與滿足相比,不足更有利於自己的發展

2014-04-25 10:51:05

  ◆ 與滿足相比,不足更有利於自己的發展

  索尼公司的創始人井深大先生經常對產品研發部門的負責人提起“十分之一”。

  某種產品研制成功後,他總是問:“能做到十分之一嗎?”他的意思是,大小改成原來的十分之一,價格降到原來的十分之一。這樣的要求僅憑簡單的改良是達不到的。索尼公司從創業之初,就要求員工從零開始重新思考問題。

  如果有人匯報說“已經降到十分之一了”,得到的答复將是“應該是在十分之一以下吧”,其要求竟然如此嚴格。

  要想找出工作中的問題並加以改進,就必須給目前的工作增加附加條件,也就是說,嘗試向難度較大的課題發起挑戰。

  例如,以前需要1個小時才能完成的工作,思考用半個小時能否完成。以前需要3個人從事的工作,思考能否減少為兩個人。當然,常年需要1個小時才能完成的工作是很難在一夜之間突然減少到半個小時的,減少一個人同樣十分困難。

  不過,通過思考如何給工作增加某種限制條件,以往未曾留意的無效勞動便會水落石出。

  大家不妨嘗試一下向自己發起挑戰,把時間、經費以及人數等所有專案都減少為原來的一半。為此,我們必須從根本上重新審視工作的方式,從而避免很多無效勞動。

  把杜絕無效勞動作為日常工作的一個環節,與此同時,時而向此類“課題解決型改進”大膽發起挑戰。這無疑會使個人得到發展,企業也終將獲得百戰不殆的競爭力。

  

本文摘自《豐田成功學》


   豐田生產方式獨步全球,是各行各業的學習典範。但是,豐田的成功,核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後,究竟有一群什麼樣的員工在默默努力?記住豐田的名言:“制造產品就是在培育人才!”“先培育人才,在經營事業,商機由此而生。”——其實,在豐田看來,“培育人才”比“經營事業”更重要!在豐田公司,誰都能想出一流的點子,都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢?這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢?別急,馬上告訴你最後的謎底。在這本書中,大野耐一的學生,豐田研究專家若鬆義人先生將為您將娓娓道來,從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例,一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點,加上其他行業借鑒豐田的實證,可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習,誰都能成為一流員工,做出最大的貢獻!

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