每個人的錢,自己說了“算”(圖)

2014-05-02 22:51:07

  ——自主薪酬,才能自我激勵

  



  哲理的故事

  “這月的工資和我自己算的一樣。”剛領完工資的小李興奮地與同事們分享自己的快樂。

  2005年,淨雅集團開始執行新的薪酬制度,全面推行績效考核制度,每個人能拿到多少錢自己可以算出來。

  為了讓大家都能重視此事,張永舵總裁親自到各個地區分店進行動員。

  在動員會上,張總特別提醒大家要關註自己薪酬的合理權益,認真學習公司《薪酬制度》,了解自己工資的來源構成,明確自己價值所在。

  針對薪酬改革,集團公司出台了績效考核辦法。員工只要按上面的要求一查,就可以清楚地算出這個月能拿多少錢。

  張總講到:“11月份、12月份是各店都非常辛苦的兩個月,但員工的精神面貌反而有了明顯的提高,這說明我們的管理起到了很好效果。”

  “為自己工作”的思維意識大大提高了工作效率。讓自己掙的每一分錢都可以清清楚楚地“算”出來。

  故事的哲理

  當員工可以“自主”薪酬時,他才是企業的“主人”,才能自我激勵。這時,為企業工作,就是為自己工作。

本文摘自《淨雅的管理故事與哲理》


   餐飲業不好做,民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪,為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團?“淨雅”的成功有對夢想的堅持,有對機制的創新,有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理,圖文並茂,文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難?餐飲業怎樣才能不斷創新?為什麼一盤水餃會價值 10萬元?為什麼員工會忠誠於“淨雅”?書中一一給出了答案:因為“淨雅”的經營充滿智慧,“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書,讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧,還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥,奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。

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