第32節:第三章 種下一棵"搖錢樹"(1)

2014-04-17 14:50:55



  第三章 種下一棵"搖錢樹"

  三井物產駐中國總代表副島利宏曾對媒體表示:"三井物產已與上海廣電集團(簡稱:上廣電)簽訂戰略協議,目標是將它打造成中國的索尼。"上世紀60年代,索尼公司正是依靠三井財團的支援,借助歐美市場發展壯大的一家日本消費電子產品的制造企業。

  1978年,上廣電從日立公司引進彩電生產線。隨後,上廣電一直重複著"合資引進-落後-再引進-再落後"的循環。在此過程中,以三井為首的日本財團借助上廣電這棵"搖錢樹",將大量的成員企業引入中國,並分散在上廣電生產經營的各個環節。

  與此相伴的是,日本財團對中國彩電行業進行大規模的戰略滲透,一方面提供生產線和零部件,另一方面通過不斷的產業升級促使中國彩電業按照日方既定的方向發展。由此,上廣電踏上了被動升級的高速路,不得不大把地燒錢,以維持目前已經取得的成就。

  按照上廣電模式,三井財團培養的"樹苗"還有很多,夭折的吉林彩晶、發達的臺灣奇美也在其中。當代彩電工業的基础材料是液晶面闆,中國本土的三家液晶面闆供應商--上廣電、京東方和龍騰光電,無不與三井財團有著千絲萬縷的關係。

  三井財團的三井物產、東芝、索尼,住友財團的NEC、鬆下,富士財團的丸紅、日立,三菱財團的三菱電機、旭硝子,第一勸銀財團的富士通……,都參與到了對中國彩電行業的戰略統合之中。如今到了收獲的季節,曾經種下的搖錢樹開始嘩嘩作響了。

  作 者 題 註

  導 言

  三井財團從事國際化投資與經營的"商人道"集中體現在三井物產一貫採用的"商業反控產業"手段。三井物產這家綜合商社確立的是一種緊密結合、柔性控制的縱向調控模式。從三井物產將上廣電打造成"中國的索尼"的過程中,就可以清晰的發現它的主要功能和手段。在廣泛存在以相互持股關係結成產銷相對一體化企業集團的日本,三井物產這種模式具有完全的日本特色。

  第一節 重複"引進-再引進"的老路

  誰在打造"中國的索尼"?

  2006年5月30日,日本三井物產駐中國總代表副島利宏在接受上海證券報採訪時表示:"三井物產是一家貿易類公司,其與中國企業的合作多為負責'推銷'。三井物產在全球貿易上的優勢可以說明更多的中國企業'走出去'。三井物產已與上海廣電集團(簡稱:上廣電)簽訂戰略協議,目標是將它打造成中國的索尼。"上世紀60年代,索尼公司正是依靠包括東芝在內的三井財團企業群的支援,借助歐美市場發展壯大的一家日本消費電子類制造企業。

  三井物產通過發達的商業網路時刻關註著全球信息產業的變化,為日本財團企業的擴張提供堅實的基础。仔細查看三井物產旗下的"三井信息電子公司"(原MBK Microtek公司)的80多位交易客戶,就會發現很多熟悉的名字,其中包括:東芝、索尼、NEC、富士通、鬆下、三菱電機、佳能、三洋電機、夏普、日本IBM、富士膠片、中華映管 (台)、三星(韓)、LG(韓)、上廣電NEC(中)、京東方(中)、聯想(中)、龍騰光電 (中)、英特爾(美)、蘋果(美)、德州儀器(美)、西門子。

  追溯歷史可以發現,在整個上世紀80年代,上廣電和日本財團的合作都僅限於生產設備的引進。1978年,國家批準上海電視機廠(上廣電的前身)從日本富士財團的日立公司引進全國第一條彩電生產線,1982年10月份正式竣工投產,生產出第一台"金星牌"彩電。1987年,三井物產攜手其財團旗下的東芝公司,說明上廣電成立了投資額達27億元的"上海永新彩色顯像管公司",其設備全部從東芝公司引進,專案完成後成為1992年的上海市1號工程。

  在當時,27億元的投資是相當巨大的,但是三井財團沒有參與投資,三井物產只是將東芝的設備賣給了中方。此後,"上海永新彩色顯像管公司"由上海廣電電子股份有限公司、永新彩管(香港)有限公司、上海上菱電器股份有限公司、上海久事公司和上海工業投資(集團)有限公司合資經營。但是,圍繞"上海永新彩色顯像管公司"這個錢箱,許許多多的中外合資零部件企業相繼發展起來,其中最典型的是中日合資的"上海新芝電子有限公司"。



本文摘自《日本財團的中國佈局》


   本書把日本當作一面鏡子,用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線,將衆多熱點事件、中日企業競爭與合作、重點產業分析等以案例的形式聯繫起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎,更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略,以及他們拓展市場和控制商權的手段,從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說,《三井帝國在行動》這本書的推出,進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上,面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間,是一個急待研究的課題,涉及經濟體制的層面。

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