領導力的層次(2)

　　他制造了一輛完美的T型車，終結了人們對任何其他車型的需求。他完全是生產導向的人。他恨不得世界到處都是他的這款T型車。當人們開始擁向他，說“福特先生，我們想要一款別的顔色的車子”，他卻回答說：“你們可以擁有任何你想要的顔色，只要它是黑色的。”而T型車的衰落也就是從這時候開始。

　　那些無法建立穩固、持久的人際關係的人，很快便會發現，他們也無法維持長遠有效的領導力。毋庸置疑，你不當領導，仍可以愛人們；然而你卻無法不愛他人而領導他們。

　　註意！不要試圖跳過一個層次。最常被忽略的是第二層，認可。舉例來說，一個丈夫從第一層，職位，這個婚禮的頭銜，躍到第三層，產出。他成為家庭的供養人，但是在這過程中，他忽略了維系家庭最根本的關係。家庭和丈夫的生意都瓦解了。關係包括了一種凝聚力，可以維持長期持續的產出。

　　在這個層次，必須很好掌握以下素質之後，你才能進入下一個層次。

　　第二層：認可／關係

　　?對人們抱有一份真誠的愛。

　　?讓與你一起工作的人更成功。

　　?看穿人們的心思。

　　?愛人們勝過於愛程序。

　　?做到“雙贏”，否則就不要做。

　　?讓他人參與你的旅程。

　　?明智地對待難纏的家伙。

　　第三層：產出——人們因為你為組織做的一切而跟隨你

　　在這個層次，事情開始發生，而且是好事情。營業額增加，士氣高昂，員工流動率低，需求能滿足，目標也被實現。伴隨著成長而來的是“強大的動勢”。帶領與影響他人充滿樂趣。付出很少力氣就能解決問題。統計數據定期被人們分享和更新。所有人都是結果導向。事實上，結果是工作活動的主要因素。

　　第二層與第三層最主要的差異是，在關係層次中，人們只是因為想在一起而在一起，沒有其他目的。而在成果層次中，人們走在一起是為了達成一件事情。他們願意聚在一起，但他們更喜歡在一起完成某件事情。換句話說，他們是成果導向的人。

　　在這個層次，必須很好掌握以下素質之後，你才能進入下一個層次。

　　第三層：產出／成果

　　?主動發起並承擔成長的責任。

　　?培育和跟隨一個使命宣言。

　　?將你的工作內容與能量融入使命宣言里。

　　?培養成果的責任感，從自身做起。

　　?了解並去做能帶來高回報的事情。

　　?傳播組織的策略與遠景。

　　?做變化的媒體並了解時機。

　　?做出困難的決定，讓它帶來不同。

　　第四層：授能——人們因為你為他們做的一切而跟隨你

　　領導者之所以優秀，並不是因為他或她的權力，而是因為他或她賦予他人力量的能力。沒有後繼者，就沒有成功可言。一個勞動者的職責是自己完成工作，一個領導者的責任是培養他人完成工作。真正的領導者被認同，是因為他的下屬都可以展示出持續不斷的優異表現。

　　在領導者的指導下，跟隨者的個人成長，使他對領導者的忠誠度達到最高值。請留意這個階梯式發展。在第二層，跟隨者愛戴領導者；在第三層，跟隨者敬佩領導者；在第四層，跟隨者對領導者忠誠。為什麼呢？你協助跟隨者個人成長，而贏得了人心。

　　圍繞著你的領導力核心，應該都是你親自影響，或者以某種形式說明其成長的人。這種情形發生的時候，你最親近的人以及那些和你主要領導者接觸的人，都將會表現出對你的愛戴與忠誠。

本文摘自《打造全方位成功素質》

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　　 本書為全球著名的領導力大師?人際關係大師，《領導力21法則》、《與人共贏》作者麥克斯韋爾的最新力作。作者集25年的的深入研究，提出了邁向真正成功的四大基石，即人際關係、培養他人、心態和領導力。作者提出，任何成功者都是人際關係關係大師，任何成功者都善於培養他人，任何成功者都具備良好的心態，任何成功者都是一位卓越的領帶者，不僅善於領導他人，也善於領導自己。準備成功的人，一定要在這四大方面修煉自己，提升自己。在這本力作中，作者提供了修煉四大基石的實踐方法。