做有用的研究(2)

    

    誠然，技術的創新可以產生高附加值，但沒有高技術不一定就不能創造價值。而這種觀念在國內還沒有被大多數人接受，更沒有深入人心。似乎不強調高技術，就是不重視科技。其實，市場是一切技術的試金石，只有不適應市場的技術，沒有不適應技術的市場。盲目地開發一些玄而又玄的，在很長時間內沒有任何市場價值的技術，是對資源的浪費。我國的研究機構必須重視的是，研究應該把對市場和用戶的追求放在首位。

    潛力比學歷更重要

    微軟亞洲研究院的成功與它的人才培養和人才管理機制也是分不開的。微軟亞洲研究院在聘用一個員工之前，會安排面試的人員與多位微軟的員工見面。每一位員工都要完成分配的任務，有的提出智力方面的問題，有的考反應的速度，有的會測試創造力和獨立思考的能力，有的考察與人相處的能力，有的專家則會深入地詢問研究領域或開發能力的問題。通常是在全體同意之後才會考慮雇用這位求職者。這樣嚴格的組織，謹慎的態度，為微軟亞洲研究院的成功奠定了紮實的人才基础。

    而目前，國內大部分研究機構對人員的選用大多還是採取傳統的人事聘用方法，不少還是在以學歷論高低。其實，學歷並不等同於能力，研究工作能不能做好，關鍵還在於人的潛力：聪明才智、創造力、學習能力、對研究工作的熱愛和執著。這樣的潛力比學歷，比在校成績更重要。只有多聘用有潛力的人才，研究機構的工作才會真的有起色。

    專家創業需強化市場概念

    微軟亞洲研究院產品轉化率比較高的一個重要原因還在於它特有的轉化機制。因為它建立了一支特殊的團隊——新技術開發部。這個部門一方面做快速的原型開發和系統構建，另一方面是直接參與產品開發，他們既懂技術，又具有市場概念。由於新技術開發部最了解公司的技術戰略和方向，最了解技術影響產品的途徑和方式，也最了解所有同事在做什麼，因此，他們也就能夠以最高的效率協調研發部門與產品部門的工作。而國內的研發部門與產品部門往往脫節，缺乏有效的溝通，導致難以轉化或者轉化的速度太慢，最終錯過市場機遇。

    在國內，許多技術專家都紛紛下海，辦起了企業，準備把自己的成果產業化。這些技術出身的研究人員通過各種途徑融到了資金，自己經營著企業，但這些人往往缺乏市場概念和市場經驗，雖然有賺錢的欲望卻缺乏賺錢的能力，往往是把融到的資金花完了還沒有把自己的研究成果變成市場需求的商品，最終關門大吉。這樣的情形太多也打擊了風險投資公司對研究成果的孵化熱情，產品化進程也就自然受到影響。

    對我們的研究機構而言，研究成果產業化的道路還任重而道遠。幸運的是，微軟亞洲研究院在成果轉化的道路上，後來居上地成為了我們學習的榜樣，激勵著我們迎頭趕上。

    2003年12月15日

本文摘自《管理無原理》

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　　 全書由四十餘篇財經隨筆組成。平均每篇字數在2000多字，均為在《21世紀商業評論》、《IT時代週刊》、《商學院》、《成功營銷》等雜志上發表過的文章。
　　全書擬分為3個部分，分別是“業界觀察”、“公司治理”和“千慮一得”。“業界觀察”這部分主要是針對IT行業和技術創新的論述。“公司治理”這部分主要是針對公司法人治理結構、管理理念等方面的問題進行探讨。“千慮一得”這部分主要是管理思路、管理方法等方面的心得體會。全書理念新穎，邏輯嚴密，文字流畅，體現了作者深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。