砍五成比砍一成容易
砍五成比砍一成容易
Cutting down 50% is easier than cutting down 10%.
所屬豐田集團的某制造企業企圖把成本價降低到原來的一半。這家企業在低成本的競爭中實力強大，卻希望進一步大幅降低成本價。該企業並未在原料的採購上費盡心思，而是包括間接經費在內，重新審視產品生產過程中的所有環節。
◆ 採取“解決型改進”
豐田集團的這家企業把消除無效勞動作為日常工作的一部分。發現無效勞動，立刻加以改進，並逐項消除，企業最終得以快速生產出廉價而優質的產品。
不過，隨著變化速度的加快，僅憑消除無效勞動的改進，有時候是趕不上變化進程的。其他競爭企業也在絞盡腦汁降低成本價。如果想獲得更強大的競爭力，就必須一次性大幅度降低成本價。於是，“把成本價降低一半”的課題便提上了議事日程。
先確定某一個課題，再圍繞這個課題改進工作，我們把這種改進工作的方法稱為“課題解決型改進”。這種方法必須對各環節進行全方位的改進，與消除無效勞動型的改進相比，難度更大。
過於浪費成本、無效勞動比比皆是的企業另當別論，但是像豐田那樣平時就一直註意減少無效勞動的企業，要想把成本價降低一半幾乎是不可能的。
以前曾經有人把豐田生產方式稱做“從幹毛巾中擰出水來”，這是對豐田採取嚴格措施降低成本的形象比喻。
現實中，從幹毛巾中是擰不出水的。豐田所採取的做法是向幹毛巾中註入“智慧”，從而擰出水分。
豐田集團的這家企業處理一切問題都從根本點出發。
豐田生產方式獨步全球，是各行各業的學習典範。但是，豐田的成功，核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後，究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？記住豐田的名言：“制造產品就是在培育人才！”“先培育人才，在經營事業，商機由此而生。”——其實，在豐田看來，“培育人才”比“經營事業”更重要！在豐田公司，誰都能想出一流的點子，都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢？這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢？別急，馬上告訴你最後的謎底。在這本書中，大野耐一的學生，豐田研究專家若鬆義人先生將為您將娓娓道來，從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例，一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鑒豐田的實證，可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習，誰都能成為一流員工，做出最大的貢獻！
Cutting down 50% is easier than cutting down 10%.
所屬豐田集團的某制造企業企圖把成本價降低到原來的一半。這家企業在低成本的競爭中實力強大，卻希望進一步大幅降低成本價。該企業並未在原料的採購上費盡心思，而是包括間接經費在內，重新審視產品生產過程中的所有環節。
◆ 採取“解決型改進”
豐田集團的這家企業把消除無效勞動作為日常工作的一部分。發現無效勞動，立刻加以改進，並逐項消除，企業最終得以快速生產出廉價而優質的產品。
不過，隨著變化速度的加快，僅憑消除無效勞動的改進，有時候是趕不上變化進程的。其他競爭企業也在絞盡腦汁降低成本價。如果想獲得更強大的競爭力，就必須一次性大幅度降低成本價。於是，“把成本價降低一半”的課題便提上了議事日程。
先確定某一個課題，再圍繞這個課題改進工作，我們把這種改進工作的方法稱為“課題解決型改進”。這種方法必須對各環節進行全方位的改進，與消除無效勞動型的改進相比，難度更大。
過於浪費成本、無效勞動比比皆是的企業另當別論，但是像豐田那樣平時就一直註意減少無效勞動的企業，要想把成本價降低一半幾乎是不可能的。
以前曾經有人把豐田生產方式稱做“從幹毛巾中擰出水來”，這是對豐田採取嚴格措施降低成本的形象比喻。
現實中，從幹毛巾中是擰不出水的。豐田所採取的做法是向幹毛巾中註入“智慧”，從而擰出水分。
豐田集團的這家企業處理一切問題都從根本點出發。
本文摘自《豐田成功學》
豐田生產方式獨步全球，是各行各業的學習典範。但是，豐田的成功，核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後，究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？記住豐田的名言：“制造產品就是在培育人才！”“先培育人才，在經營事業，商機由此而生。”——其實，在豐田看來，“培育人才”比“經營事業”更重要！在豐田公司，誰都能想出一流的點子，都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢？這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢？別急，馬上告訴你最後的謎底。在這本書中，大野耐一的學生，豐田研究專家若鬆義人先生將為您將娓娓道來，從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例，一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鑒豐田的實證，可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習，誰都能成為一流員工，做出最大的貢獻！