“企業的車,下班後誰都不能用”(圖)

2014-05-03 11:51:03

  ——制度落實,必須從“頭”開始

  



  哲理的故事

  2005年6月的一天,下班時突然下起了大雨。

  雨越下越大,一時半會兒也沒有停的意思,谷總急著趕回宿舍取材料,拿起雨傘就要往外走。他的秘書趕緊攔住他說:“谷總,從酒店到宿舍還有很長一段路,雨天路又難走,不如讓辦公室安排個車吧。”

  谷總走到門口撑開傘說:“下班後任何人都不允許用企業的車輛,作為經理,我更要以身作則。”

  他說完後,打著雨傘就消失在茫茫雨霧中。

  待在大廳里避雨的同事們,都在心裡暗暗佩服谷總。

  淨雅對於單位用車有明文規定:“非工作時間任何人都不可以用車。”谷總用實際行動诠釋著淨雅的企業制度的執行,也就是強化了文化,讓員工們看在眼里、刻在心裡。

  故事的哲理

  領導帶頭認真執行制度,是制度能否有效執行,能否使員工養成遵守制度習慣的關鍵。聪明的領導,推行一項新制度時,絕不會僅僅擔當一個監督者,而一定是首當其沖的承受者,不管是正面還是負面。

本文摘自《淨雅的管理故事與哲理》


   餐飲業不好做,民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪,為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團?“淨雅”的成功有對夢想的堅持,有對機制的創新,有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理,圖文並茂,文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難?餐飲業怎樣才能不斷創新?為什麼一盤水餃會價值 10萬元?為什麼員工會忠誠於“淨雅”?書中一一給出了答案:因為“淨雅”的經營充滿智慧,“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書,讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧,還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥,奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。

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