《曾經德隆》 德恒過客(4)

    按照韓新林的安排，我第二天到了有中國金融核心之稱的陸家嘴金融貿易區。在四面都被大道所包圍的、由一幢幢豪華而氣派的大廈所組成的金融孤島，我被帶到中保大廈第八樓，這就是後來赫赫有名的德恒證券總部所在的德恒證券董事長辦公室，我見到了張亞光。後來才知道，他是德隆的二號人物。

    張亞光看上去40歲不到，中等身材，比較壯實，微黑。穿著深色的T恤衫，打扮隨意。看慣了深色西服，頭髮光亮，領帶挺括的金融家群體形象，突然在華麗的辦公室里，面對一個一點沒有書卷氣和金融家氣質的中年男子，顯然有些不適應。仿佛找不到和張亞光對話的語言。

    張亞光目光銳利，表情矜持。他平靜地告訴我：“首先歡迎你這位專家來加盟德恒證券。我們看了天則研究所的方案，也看了你的方案。我們認為你是搞操作的，你趕快來就是了，我們需要你這樣的。”語言如此直白，如此簡單。

    “德恒的情況，比較簡單，他們都告訴你了。總之，我們沒有做投行的人，資產管理、經紀業務都有現成的人，希望你能把隊伍盡快組織起來。我們在38樓租了一層，全部是給投行的。”很顯然，張亞光不是金融專業出生，也許他看出了這一點，然後很快把話題轉到德恒以外去了。

    “我和唐萬新是大學同學，在一個寝室，睡上下鋪。大學沒畢業，老唐就回新疆了。後來我分到上海金山石化。報了到還沒來得及上班，老唐就來電話，要我去新疆跟他創業。我扔下行李就跑了，到了新疆就沒回來。”張亞光用十分簡短的語言，講述了他與唐萬新的關係。同時，也讓我知道，他與唐萬新同是創始人。義無反顧和唐萬新創業，也說明他也是一個十分仗義的漢子。

    與張亞光的見面短促而簡單。感覺到他是一個胸懷坦蕩、十分大氣而開闊的人。為人真誠而簡潔，俠義十足。與他合作一定會很融洽、輕鬆。

    回到北京後，我就是否去德恒證券在朋友圈內徵求意見。主要意見是，覺得德隆系特立獨行，非常神秘，很難判斷。誰都知道，去德恒證券不是單纯去某一個證券公司，而是其背後那個神秘的德隆系。經過認真思考，我決定去看一看。對我這個把參與和體驗放在人生第一位的人來說，這是體驗神秘德隆系的最好機會。於是，我決定用三個月的時間解決三個問題。

    第一個問題：德隆系這幫人是否值得合作；

    第二個問題：德隆的機制是否適合；

    第三個問題：德隆是否存在重大的企業風險。

    第一個問題是我對主要來自新疆的這些人是否能夠在證券市場上與我有共識抱有懷疑。1991年到2001年這10年來，我見證了中國證券市場的風風雨雨，非常希望成為一個完全市場化，依靠專業能力，培育出一代優秀的中國企業家的參與者。而不是以我為主，僅僅是把企業和企業家當成投資銀行*家的工具。在這個問題上，中國證券市場至今也沒有形成這樣一種氛圍，這樣一個真正以企業的成功作為自己使命的投資銀行。幾乎所有的證券公司都以為企業融資而自己拿了佣金後走人為己任。

    第二個問題是我擔心被外界所炒作的四兄弟問題。我擔心德隆是不是一個家族控制的企業。郎鹹平的文章中所指的“類家族企業”是否真的存在於德隆，德隆的治理結構如果是掌握在四兄弟之手，我就不會有太多的指望。因為幾年前我就見過了唐萬里，而且唐萬里作為德隆四兄弟的長者，並無特別的過人之處，無論是理念還是人格魅力，幾年前就沒有給我打上什麼烙印。如果是家族化管理沒必要去，如果是精英團隊就值得去打拼一場。

    第三個問題是所有人都擔心的問題。對我這個有過海南經歷的人來講，我這麼多年的經驗就是能夠比較準確地判斷一個民營企業的生與死。

    10年的投資銀行生涯，見識過許多的中國企業和企業家。經歷過許多昙花一現的企業英雄，一幕幕宛若流星一般動人，如何精彩，如何落魄，如何死於非命而無葬身之地，如何漂泊異國他鄉，如何在陰暗的牢房里度過風燭殘年……

本文摘自《對中國資本市場和民營企業的啟示》

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　　 王世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》，非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手畫腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。