公告欄，淨雅的晴雨表(圖)
——犯什麼錯，都不能犯壓制人才的錯！
哲理的故事
在淨雅有一件和大家息息相關的大事，那就是“淨雅公告欄”。
“公告欄”就像淨雅的晴雨表，公司里發生的所有大小事都會在公告欄里張貼出來。比如：每一次競聘選拔，無論是過程測評，還是結果公佈，全部公開張貼在公告欄里供幾千名員工監督。
公平、公正、透明的人才選拔機制已經成為選拔人才的重要依據。
對人才求賢若渴的張永舵總裁曾說：“在淨雅犯什麼錯，都不能犯壓制人才的錯。我們一定要給人才發光的機會。”
這個“公告欄”見證了淨雅人才選拔的全過程，也正是這個公告欄給淨雅文化註入了活力，讓淨雅人放下包袱，不靠關係，靠實力去拼搏。
淨雅公開透明的建議渠道，是員工主人翁精神的體現，這也給了每一位員工創新的機會。在這樣的環境氛圍下，員工擁有了自己的發展空間。
故事的哲理
以人為本必須建立在信息公開透明的基础之上，只有這樣才能調動和激勵每一位員工。
餐飲業不好做，民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪，為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團？“淨雅”的成功有對夢想的堅持，有對機制的創新，有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理，圖文並茂，文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難？餐飲業怎樣才能不斷創新？為什麼一盤水餃會價值 10萬元？為什麼員工會忠誠於“淨雅”？書中一一給出了答案：因為“淨雅”的經營充滿智慧，“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書，讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧，還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥，奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。
哲理的故事
在淨雅有一件和大家息息相關的大事，那就是“淨雅公告欄”。
“公告欄”就像淨雅的晴雨表，公司里發生的所有大小事都會在公告欄里張貼出來。比如：每一次競聘選拔，無論是過程測評，還是結果公佈，全部公開張貼在公告欄里供幾千名員工監督。
公平、公正、透明的人才選拔機制已經成為選拔人才的重要依據。
對人才求賢若渴的張永舵總裁曾說：“在淨雅犯什麼錯，都不能犯壓制人才的錯。我們一定要給人才發光的機會。”
這個“公告欄”見證了淨雅人才選拔的全過程，也正是這個公告欄給淨雅文化註入了活力，讓淨雅人放下包袱，不靠關係，靠實力去拼搏。
淨雅公開透明的建議渠道，是員工主人翁精神的體現，這也給了每一位員工創新的機會。在這樣的環境氛圍下，員工擁有了自己的發展空間。
故事的哲理
以人為本必須建立在信息公開透明的基础之上，只有這樣才能調動和激勵每一位員工。
本文摘自《淨雅的管理故事與哲理》
餐飲業不好做，民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪，為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團？“淨雅”的成功有對夢想的堅持，有對機制的創新，有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理，圖文並茂，文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難？餐飲業怎樣才能不斷創新？為什麼一盤水餃會價值 10萬元？為什麼員工會忠誠於“淨雅”？書中一一給出了答案：因為“淨雅”的經營充滿智慧，“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書，讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧，還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥，奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。