當衆十個俯卧撑(圖)
——以身作則就是領導力
哲理的故事
在淨雅，任何人犯錯都要受罰，老總也不例外。
2008年3月，有一天召開經理會，張總遲到了，知道錯了的張總立刻當衆做了十個俯卧撑，表示懲戒和激勵。
從苦日子中熬過來的淨雅，對任何浪費現象都深惡痛絕，如有發現立即開出罰單。
一天，張總正在員工餐廳就餐時，忽然接到一個電話，他順手把沒有吃完的飯菜倒入了垃圾桶。在員工餐廳值勤的李吉星立即進行指正，告訴張總，淨雅是不允許任何浪費的，按規定開出不合格處罰200元的通知。
作為總裁，張總對學習新知識非常重視。在淨雅實現信息管理現代化剛剛起步的階段，集團上下掀起了學習電腦知識的熱潮。張總首先向大家承諾自己在一個月內熟練操作電腦，如果在規定的時間內沒有達到熟練操作，自己就去員工餐廳給員工打掃衛生。
依張總的性格，大家相信他一定說到做到。
故事的哲理
領導要求別人做到的事情，自己要先做好。執行統一標準才能讓衆人心服口服，才能提升企業文化的凝聚力。
餐飲業不好做，民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪，為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團？“淨雅”的成功有對夢想的堅持，有對機制的創新，有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理，圖文並茂，文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難？餐飲業怎樣才能不斷創新？為什麼一盤水餃會價值 10萬元？為什麼員工會忠誠於“淨雅”？書中一一給出了答案：因為“淨雅”的經營充滿智慧，“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書，讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧，還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥，奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。
哲理的故事
在淨雅，任何人犯錯都要受罰，老總也不例外。
2008年3月，有一天召開經理會，張總遲到了，知道錯了的張總立刻當衆做了十個俯卧撑，表示懲戒和激勵。
從苦日子中熬過來的淨雅，對任何浪費現象都深惡痛絕，如有發現立即開出罰單。
一天，張總正在員工餐廳就餐時，忽然接到一個電話，他順手把沒有吃完的飯菜倒入了垃圾桶。在員工餐廳值勤的李吉星立即進行指正，告訴張總，淨雅是不允許任何浪費的，按規定開出不合格處罰200元的通知。
作為總裁，張總對學習新知識非常重視。在淨雅實現信息管理現代化剛剛起步的階段，集團上下掀起了學習電腦知識的熱潮。張總首先向大家承諾自己在一個月內熟練操作電腦，如果在規定的時間內沒有達到熟練操作，自己就去員工餐廳給員工打掃衛生。
依張總的性格，大家相信他一定說到做到。
故事的哲理
領導要求別人做到的事情，自己要先做好。執行統一標準才能讓衆人心服口服，才能提升企業文化的凝聚力。
本文摘自《淨雅的管理故事與哲理》
餐飲業不好做，民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪，為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團？“淨雅”的成功有對夢想的堅持，有對機制的創新，有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理，圖文並茂，文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難？餐飲業怎樣才能不斷創新？為什麼一盤水餃會價值 10萬元？為什麼員工會忠誠於“淨雅”？書中一一給出了答案：因為“淨雅”的經營充滿智慧，“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書，讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧，還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥，奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。