《曾經德隆》 德恒過客(11)

    我雖然來了德恒，但我不是沖著德恒來的。既然來了，我就希望大幹一番，聽從你的調遣。

    唐萬新想了想說：“這樣吧，德恒、友聯你就兩邊跨。友聯這邊，等我的安排，目的是設計並操作德隆的金融事業部，解決德隆金融系統內部協調及機制的有效性問題。將金融現有的幾千個客戶理出來，分成等級，對高端客戶提供全面服務。”

    我告訴他，讓他放心，我一定全力以赴，這是我最喜歡做的事情。我相信未來中國的投資銀行市場一定是中國人自己的，中國的金融市場*一定有我們的空間。

    這是我來德恒之後最為激動的一天，也是我職業生涯中少有的值得記憶的一天。

    當然，自這一天開始一直到我在德隆最後的結束，這中間所演繹的一個個驚心動魄的故事，是當時沒有預料到的。

    唐萬新為什麼會選擇我，為什麼將我放在如此重要的位置上，我至今無從知曉。畢竟，我們此前僅見過兩次，也許，我的敬業、我對投資銀行的熱愛、我的從業時間、我的為人、我的德恒報告……唐萬新可以選擇的人太多了，我既非科班，又非“海歸”。因為，這畢竟是一項前所未有的非常龐大、非常專業、非常複雜的、填補中國空白的事業，是在中國金融史上會有記載的事業。我怎麼就敢毫無準備地接受這一工作呢？

    真是膽大妄為！

    我的確沒有考慮這麼多。過了以後，也不知是真是假，是不是唐萬新心血來潮，找我談談而已，也許過兩天他自己都忘了，而且具體叫我做什麼也一點沒譜。

    回到德恒，我誰也沒告訴唐萬新這一安排，我又拿不準這件事對我是好還是壞。我悄悄將德恒戰略部經理高紅霞找來，因為據我所知，德隆有一個友聯戰略管理中心，是一個級別很高的機構，總經理李強也是德隆的創始人，而德恒的戰略部是與其有聯繫的，高紅霞應當知道此事的利弊。

    高紅霞告訴我，唐萬新是德隆真正的當家人，他說的話是算數的。他叫你去你一定要去，肯定是有利的，機會難得，你應該好好把握。

    聽了高紅霞的一番介紹，我心裡踏實了許多。

    此時，我在德恒差不多完成了一個階段性的工作。一是完成了那份報告，二是完成了人員的招聘。經過幾輪考核，最後確定了二十來個人。在淘汰的大量人員中，主要是來自國內各證券公司一直從事證券承銷業務的人員。留下來的這批人里，平均年齡30歲，大約三分之一有國內證券公司經歷；三分之一有國內非券商投資銀行和其他金融機構的經歷；另三分之一有海外留學或工作的經歷。這一團隊的結構是我精心安排的，這批人並沒有多少成熟經驗，同樣也沒有多少江湖經歷，我看重的是他們的潛質，他們的發展空間。根據安排，全部試用三個月，三個月結束後，再次進行考評，不合格的繼續淘汰。留下來的，按照投資銀行業務的慣例進行職務評定，並制定相應的職務責任、權力、義務等，每年結束後，再根據年度業績確定職位的升降、獎勵或處罰。這套運作機制被我稱之為投資銀行家的營造機制。

    緊緊張張的工作一直持續到年底，雖然也感到了德恒證券的某些緊張氣氛，但畢竟對我們這些新人來說，一點也沒有受到影響。德隆系資金鏈緊張的弦，也僅僅是在小範圍內繃得較緊，還沒有波及到我們的正常工作。

    德恒證券由於德隆系的背景，審批過程極為緩慢，一直處於籌備期，這期間有一件事讓我心情非常糟糕。

    年底時，我聽說時任中國證監會某位領導到了上海。我和他差不多相識了10年，早在1992年《股份有限公司規範意見》和《有限責任公司規範意見》這兩個鄧小平南巡後，中國股份制歷史上具有里程碑意義的文件在海南徵求意見時，作為初涉股份制的我很榮幸地擠進了會議代表之列。他就是主角之一，也是我的公關對象和學習對象。我想方設法地抓住機會與他認識了，後來又常到北京去拜訪。那段時間，我在北京可能是最活躍的會議分子，凡是在北京及全國過各地舉行的國際性、全國性股份制、證券市場方面的會議我都盡量去參加。這不僅學習了大量的東西，奠定了我後來從事資本運營的理論基础、知識基础，還結識了一大批同行、專家、領導、學者朋友，其中就包括這位領導。

本文摘自《對中國資本市場和民營企業的啟示》

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　　 王世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》，非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手畫腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。