每個人的錢，自己說了“算”(圖)
——自主薪酬，才能自我激勵
哲理的故事
“這月的工資和我自己算的一樣。”剛領完工資的小李興奮地與同事們分享自己的快樂。
2005年，淨雅集團開始執行新的薪酬制度，全面推行績效考核制度，每個人能拿到多少錢自己可以算出來。
為了讓大家都能重視此事，張永舵總裁親自到各個地區分店進行動員。
在動員會上，張總特別提醒大家要關註自己薪酬的合理權益，認真學習公司《薪酬制度》，了解自己工資的來源構成，明確自己價值所在。
針對薪酬改革，集團公司出台了績效考核辦法。員工只要按上面的要求一查，就可以清楚地算出這個月能拿多少錢。
張總講到：“11月份、12月份是各店都非常辛苦的兩個月，但員工的精神面貌反而有了明顯的提高，這說明我們的管理起到了很好效果。”
“為自己工作”的思維意識大大提高了工作效率。讓自己掙的每一分錢都可以清清楚楚地“算”出來。
故事的哲理
當員工可以“自主”薪酬時，他才是企業的“主人”，才能自我激勵。這時，為企業工作，就是為自己工作。
餐飲業不好做，民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪，為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團？“淨雅”的成功有對夢想的堅持，有對機制的創新，有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理，圖文並茂，文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難？餐飲業怎樣才能不斷創新？為什麼一盤水餃會價值 10萬元？為什麼員工會忠誠於“淨雅”？書中一一給出了答案：因為“淨雅”的經營充滿智慧，“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書，讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧，還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥，奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。
哲理的故事
“這月的工資和我自己算的一樣。”剛領完工資的小李興奮地與同事們分享自己的快樂。
2005年，淨雅集團開始執行新的薪酬制度，全面推行績效考核制度，每個人能拿到多少錢自己可以算出來。
為了讓大家都能重視此事，張永舵總裁親自到各個地區分店進行動員。
在動員會上，張總特別提醒大家要關註自己薪酬的合理權益，認真學習公司《薪酬制度》，了解自己工資的來源構成，明確自己價值所在。
針對薪酬改革，集團公司出台了績效考核辦法。員工只要按上面的要求一查，就可以清楚地算出這個月能拿多少錢。
張總講到：“11月份、12月份是各店都非常辛苦的兩個月，但員工的精神面貌反而有了明顯的提高，這說明我們的管理起到了很好效果。”
“為自己工作”的思維意識大大提高了工作效率。讓自己掙的每一分錢都可以清清楚楚地“算”出來。
故事的哲理
當員工可以“自主”薪酬時，他才是企業的“主人”，才能自我激勵。這時，為企業工作，就是為自己工作。
本文摘自《淨雅的管理故事與哲理》
餐飲業不好做，民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪，為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團？“淨雅”的成功有對夢想的堅持，有對機制的創新，有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理，圖文並茂，文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難？餐飲業怎樣才能不斷創新？為什麼一盤水餃會價值 10萬元？為什麼員工會忠誠於“淨雅”？書中一一給出了答案：因為“淨雅”的經營充滿智慧，“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書，讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧，還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥，奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。