“企業的車，下班後誰都不能用”(圖)
——制度落實，必須從“頭”開始
哲理的故事
2005年6月的一天，下班時突然下起了大雨。
雨越下越大，一時半會兒也沒有停的意思，谷總急著趕回宿舍取材料，拿起雨傘就要往外走。他的秘書趕緊攔住他說：“谷總，從酒店到宿舍還有很長一段路，雨天路又難走，不如讓辦公室安排個車吧。”
谷總走到門口撑開傘說：“下班後任何人都不允許用企業的車輛，作為經理，我更要以身作則。”
他說完後，打著雨傘就消失在茫茫雨霧中。
待在大廳里避雨的同事們，都在心裡暗暗佩服谷總。
淨雅對於單位用車有明文規定：“非工作時間任何人都不可以用車。”谷總用實際行動诠釋著淨雅的企業制度的執行，也就是強化了文化，讓員工們看在眼里、刻在心裡。
故事的哲理
領導帶頭認真執行制度，是制度能否有效執行，能否使員工養成遵守制度習慣的關鍵。聪明的領導，推行一項新制度時，絕不會僅僅擔當一個監督者，而一定是首當其沖的承受者，不管是正面還是負面。
餐飲業不好做，民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪，為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團？“淨雅”的成功有對夢想的堅持，有對機制的創新，有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理，圖文並茂，文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難？餐飲業怎樣才能不斷創新？為什麼一盤水餃會價值 10萬元？為什麼員工會忠誠於“淨雅”？書中一一給出了答案：因為“淨雅”的經營充滿智慧，“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書，讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧，還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥，奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。
哲理的故事
2005年6月的一天，下班時突然下起了大雨。
雨越下越大，一時半會兒也沒有停的意思，谷總急著趕回宿舍取材料，拿起雨傘就要往外走。他的秘書趕緊攔住他說：“谷總，從酒店到宿舍還有很長一段路，雨天路又難走，不如讓辦公室安排個車吧。”
谷總走到門口撑開傘說：“下班後任何人都不允許用企業的車輛，作為經理，我更要以身作則。”
他說完後，打著雨傘就消失在茫茫雨霧中。
待在大廳里避雨的同事們，都在心裡暗暗佩服谷總。
淨雅對於單位用車有明文規定：“非工作時間任何人都不可以用車。”谷總用實際行動诠釋著淨雅的企業制度的執行，也就是強化了文化，讓員工們看在眼里、刻在心裡。
故事的哲理
領導帶頭認真執行制度，是制度能否有效執行，能否使員工養成遵守制度習慣的關鍵。聪明的領導，推行一項新制度時，絕不會僅僅擔當一個監督者，而一定是首當其沖的承受者，不管是正面還是負面。
本文摘自《淨雅的管理故事與哲理》
餐飲業不好做，民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪，為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團？“淨雅”的成功有對夢想的堅持，有對機制的創新，有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理，圖文並茂，文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難？餐飲業怎樣才能不斷創新？為什麼一盤水餃會價值 10萬元？為什麼員工會忠誠於“淨雅”？書中一一給出了答案：因為“淨雅”的經營充滿智慧，“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書，讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧，還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥，奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。