《曾經德隆》 德恒過客(2)

    唐立久說：唐萬新前不久返回新疆休息，找他作了一次全面的交流。唐萬新認為已經打贏了“德隆保衛戰”。走出危機的德隆，準備全面進軍金融領域。唐萬新知道唐立久熟悉中國資本市場所有的名人和高手，請唐立久幫他推薦。

    唐立久說已經將我和北京天則經濟研究所的情況告訴了唐萬新。

    唐立久建議：由我、唐立久、天則經濟研究所共同組成一個團隊，作為一個整體與德隆合作。德隆方面，正在將金新信託進行重組，通過信證分離，將金新信託的證券營業部剥離出來，與重慶證券經紀有限公司合並，由金新控股，註冊10億左右，成立德恒證券。

    在我看來，當時的德隆風波並未平息。由於身處北京，圈內也有不少關於德隆的小道訊息。

    據說，由若幹國家級部門組成的工作組對德隆進行了全面調查，調查結果是德隆控制資產超過千億。如何處理，尚無結論。當時，市場上關於德隆資金鏈吃緊的言論也不絕於耳。

    對於唐立久抛出的方案，我認為基本不可行。天則所是著名的民間纯學術機構，一大批著名的經濟學家都是其成員。我在萬盟投資管理有限公司做總經理時，萬盟曾與天則有過很好的合作。天則所的茅於轼老師、張曙光老師、盛洪老師都是我很熟悉又很尊敬的學者。當年萬盟和天則的合作基础是萬盟為天則提供實戰案例，共同探讨中國企業並購的理論、方法，對案例進行分析、研究，共同推動中國企業並購行為，提高企業的並購水平。天則所舉辦的首屆中國企業並購國際論壇上，萬盟推出的中體產業重組上市，沈陽房產的整合、改制都被奉為經典案例在論壇上獲得好評。

    天則這樣的纯學術研究機構與德隆這麼一個形象生猛的資本大鳄是無論如何也走不到一起的。

    就我個人而言，我於1999年與王巍分道揚镳後，當起了自由投資銀行 家角色。先是擔任風頭十足的遼寧足球俱樂部董事，提出產業足球的理念，設計遼寧足球俱樂部股份有限公司的運營模式，又和董事長曹國俊一行考察了英、法足球。回國後率先提出建立中國超級聯賽體制；然後又運作了丹東曙光車橋的成功上市；2000年，涉足風險投資，策劃操作了由省政府批準的雲南省風險投資公司；最後於2001年，與香港金融界的資深專業人士呂鎮冰一起創辦北京維信創業投資顧問有限公司。當時的想法是，不再涉足高難度的資本運營專案，專注於運動、休閑、娛樂、旅遊領域的投資銀行業務，及將要設立的中國創業闆，通過風險投資說明一些企業進入創業闆。用當時的話說是：賺錢不好玩，好玩不賺錢的事都不幹。俨然一副超凡脫俗的心態。成天就是捉摸怎麼幫遼寧足球隊做上市；怎麼收購中國足球聯賽的賽事轉播權；怎麼將李小白旗下的新絲路模特公司改制；怎麼幫陸興東的唐龍傳媒融資；如何把中國的金雞百花電影節公司化、產業化，做成中國的奧斯卡，我還找到中國電影基金會主席李前寬導演，探讨設立中國電影基金，並且在其年會上發表了獲得老一輩藝術家滿堂喝彩的演講。甚至與現在已經如日中天，而當時還無人知曉的剛成立不久的北京新畫面影視公司的老闆“偉哥”——張偉平一起策劃如何利用資體市場，投資張藝謀拍攝中國大片的計劃，以及與馮侖、中央美院的週偉一起策劃至今已聲名大振的北京老工廠798……

    這樣的日子，是我十多年投資銀行職業過得最滋潤的日子。真是又好玩又可以掙錢。而且剛剛與我尊敬的國際資本市場的高手一起創辦了公司。此時與德隆合作，顯然是不太合適的，何況德隆在市場上備受指責、輿論紛紛。何必要介入這一是非之地呢？

    但是，生性好奇的我又十分希望通過這件事去窺視一下這個神秘的龐然大物。因為在這個時候，我才知道幾年前並未引起我重視的唐萬里並不是德隆的實際當家人，而締造德隆，並且在資本市場上呼風喚雨的德隆靈魂人物不是唐家四兄弟中排在老大老二位置的，而是最小的唐萬新。

    在唐立久那里，我第一次聽他介紹了唐萬新的過去，唐萬新的為人。唐立久告訴我：唐萬新是一個非常值得交往的人。同時，唐立久還告訴我一個最終被證實的不可思議的故事。即使今天想起來也是不寒而栗的。他說，唐萬新找人算了一個命，那個大師告訴他：輝煌的時候會叱咤風雲，但是他是一個大起大落的人，而且四十歲將會傾家蕩產。

本文摘自《對中國資本市場和民營企業的啟示》

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　　 王世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》，非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手畫腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。