一份績效考核報告背後的學問(圖)

2014-05-02 22:06:07

  ——心有多大,舞台就有多大

  



  哲理的故事

  孟海倫是輝煌淨雅綜合事務部的一名統計員,主要工作職責是在月底做出績效工資的統計,提供給勞資員作為工資發放的依據。

  每個月的統計工作既簡單又乏味。

  淨雅文化強調的“5W2H”的思維方式,讓小孟開始重新審視自己的工作。他想,每月按要求完成的考核統計工作,可做這些事情到底為了什麼?只是簡單的統計嗎?

  看著考核表,小孟陷入了深思。突然,他發現了自己工作的價值。

  他想到作為酒店的管理者,對考核的細節了解肯定不多。而考核表背後的東西只有自己最清楚。於是,他寫了一份《關於績效考核的分析報告》遞交給酒店的領導。總經理看後贊不絕口,在總結會上還把他立為標桿,號召大家向他學習。

  領導的鼓勵給他帶來更多的啟示:“平時做工作,習慣於領導安排什麼就做什麼,這種被動的工作方式,讓人難以體會到工作的樂趣。而主動地去做事情,不但在工作中可以體會到身心愉快,也會大大提高效率。同樣是做事,為什麼不採取主動思維的方式去做呢?”

  故事的哲理

  心有多大,舞台就有多大。這絕不是一句虛無的廣告語。即使是簡單乏味的重複性工作,它的背後也有很多上級要知道的管理學問。當你看不到這些學問時,剩下的就只會是簡單乏味;當你看到更高更遠的價值時,面對的就是愉快充實!

本文摘自《淨雅的管理故事與哲理》


   餐飲業不好做,民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪,為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團?“淨雅”的成功有對夢想的堅持,有對機制的創新,有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理,圖文並茂,文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難?餐飲業怎樣才能不斷創新?為什麼一盤水餃會價值 10萬元?為什麼員工會忠誠於“淨雅”?書中一一給出了答案:因為“淨雅”的經營充滿智慧,“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書,讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧,還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥,奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。

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