480瓦等於兩小時一度電(圖)
——杜絕一切不必要的浪費
哲理的故事
2008年2月的一天晚上，德盛淨雅五樓大會議室里燈火通明。外聘軟體開發的供應商團隊正在這里辦公。
德盛保安員巡更至此，發現會議室所有的燈全都開著，就悄聲把供應商負責人叫出來說：“對不起，老師，我是這里的保安員，您看現在的燈全開著，能不能在不影響工作的地方試著關幾盞燈？”
這位負責人欣然同意。結果關閉了12盞燈後，照明效果依然很好，完全能夠滿足現場使用要求。
此時，所有開發員都向這個保安投去了敬佩的眼光。
這似乎是一件微不足道的小事，在淨雅人心裡卻算著這麼一筆賬：一只燈管的功率是40瓦，12只燈管一共是480瓦，每兩個小時就可以節約一度電。
只有把企業當做家，才能想到為家節約每一滴水，每一度電。
故事的哲理
只有具備了節約意識，才能杜絕浪費，讓節約出效益；才能降低成本，增加利潤。這是企業經營的基础工作，一滴水見太陽，萬不可小看。
餐飲業不好做，民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪，為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團？“淨雅”的成功有對夢想的堅持，有對機制的創新，有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理，圖文並茂，文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難？餐飲業怎樣才能不斷創新？為什麼一盤水餃會價值 10萬元？為什麼員工會忠誠於“淨雅”？書中一一給出了答案：因為“淨雅”的經營充滿智慧，“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書，讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧，還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥，奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。
哲理的故事
2008年2月的一天晚上，德盛淨雅五樓大會議室里燈火通明。外聘軟體開發的供應商團隊正在這里辦公。
德盛保安員巡更至此，發現會議室所有的燈全都開著，就悄聲把供應商負責人叫出來說：“對不起，老師，我是這里的保安員，您看現在的燈全開著，能不能在不影響工作的地方試著關幾盞燈？”
這位負責人欣然同意。結果關閉了12盞燈後，照明效果依然很好，完全能夠滿足現場使用要求。
此時，所有開發員都向這個保安投去了敬佩的眼光。
這似乎是一件微不足道的小事，在淨雅人心裡卻算著這麼一筆賬：一只燈管的功率是40瓦，12只燈管一共是480瓦，每兩個小時就可以節約一度電。
只有把企業當做家，才能想到為家節約每一滴水，每一度電。
故事的哲理
只有具備了節約意識，才能杜絕浪費，讓節約出效益；才能降低成本，增加利潤。這是企業經營的基础工作，一滴水見太陽，萬不可小看。
本文摘自《淨雅的管理故事與哲理》
餐飲業不好做，民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪，為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團？“淨雅”的成功有對夢想的堅持，有對機制的創新，有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理，圖文並茂，文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難？餐飲業怎樣才能不斷創新？為什麼一盤水餃會價值 10萬元？為什麼員工會忠誠於“淨雅”？書中一一給出了答案：因為“淨雅”的經營充滿智慧，“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書，讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧，還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥，奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。