《曾經德隆》 德恒過客(5)

    範建民，我的重慶老鄉。1992年在海南，與我所在的海南順豐海南航空幾乎同一批拿到股份制批文，成立海南匹斯克股份有限公司。1993年擬投資重慶，在解放碑拿下土地挖了一個大坑，號稱要建百層大廈，結果很快就人間蒸發，消失得音訊全無。幾年後，有人說他在洪都拉斯死於亂槍之中；範建民得意之時，曾經在海南股份制企業俱樂部的派對上，出一謎語，要人猜，聲稱五分鐘之內若被人猜中，他願送他3萬股票。結果，謎語一出，話音未落，謎底五秒之內就被人猜中，範建民風度盡失。

    某位聲名顯赫的證券公司老總，號稱中國證券市場之父，靠上海灘一個營業部起家而紅遍大江南北，擬將中國市場精英，盡攬旗下。1993年擔心受制於三大證券公司的夾擊，而倉促增資之時，還曾虛心邀請我及一些企業以高溢價幫其完成增資擴股，一轉眼，完成增資後，立即感覺膨脹。幾個月後，我在香港聯交所再次碰到已躍身為中國最大券商老總之位的此人時，他在當時聯交所行政總裁週文耀和中國體改老前輩許美徵女士的陪伴下，已趾高氣揚，雙眼向上，目無故人，似乎聯交所成為他探囊取物之處已指日可待。然而，不到一年，一場指數期貨的風暴，將其卷進了上海的提籃橋監獄，若幹年後出獄，再沒了當年的風採。

    這類東西見得太多，也是我加盟德隆系考慮得最多、分量最重的內容。

    決定之後，我告訴了唐立久，說我要去德隆看看，合作方案讓他繼續考慮；我告訴了我的香港合作者，湯米顯示出理解與大度，他安排人接手了我們在北京合作的公司。

    隨後，我又告訴我的家人，說我準備到德隆去任職，上海之行有許多不確定性，可能會有風險。大有明知山有虎，偏向虎山行之勢。

    2001年10月，國慶長假之後，我南飛上海。未來的不確性讓我在飛機上不停地註視著窗外的雲層，雲外是太多的遙遠，太多的未知。

    真沒想到，此行會給我的一生留下一段永遠無法抹去的記憶，留下一段驚心動魄、刻骨銘心的歲月。

    中保大廈38樓還沒裝修好，我暫時在8樓上班。一出電梯進門右手處，就是我的辦公室。獨立的空間與其他人被一條過道隔開。

    按照常規，德恒證券應該有人給我作些介紹，開個會，接個風什麼的。一連幾天都沒人管我。我有一種由衷的孤寂和失落感。每當下班之後，陸家嘴這片“孤島”顯得更加冷清，更加陌生。

    雖然1996年我曾有過在上海8個月的工作經歷，也有幾個不錯的朋友，但和我熟悉的北京環境比起來，中秋的上海仿佛更像初冬一樣凄冷。但由於加盟神秘的德隆系，我也盡可能保持沉默，不希望更多的人知道我的行蹤。

    走出辦公樓，回首凝望著眼前經常被上海電視台當作片頭的這幾幢標志性建築。中秋時節，太陽光很快就消失在中國最東邊的地平線，黑夜伴著秋風很快就彌漫過來，交易時間那個人潮湧動的場面和此時的靜谧形成很強的反差。商業社會的人間環境被金錢切分得如此分明。

    德恒證券是由德隆系的旗艦金融機構金新信託投資公司在重組的基础上，將證券營業部剥離，與重慶證券經紀有限公司合並組成。當時共有12家證券營業部，分佈於重慶、上海、武漢、成都等地。

    公司處於籌建期，尚未經過中國證監會批準。德恒證券作為德隆旗下控制的第一個綜合類證券公司，其人員的構成主要有幾部分：一部分是原重慶證券的人員。重慶證券經紀公司的前身是一重慶期貨交易所。“327”國債期貨事件*後，中國對期貨市場進行了大面積整頓，撤銷了若幹個期貨交易市場。重慶期貨交易所被撤銷後，就組成了重慶證券經紀有限公司；第二部分是金新信託證券營業部和在金新信託從事資產管理業務的人員；第三部分是由總裁韓新林從新疆宏源證券相對成建制地帶來的管理團隊的核心成員。德隆系的投資銀行隊伍不論是金新信託的投行團隊還是設於中企東方的投資銀行隊伍以及德隆國際戰略投資有限公司投資部的人員幾乎一個都沒有進入德恒。這一點是至今也不明白的。是唐萬新完全信任韓新林，由他重新組建投資銀行隊伍？還是不信任自己的投行人員？唐萬新至少一直未對我講過。如果以我們對唐萬新的了解來判斷，我認為他是希望真正引進高水平投資銀行專家。否則，他不會在第一個可以控制的證券公司里，投資銀行部門留下空白，也不會委託唐立久，遍尋中國江湖高手。

    我報到之時，職責很明確，德恒證券正式成立後擔任德恒證券副總裁，分管投資銀行業務。當時，德恒已有投資銀行部，部門有三個人，一個任總經理，一個任副總經理。但當我與他們交流後得知，這幾個既不是有多年股票承銷經驗的老券商，又不是在市場多年從事改制、並購的專家。他們都是韓新林帶來的。這是我遇到的第一個複雜的人事問題。

本文摘自《對中國資本市場和民營企業的啟示》

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　　 王世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》，非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手畫腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。