一份績效考核報告背後的學問(圖)
——心有多大，舞台就有多大
哲理的故事
孟海倫是輝煌淨雅綜合事務部的一名統計員，主要工作職責是在月底做出績效工資的統計，提供給勞資員作為工資發放的依據。
每個月的統計工作既簡單又乏味。
淨雅文化強調的“5W2H”的思維方式，讓小孟開始重新審視自己的工作。他想，每月按要求完成的考核統計工作，可做這些事情到底為了什麼？只是簡單的統計嗎？
看著考核表，小孟陷入了深思。突然，他發現了自己工作的價值。
他想到作為酒店的管理者，對考核的細節了解肯定不多。而考核表背後的東西只有自己最清楚。於是，他寫了一份《關於績效考核的分析報告》遞交給酒店的領導。總經理看後贊不絕口，在總結會上還把他立為標桿，號召大家向他學習。
領導的鼓勵給他帶來更多的啟示：“平時做工作，習慣於領導安排什麼就做什麼，這種被動的工作方式，讓人難以體會到工作的樂趣。而主動地去做事情，不但在工作中可以體會到身心愉快，也會大大提高效率。同樣是做事，為什麼不採取主動思維的方式去做呢？”
故事的哲理
心有多大，舞台就有多大。這絕不是一句虛無的廣告語。即使是簡單乏味的重複性工作，它的背後也有很多上級要知道的管理學問。當你看不到這些學問時，剩下的就只會是簡單乏味；當你看到更高更遠的價值時，面對的就是愉快充實！
餐飲業不好做，民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪，為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團？“淨雅”的成功有對夢想的堅持，有對機制的創新，有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理，圖文並茂，文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難？餐飲業怎樣才能不斷創新？為什麼一盤水餃會價值 10萬元？為什麼員工會忠誠於“淨雅”？書中一一給出了答案：因為“淨雅”的經營充滿智慧，“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書，讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧，還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥，奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。
哲理的故事
孟海倫是輝煌淨雅綜合事務部的一名統計員，主要工作職責是在月底做出績效工資的統計，提供給勞資員作為工資發放的依據。
每個月的統計工作既簡單又乏味。
淨雅文化強調的“5W2H”的思維方式，讓小孟開始重新審視自己的工作。他想，每月按要求完成的考核統計工作，可做這些事情到底為了什麼？只是簡單的統計嗎？
看著考核表，小孟陷入了深思。突然，他發現了自己工作的價值。
他想到作為酒店的管理者，對考核的細節了解肯定不多。而考核表背後的東西只有自己最清楚。於是，他寫了一份《關於績效考核的分析報告》遞交給酒店的領導。總經理看後贊不絕口，在總結會上還把他立為標桿，號召大家向他學習。
領導的鼓勵給他帶來更多的啟示：“平時做工作，習慣於領導安排什麼就做什麼，這種被動的工作方式，讓人難以體會到工作的樂趣。而主動地去做事情，不但在工作中可以體會到身心愉快，也會大大提高效率。同樣是做事，為什麼不採取主動思維的方式去做呢？”
故事的哲理
心有多大，舞台就有多大。這絕不是一句虛無的廣告語。即使是簡單乏味的重複性工作，它的背後也有很多上級要知道的管理學問。當你看不到這些學問時，剩下的就只會是簡單乏味；當你看到更高更遠的價值時，面對的就是愉快充實！
本文摘自《淨雅的管理故事與哲理》
餐飲業不好做，民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪，為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團？“淨雅”的成功有對夢想的堅持，有對機制的創新，有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理，圖文並茂，文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難？餐飲業怎樣才能不斷創新？為什麼一盤水餃會價值 10萬元？為什麼員工會忠誠於“淨雅”？書中一一給出了答案：因為“淨雅”的經營充滿智慧，“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書，讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧，還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥，奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。