《曾經德隆》 德恒過客(8)

    在我看來，領導這麼大的集團，唐萬新給我的第一見面幾乎是禮節性的，不會超過15分鐘就會結束。

    但我們之間卻一見如故。出人意料地談了差不多兩小時。在我寫到此，翻看當年的筆記本時，在2001年11月15日的第一頁上寫著“14日見唐萬新，談話時間，約兩小時。”

    唐萬新的辦公室一點都不氣派。

    第一眼見到唐萬新，真是出人意料地出人意料。一個小個子，一張娃娃臉，一撮小胡子，一對小眼睛。個人氣質非常熟悉。

    他不經意卻十分敏銳地在我臉上掃了一眼後，跟我握手，邀我坐下。後來我註意到，我無數次帶人見唐萬新時，他都是這個舉動。他總想用第一道眼光把來者看明白，而且強調面相是否友善。

    唐萬新還沒來得及與我說話，辦公桌上的電話響了。

    我趁他打電話之時，打量了一下他的辦公室。簡陋得沒什麼印象。然而，竟在我侧身的茶幾玻璃上，一件熟悉的東西一下子吸引了我的目光。頓時，讓我全身的細胞都調動起來。

    那是一塊國際上投資銀行業務中最常見的水晶碑。完成了一樁並購交易還是發行了一筆證券，投資銀行都會將這筆業務的相關主體和交易金額刻在水晶碑上，贈送給相關機構和個人，以資紀念。

    唐萬新茶幾上這塊碑全是英文。大概意思是，美國著名的通用集團旗下的通用資本公司，提供3.75億美金融資，說明德隆收購美國百年老店“莫瑞”。這是擔任中介機構的麥肯錫贈送給唐萬新的。

    我幾乎被這塊碑驚呆了。對於任何一個投資銀行界的專業人士來說，你都會意識到這塊水晶碑的意義，這讓我在唐萬新面前底氣全無。這是外界對德隆、對唐萬新無人知曉的驚人一面。

    唐萬新講完電話，看見我在註視水晶碑，很平常地說：“這是那幫洋人搞的。我在國內做平行借款，他們在國外幫我收購了一個百年老店。”在90年代初，如此重大的跨國並購專案，別說民營企業，就連國有企業幾乎沒有聽說過。但唐萬新卻輕描淡寫地移開了話題。

    我對唐萬新油然起敬。

    2001年是我參與中國資本市場10週年，作為最早的一批參與人之一，10年來大量時間都是做一些國內的重組，而對於1999年全球並購達到史無前例的兩萬多億美元的並購高峰這樣的年頭來講，我們只記得那都是國際投資銀行業的盛宴，是美林、高盛這些投資銀行家們的大餐，對於中國來講，只能是我們心中永遠的夢幻。唐萬新能完成如此重大的跨國並購，並且是與全球一流企業進行的合作，這足以引起中國投行界、金融界乃至經濟界震驚。此件事，當時國內所有財經媒體都不知曉。不知曉也罷，對於已經成為中國資本市場上的反面形象的德隆來說，沒有人會從正面去肯定的。

    十多年過去了，2007年、2008年是中國海外並購叫得最響的時候，我們不論是專業能力、並購的整合還是並購的成功率都顯得十分蹩腳，還處於蹒跚學步階段。

    唐萬新問我都幹了些什麼。我把我的經歷給他進行了短暫的描述。本來想在介紹自己的時候，特意多介紹一下我的投資銀行業績，但一看到眼前的水晶碑，全沒了自信。

    我告訴他，我是重慶人，做過工人、教過書、當過政府官員、管過工廠、當過推銷員。1991年下海後，就開始從事資本運營。企業改制、重組、並購、上市的業務都做過了。

    唐萬新像在面試一樣地問我：你對中國的投行怎麼看。我告訴他，中國的投資銀行水平太低，證券公司是急功近利，只考慮發股票，是我有什麼做什麼，不能以客戶為中心，不能向客戶提供深層次服務，導致證券公司不去提高經營能力、專業能力。一代年輕的精英一畢業就去做這樣的業務，是一種可怕的行業誤導，年紀輕輕沒用多少功夫就能輕易獲得高薪、高提成，非常危險。我認為，中國至少有幾百家從事投資銀行業務的非券商類機構，他們沒有特權，完全依靠市場手段，在券商的打壓下，生存於夾縫之中，他們才是真正的專家。

本文摘自《對中國資本市場和民營企業的啟示》

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　　 王世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》，非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手畫腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。