從根本點思考問題更輕鬆

2014-04-25 11:35:58

  ◆ 從根本點思考問題更輕鬆

  京瓷公司名譽會長稻盛和夫先生在他的《工作學》一書中,提到鬆下幸之助先生的一段話:“降價三成是一件很困難的事。那麼降低一半的價錢又會怎樣呢?把價錢降低三成,這無異於雞蛋里挑骨頭,但是如果想降低一半的價錢,就必須從根本點出發重新思考對策,那樣反而後者要輕鬆得多。”

  從根本點出發重新思考問題,將得出這樣的結論:把與產品制造有關的所有成本都減少一半。

  必須重新審視所有款項,原材料自不必提,殘次品的比例也好,電費也好,各專案都要減半。各項措施綜合起來,成本價才能減半。

  豐田的“課題解決型改進”不僅要重新審視所有環節,還需要全體員工達成共識,共同參與。

  我在豐田工作的那段時間,經常聽到大野耐一先生說:“試試去掉末尾的一個零”,或是“給你1萬日圓的成本,試試看”。

  例如,一項耗資1 000萬日圓的工作,必須去掉一個零,只能花費100萬日圓,資金不足的部分就要依靠自己的智慧了。越是難度大的課題,越需要從根本點思考,從而提出更多的構想。

  豐田生產方式認為,“改進是智慧和資金的結合”。

  發揮聪明才智,思考各種改進方案,最終採用耗資少、能有效降低成本的方案,這就是豐田式改進方法的要點之所在。

  

本文摘自《豐田成功學》


   豐田生產方式獨步全球,是各行各業的學習典範。但是,豐田的成功,核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後,究竟有一群什麼樣的員工在默默努力?記住豐田的名言:“制造產品就是在培育人才!”“先培育人才,在經營事業,商機由此而生。”——其實,在豐田看來,“培育人才”比“經營事業”更重要!在豐田公司,誰都能想出一流的點子,都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢?這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢?別急,馬上告訴你最後的謎底。在這本書中,大野耐一的學生,豐田研究專家若鬆義人先生將為您將娓娓道來,從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例,一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點,加上其他行業借鑒豐田的實證,可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習,誰都能成為一流員工,做出最大的貢獻!

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