砍五成比砍一成容易

2014-04-25 11:21:02

  砍五成比砍一成容易

  Cutting down 50% is easier than cutting down 10%.

  所屬豐田集團的某制造企業企圖把成本價降低到原來的一半。這家企業在低成本的競爭中實力強大,卻希望進一步大幅降低成本價。該企業並未在原料的採購上費盡心思,而是包括間接經費在內,重新審視產品生產過程中的所有環節。

  ◆ 採取“解決型改進”

  豐田集團的這家企業把消除無效勞動作為日常工作的一部分。發現無效勞動,立刻加以改進,並逐項消除,企業最終得以快速生產出廉價而優質的產品。

  不過,隨著變化速度的加快,僅憑消除無效勞動的改進,有時候是趕不上變化進程的。其他競爭企業也在絞盡腦汁降低成本價。如果想獲得更強大的競爭力,就必須一次性大幅度降低成本價。於是,“把成本價降低一半”的課題便提上了議事日程。

  先確定某一個課題,再圍繞這個課題改進工作,我們把這種改進工作的方法稱為“課題解決型改進”。這種方法必須對各環節進行全方位的改進,與消除無效勞動型的改進相比,難度更大。

  過於浪費成本、無效勞動比比皆是的企業另當別論,但是像豐田那樣平時就一直註意減少無效勞動的企業,要想把成本價降低一半幾乎是不可能的。

  以前曾經有人把豐田生產方式稱做“從幹毛巾中擰出水來”,這是對豐田採取嚴格措施降低成本的形象比喻。

  現實中,從幹毛巾中是擰不出水的。豐田所採取的做法是向幹毛巾中註入“智慧”,從而擰出水分。

  豐田集團的這家企業處理一切問題都從根本點出發。

  

本文摘自《豐田成功學》


   豐田生產方式獨步全球,是各行各業的學習典範。但是,豐田的成功,核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後,究竟有一群什麼樣的員工在默默努力?記住豐田的名言:“制造產品就是在培育人才!”“先培育人才,在經營事業,商機由此而生。”——其實,在豐田看來,“培育人才”比“經營事業”更重要!在豐田公司,誰都能想出一流的點子,都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢?這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢?別急,馬上告訴你最後的謎底。在這本書中,大野耐一的學生,豐田研究專家若鬆義人先生將為您將娓娓道來,從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例,一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點,加上其他行業借鑒豐田的實證,可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習,誰都能成為一流員工,做出最大的貢獻!

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。