和電視、筆記本電腦、手機及其它電器用印刷電路闆模塊的設計、開發、制造和銷售,專案總投資2700萬美元。上廣電在這個關鍵的合資專案中僅擁有30%的少量股權。

  不僅在中國大陸如此,韓國與中國臺灣雖然佔據全球絕大部分TFT-LCD市場份額,但他們相當一部分上遊關鍵原材料和設備採購都掌握在日本廠商手中。而那些為TFT-LCD做配套的韓國、中國臺灣廠商材料廠商的背後也往往都是日本廠商的技術支援。韓國信息業的拳頭產品半導體器件和液晶屏的出口近年來不斷增長,然而上述產品出口的越多,相應地從日本進口的相關制造設備和零部件也越多。據韓國產業資源部統計,2004年韓國的對日本貿易赤字由2003年的47億美元增加到237.2億美元,此後幾年還在不斷增加。

  雖然韓國、中國臺灣許多廠商都能夠自主生產彩色濾光片(CF),但專業濾光片廠仍然以日本凸版印刷、大日本印刷為主。此外,占TFT-LCD成本高達23%~38%的背光模組,其本身組成成份就非常複雜,關鍵材料如CCFL燈管、增亮膜、導光闆等,絕大部分都掌控在日本廠商手中,如80%的導光闆市場由日本旭化成、三菱螺榮、住友化學分擔。TFT-LCD成本的12%~15%偏光片的主要供應商也是以日東電工、三立、住友化學等大廠商為主。

  日本財團在中國的材料和零部件生產廠家通常是控股企業或獨資企業,借助"整合型" 的技術優勢,控制關鍵設備、部件、材料的生產,使中國企業"空芯化"。在"Made in China"的外殼之下,是"Made By Japan"的內核。中國企業始終處於最下端的組裝,而利潤豐厚的設備、零部件、材料基本上掌控在日方手里。日本企業利用與中方合資企業的銷售網路擴大銷售,並向合資企業提供先進的基幹部件和技術協作。

  值得一提的是,住化電子材料科技(無錫)有限公司是由住友財團的住友化學株式會社投資設立的100%全資子公司,成立於2004年7月26日,總投資額3.2億美元,主要生產偏光膜、導光闆、擴散闆等液晶顯示產品所需的關鍵材料和零部件,向中國國內客戶以及日本、韓國等國客戶提供各種高品質信息電子部材。該合資公司正在逐步匯入研發中心及物流中心,把這家在無錫的公司培育成為"住友化學"在信息電子方面的中國戰略基地。

  在東亞地區,2005年11月4日,住友化學全部收購了東元電機公司在液晶彩色濾鏡產銷公司"新STI Technology公司"(簡稱:新STI),使其變為住友化學100%子公司。12月,住友化學又將位於韓國的彩色濾鏡產銷公司東友STI(出資比例:住友化學為60%,新STI為35%)並入住友化學100%子公司東友Fine-chem。由此,住友化學目光不僅放在韓國的國內需求上,而且還鎖定了對中國大陸地區的出口。

  2006年5月,住友商事(住友財團的綜合商社)帶領住友財團的電氣硝子株式會社和上海廣電光電子有限公司合資成立了"電氣硝子玻璃(上海)廣電有限公司",專門從事液晶用玻璃基闆的生產、研發和銷售。合資公司註冊資本為1550萬美元,總投資4550萬美元,其中電氣硝子、上海廣電光電子、住友商事、住友商事(中國)分別持有65%、20%、12.5%、2.5%的股份。顯然,對於技術含量低的這類產品,日本財團並不在意讓中方控股。

  被"三井-住友"牢牢綁定的"上廣電"

  2006年6月9日,日本大和證券SMBC株式會社宣佈向上廣電NEC有限公司註資2500萬美元。完成增資之後,大和證券SMBC成為上廣電NEC的新股東,上廣電NEC的註冊資金達到714.8億日圓,其中上廣電旗下廣電光電子出資75%,NEC出資21.36%,,大和證券SMBC占有剩下3.64%的股份。大和證券SMBC此時入局,顯然身負二職:不僅要為廣電光電子在資本市場進行私募,同時也需要為其第二條薄膜晶體管液晶顯示屏(TFT-LCD)生產線籌集資金。



本文摘自《日本財團的中國佈局》


   本書把日本當作一面鏡子,用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線,將衆多熱點事件、中日企業競爭與合作、重點產業分析等以案例的形式聯繫起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎,更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略,以及他們拓展市場和控制商權的手段,從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說,《三井帝國在行動》這本書的推出,進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上,面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間,是一個急待研究的課題,涉及經濟體制的層面。

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