建立CPU的官窯(2)

    

    在CPU市場的商業利益被英特爾任意攫取的時候，我們雖然雙眼通紅，嫉妒得咬牙切齒，但也只能怪自己實力不濟，還得硬著頭皮去與人家公平競爭，畢竟英特爾沒有強迫我們用它的CPU。但CPU一旦涉及國家信息安全，我們就不得不揭竿而起，想方設法來打破英特爾的壟斷。

    雖然信息產業部早已要求國內的PC生產廠家要關閉PⅢ的序列號功能，在國內銷售的同類產品也必須經過檢測，而且很多要害部門也明令禁止不許用帶PⅢ的序列號功能的機器在內部上網，但很多電腦使用者根本不知道“序列號”問題，更不知道怎麼去關閉，常常在不知不覺的情況下就用了這樣的機器上網，一些重要信息就這樣通過因特網洩露出去了。

    在中國CPU企業目前根本不具備挑戰英特爾實力，而從維護國家信息安全的角度出發又必須挑戰的時候，誰來挑戰英特爾？怎樣挑戰英特爾？答案只能是一個：CPU的官窯。

    官窯出精品。我們國家頂尖的瓷器都是官窯燒制出來的。歷代的官窯並不一定是官府辦的，大部分都是民間的，但是官府出錢，只能專門為皇家燒制瓷器。官窯窯主如果不能按時按質交出皇家需要的精致瓷器，不僅要破產，十有八九還要掉腦袋。但好在有國庫撑腰，有的是銀子，官窯窯主就可以延請最好的工匠，可以不計成本地精益求精，所以官窯能夠出精品。

    市場學派特別瞧不起官窯機制。在市場學派看來，這種官窯沒有充分地考慮投入產出效果，不是以價格機制作為引導，因此不符合市場經濟的長遠發展。但市場機制和官窯機制都是各有所長，各有所短。官窯雖然有這樣那樣的弊端，但有一個明顯的好處是任何市場機制都比不了的，那就是能夠依靠行政的力量，集中財力、物力、人力做出精品，辦好大事，這是官窯機制的最大妙處。歷史上的精品，無論是埃及的金字塔、巴比倫的空中花園，還是中國的長城、兵馬俑，其實都是官窯機制的傑作。

    官窯機制常常不計成本，往往被指責為勞民傷財，浪費資源。美國政府當初運用官窯機制搞阿波羅登月計劃和星球大戰計劃的時候，舉國一片反對聲。這兩項計劃的實施，當初確實花費了美國納稅人大把的钞票，也產生了一些不可避免的資源浪費。但正是這兩個計劃奠定了美國的霸權地位和全球技術領先地位，推動了美國經濟和社會的長遠發展。

    回到挑戰英特爾的問題上，在中國任何一個企業都還不具備挑戰實力，但從國家信息安全角度出發又必須挑戰的時候，那就只能運用官窯機制，建立中國的CPU官窯了。在支援國產CPU發展方面，信息產業部、科技部、財政部、國家發改委等部委都給予過一些資金資助和政策扶持，但相對於CPU發展所需要的資金來說，這些資助顯得有點杯水車薪。資源都是有限的，有關部委不妨把有限的資金聚集起來，集中支援一兩家國產CPU企業，使這一兩個企業成為中國CPU的官窯。也許也會不可避免地產生一些浪費，但這種浪費可以通過提高政府部門的決策水平而降低。只要政府部門的決策更加科學化、民主化，對被資助CPU廠商資金運用的情況加強監管，就能夠有效地避免不必要的資金浪費和道德風險。

    總的來說，在現有的條件下，只有在官窯機制下，中國的CPU企業才能夠迅速成長，成為中國CPU市場的龍頭老大。畢竟，反壟斷的最好方式就是自己能夠成為壟斷者。

    2004年9月24日

本文摘自《管理無原理》

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　　 全書由四十餘篇財經隨筆組成。平均每篇字數在2000多字，均為在《21世紀商業評論》、《IT時代週刊》、《商學院》、《成功營銷》等雜志上發表過的文章。
　　全書擬分為3個部分，分別是“業界觀察”、“公司治理”和“千慮一得”。“業界觀察”這部分主要是針對IT行業和技術創新的論述。“公司治理”這部分主要是針對公司法人治理結構、管理理念等方面的問題進行探讨。“千慮一得”這部分主要是管理思路、管理方法等方面的心得體會。全書理念新穎，邏輯嚴密，文字流畅，體現了作者深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。