悟空與八戒的關係變遷（4）

　　另外，他與孫悟空的關係中還有一個不利因素：從一進入取經隊伍，他就對悟空沒有好感。當孫悟空在高老莊收伏八戒的時候，八戒聽說來的是孫悟空，說道：“哏！你這诳上的弼馬溫，當年撞那禍時，不知帶累我等多少，今日又來此欺人！不要無禮，吃我一钯！”聯想到豬八戒是因為在蟠桃會上犯錯被貶下來的，看來問題就出在那次蟠桃會被擾亂後，召開的“安天大會”上。八戒認為自己現在之所以這麼狼狈，就是被孫悟空大鬧天宮給連累了。在五莊觀偷吃人參果時，八戒對孫悟空也不滿意，認為他多偷吃了一個，嚷道：“既是偷了四個，怎麼只拿出三個來分，預先就打起一個偏手？”簡直把悟空給氣死了。

　　這些事情表明孫悟空給八戒的第一印象並不好。這也正常，畢竟八戒是天界的正牌元帥，掌管八萬水兵，可謂一方之侯。對於像孫悟空這樣還曾經造反的新貴心裡肯定是有些不滿的。

　　（1）擠走大師兄

　　綜合這些因素，我們可以想象，八戒在取經路上會採取什麼手段來維護和實現自己的利益。對他來說，實現自身利益的最佳辦法就是擠走孫悟空，自己做大師兄。

　　這個想法本來難以實現，但八戒看到了一個有利條件，就是師父耳根軟。在三打白骨精這一回，豬八戒說唐僧：“天下和尚也無數，不曾象我這個老和尚罷（pí）軟！”罷軟就是沒有主見，做事颠倒，分不清好壞。他這麼說唐僧，唐僧竟然一句話也沒說。這使八戒看到了可乘之機。於是他借助孫悟空三打白骨精之機，數次進谗言，成功地趕走孫悟空，自己做起了“大徒弟”。

　　其實唐僧也不傻，他早已看出自己的“大弟子”恃才傲物，不好管教，二徒弟豬八戒似乎好管束、聽話一些；而且到此時為止，唐僧還沒碰到八戒沙僧對付不了，只有悟空出場才能收拾局面的妖精。唐僧對三個徒弟本事的高低還缺乏基本的感性認識，認為有八戒、沙僧兩個弟子，保護自己到西天應該也夠了。當悟空說“我去我去！去便去了，只是你手下無人”時，唐僧發怒道：“只你是人，那悟能、悟淨就不是人？”這時，取經隊伍中的所有人似乎都低估了取經行動的難度，連孫悟空也是如此，所以他怪師父“鳥盡弓藏，兔死狗烹”。

　　趕走了孫悟空，豬八戒有模有樣地做了幾天大師兄，看他們在路上的架勢：“你看那呆子，抖擻精神，叫沙僧帶著馬，他使釘钯開路，領唐僧徑入鬆林之內。”看來這一陣八戒的心情很好。不過，他很快體會到了做大師兄的難處。

　　這不，唐僧的肚子餓了，說八戒你給我尋些齋飯來吃吧。八戒說，沒問題呀，我啊，“鑽冰取火尋齋至，壓雪求油化飯來”，說得多好聽！反正甭管了，一定給您把齋飯化回來就是了。結果化齋並不是這麼簡單。他出了鬆林，往西一直走了十多里地去，卻沒有碰到一戶人家，這一路真是“有狼虎無人煙”。八戒走了一會，覺得很辛苦，心想：“當年行者在日，老和尚要的就有，今日輪到我的身上，誠所謂當家才知柴米價，養子方曉父娘恩，公道沒去化處”。這才知道，當大師兄不光是表面上威風，還要吃很多苦。這麼走了一會，瞌睡又上來了，這麼著，他竟然在草叢里就睡下了。

　　更不幸的還在後面，不成想，這西行路上妖魔橫行，不久就碰上了黃袍怪。八戒、沙僧在衆神的說明下，堪堪與黃袍怪打個平手，但他們仍然對自己的實力沒有清醒的認識。以他們的實力，也不掂掂自己的斤兩，還要去管寶象國國王的家事，要從碗子山波月洞幫國王救回公主。唐僧大言不惭地說：“貧僧有兩個徒弟，善能逢山開路，遇水叠橋。”在國王與八戒之間還有一番對話：

　　國王定性多時，便問：“豬長老、沙長老，是哪一位善於降妖？”那呆子不知好歹，答道：“老豬會降。”國王道：“怎麼家降？”八戒道：“我乃是天蓬元帥，只因罪犯天條，堕落下世，幸今皈正為僧。自從東土來此，第一會降妖的是我。”國王道：“既是天將臨凡，必然善能變化。”八戒道：“不敢，不敢，也將就曉得幾個變化兒。”國王道：“你試變一個我看看。”八戒道：“請出題目，照依樣子好變。”國王道：“變一個大的罷。”那八戒他也有三十六般變化，就在階前賣弄手段，卻便撚訣念咒，喝一聲叫：“長！”把腰一躬，就長了有八九丈長，卻似個開路神一般。吓得那兩班文武，戰戰兢兢；一國君臣，呆呆掙掙。時有鎮殿將軍問道：“長老，似這等變得身高，必定長到什麼去處，才有止極？”那呆子又說出呆話來道：“看風，東風猶可，西風也將就；若是南風起，把青天也拱個大窟窿！”那國王大驚道：“收了神通罷，曉得是這般變化了。”（第二十九回）

本文摘自《另類視角全新解讀經典名著》

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　　 家喻戶曉的《西遊記》歷來被人們作為經典娛樂欣賞，有誰解其中的深刻寓意？有誰能從中領悟人生的智慧和管理的謀略？
　　本書以管理學、社會科學的視角，對《西遊記》進行了解讀。上篇講述孫悟空的心路歷程，認為孫悟空的心理發展可以分為四個階段：無性階段；生性和任性的階段；從五行山下出來，悟空經歷了一個收性的階段；最後，到達西天被封為佛，達到了更高層次的無性階段。下篇則從管理學、經濟學等角度，對“天庭”管理進行了深入有趣的分析。這些分析，對於認識中國古代管理的奧秘，有很大的啟發意義。