從根本點思考問題更輕鬆
◆ 從根本點思考問題更輕鬆
京瓷公司名譽會長稻盛和夫先生在他的《工作學》一書中，提到鬆下幸之助先生的一段話：“降價三成是一件很困難的事。那麼降低一半的價錢又會怎樣呢？把價錢降低三成，這無異於雞蛋里挑骨頭，但是如果想降低一半的價錢，就必須從根本點出發重新思考對策，那樣反而後者要輕鬆得多。”
從根本點出發重新思考問題，將得出這樣的結論：把與產品制造有關的所有成本都減少一半。
必須重新審視所有款項，原材料自不必提，殘次品的比例也好，電費也好，各專案都要減半。各項措施綜合起來，成本價才能減半。
豐田的“課題解決型改進”不僅要重新審視所有環節，還需要全體員工達成共識，共同參與。
我在豐田工作的那段時間，經常聽到大野耐一先生說：“試試去掉末尾的一個零”，或是“給你1萬日圓的成本，試試看”。
例如，一項耗資1 000萬日圓的工作，必須去掉一個零，只能花費100萬日圓，資金不足的部分就要依靠自己的智慧了。越是難度大的課題，越需要從根本點思考，從而提出更多的構想。
豐田生產方式認為，“改進是智慧和資金的結合”。
發揮聪明才智，思考各種改進方案，最終採用耗資少、能有效降低成本的方案，這就是豐田式改進方法的要點之所在。
豐田生產方式獨步全球，是各行各業的學習典範。但是，豐田的成功，核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後，究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？記住豐田的名言：“制造產品就是在培育人才！”“先培育人才，在經營事業，商機由此而生。”——其實，在豐田看來，“培育人才”比“經營事業”更重要！在豐田公司，誰都能想出一流的點子，都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢？這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢？別急，馬上告訴你最後的謎底。在這本書中，大野耐一的學生，豐田研究專家若鬆義人先生將為您將娓娓道來，從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例，一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鑒豐田的實證，可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習，誰都能成為一流員工，做出最大的貢獻！
京瓷公司名譽會長稻盛和夫先生在他的《工作學》一書中，提到鬆下幸之助先生的一段話：“降價三成是一件很困難的事。那麼降低一半的價錢又會怎樣呢？把價錢降低三成，這無異於雞蛋里挑骨頭，但是如果想降低一半的價錢，就必須從根本點出發重新思考對策，那樣反而後者要輕鬆得多。”
從根本點出發重新思考問題，將得出這樣的結論：把與產品制造有關的所有成本都減少一半。
必須重新審視所有款項，原材料自不必提，殘次品的比例也好，電費也好，各專案都要減半。各項措施綜合起來，成本價才能減半。
豐田的“課題解決型改進”不僅要重新審視所有環節，還需要全體員工達成共識，共同參與。
我在豐田工作的那段時間，經常聽到大野耐一先生說：“試試去掉末尾的一個零”，或是“給你1萬日圓的成本，試試看”。
例如，一項耗資1 000萬日圓的工作，必須去掉一個零，只能花費100萬日圓，資金不足的部分就要依靠自己的智慧了。越是難度大的課題，越需要從根本點思考，從而提出更多的構想。
豐田生產方式認為，“改進是智慧和資金的結合”。
發揮聪明才智，思考各種改進方案，最終採用耗資少、能有效降低成本的方案，這就是豐田式改進方法的要點之所在。
本文摘自《豐田成功學》
豐田生產方式獨步全球，是各行各業的學習典範。但是，豐田的成功，核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後，究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？記住豐田的名言：“制造產品就是在培育人才！”“先培育人才，在經營事業，商機由此而生。”——其實，在豐田看來，“培育人才”比“經營事業”更重要！在豐田公司，誰都能想出一流的點子，都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢？這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢？別急，馬上告訴你最後的謎底。在這本書中，大野耐一的學生，豐田研究專家若鬆義人先生將為您將娓娓道來，從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例，一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鑒豐田的實證，可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習，誰都能成為一流員工，做出最大的貢獻！