思想枯竭和運氣不佳不能混為一談

　　前往有問題亟待解決的現場

　　Be where the problems are.

　　A先生完成了在海外建設工廠的任務，又接到重建國內子公司的命令。這家子公司主打產品的生產移交給了他在海外建設的那家工廠，企業因此陷入困境，於是A先生作為負責人被派往這家子公司。我們只能說這是一次頗具諷刺意味的巧合。那麼對於A先生而言，這究竟是壞事，還是一次機會呢？

　　◆ 思想枯竭和運氣不好不能混為一談

　　我們經常聽到“降級”、“調職”這樣的說法。有的部門衆人爭搶，也有的部門無人問津，以為不利於個人升遷。任何人都希望自己所在的部門受歡迎，下屬的人數越多越好。

　　然而，總有一些人要被派往問題堆積如山的現場去工作，如重建一家企業，或是拯救一個陷入困境的部門。

　　前面提到的A先生便是如此。A先生在年輕時就被派往一家子公司，作為企業重組的一員，在那里工作了很多年。他年輕，沒有權力，這項工作對於他而言，其難度可想而知。他一邊與子公司的員工保持順畅的溝通，一邊努力改進企業的工作，最終贏得了大家的信任，成功地完成了企業重組的重任。

　　回到母公司後不久，他又從零開始建設海外工廠，之後再次接手子公司的重建任務。這一次他被任命為負責人，但是，曾經使這家子公司陷入困境的也是他。這家子公司的員工懷著一種複雜的心情迎接他的到來。大部分人都認為他真夠倒黴的，這樣的任務應該盡量回避才是。

　　但A先生卻並不這麼認為。他深感責任重大，同時堅信：“只要企業有實力生產出優質產品，只要企業的發展方向沒有錯誤，就一定不會有問題。人的力量是無窮的，只要每一位員工幹勁十足，企業就一定能夠复興。”大家都認為企業必將陷入赤字經營，但事實上卻從未出現赤字，他成功地复興了這家子公司。

　　不僅是A先生，最終能夠成功重建或振興企業的人，他們所採取的措施都不是大刀闊斧地削減經費或裁員，而是都非常善於挖掘現有員工的潛力。他們的一個最重要的特徵就是認為被派往發生問題的現場工作是一種樂趣。

　　

本文摘自《豐田成功學》

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　　 豐田生產方式獨步全球，是各行各業的學習典範。但是，豐田的成功，核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後，究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？記住豐田的名言：“制造產品就是在培育人才！”“先培育人才，在經營事業，商機由此而生。”——其實，在豐田看來，“培育人才”比“經營事業”更重要！在豐田公司，誰都能想出一流的點子，都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢？這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢？別急，馬上告訴你最後的謎底。在這本書中，大野耐一的學生，豐田研究專家若鬆義人先生將為您將娓娓道來，從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例，一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鑒豐田的實證，可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習，誰都能成為一流員工，做出最大的貢獻！