老闆想要的遠比我們所做的複雜

　　在上司分配一項工作或任務的時候，第一反應：老闆想要的要複雜的多

　　日常工作中，我們總會接收來自上司的臨時任務指派，讓我們做這個、做那個，或者去負責完成某項工作，除了具體任務之外，上司還會把他們想要的結果告訴我們。然後我們就按照上司的吩咐去做了，而結果很多並不順理成章地得到上司認可，而往往是上司對我們提交的成果並不滿意。那麼，這到底又是為什麼呢？例如，上司吩咐我們去採購一批文具，於是我們很快去市場，把文具給買了回來。

　　而結果呢，會被上司追問半天？“是去批發市場買的嗎？”“為什麼不去文具批發市場呢？”“這種文具，質量過關嗎？”“要是不好用的話，能退貨嗎？”“有沒有多比較一下價格，是否還有更便宜些的？”“能不能跟他們談長期合作，價格優惠些？”……

　　其實，作為下屬，我們必須清楚，上司想要的遠比我們所做的複雜。筆者通過分析，得到的結論主要包括：

　　更完善的執行流程，確保每個環節環環相扣，沒有任何疏漏；

　　更高的工作效率，要求工作能在最短時間內完成；

　　更低的費用預算，能夠用最少的錢辦最多的事兒；

　　更好的工作成果，希望下屬能夠想到做到他們所沒有想到的；

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　　總之，領導們都希望更省心、更放心、更安心、更開心。作為下屬，我們要知道上司想要的總比我們所能做的複雜，這是一個基本常識，我們喜歡也好，不喜歡也罷，接受也好，不接受也罷，總之，要想使得自己負責的工作能夠得到上司認可，就必須提升自己的認識的高度，因為我們的意識和行動完全控制在自己手中。

　　有個故事，大家可能很熟悉。某老闆帶著兩個學徒，打算讓學徒甲成為正式員工，而學徒乙感覺很不公平。於是，老闆說，那你去集市，買些土豆回來吧。很快，學徒乙買了2斤土豆回來了，說2毛錢一斤，很便宜。隨後，老闆又讓學徒甲去集市上買些土豆。很快，甲也回來了，非常興奮地說：我去看了土豆，發現距離我們最近市場的土豆是2毛錢一斤，而那個較遠的人們去得較少的市場卻是1毛8；而且不僅土豆，像黃瓜、白菜、芹菜等蔬菜，都有不小的價差，這是個不錯的商機如果可能，我們可以賺些差價。

　　老闆說，這就是差別！的確，同樣是去市場上買土豆，學徒乙所理解的和所做的，僅僅就是機械的買土豆回來；而學徒甲不僅買了土豆，更重要的是他還順便了解市場行情，分析了蘊含的商機。由此，兩人的表現差異是非常明顯的，而區別並不是在於老闆吩咐或安排了什麼工作，而是在於他們自己的意識和態度。

　　接到上司分派的一項工作，在明確哪些是上司想要的直接結果之外，還要考慮到，通過我們的智慧和努力，還有哪些是我們可以順帶做到的，或者如何達到最優的結果。也就是說，如果我們能夠帶著讓上司驚喜的導向去工作，那麼就容易調動我們的潛能，把簡單的、煩瑣的事情做到極致。而這些，基本上就是上司所期待的。

　　明確老闆想要的遠比自己所做的複雜，就會使得我們在機械完成工作的同時，更深地思考老闆想要的是否還有其他東西，盡管沒有說，或者沒有明確表達出來。總之，當我們在接到一個來自上司的任務的時候，第一反應要告訴自己，上司想要的遠比我們所做的複雜，所以我們就得開動腦筋、調動智慧，把工作做到最佳。

本文摘自《成就你一生的第一反應》

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　　 面對狀況或者應對問題的時候，人們總會基於本能的做出“第一個反應”；但，這種反應可能是正面的、也可能是負面的，可能是對的，也可能是錯的，可能是恰當的、也可能是不當的。不同反應的根源，就在於人們對刺激的“處理”的過程和依據是不相同的。
　　職場就像是一個複雜的戰場，假如我們在應對職場情況的時候，總能選擇性地做出正確的、恰當的“第一反應”；將使得我們更加處置得當、遊刃有餘。但問題是，長期的生活、工作中，因為受到本能的、自我保護的影響，我們並沒有“第一反應”的概念，而會做出很多違背職場要求和規則的、錯誤的、不恰當的反應。其結果，不僅限制著我們個人的成長與提升，也會嚴重影響到職業發展軌迹。
　　本書所倡導的“第一反應”，是那個經過加工處理後的反應，不僅包含著自己的職業判斷、未來理想以及價值體現，而且還包括著智慧和感悟，是衆多可供選擇的反應中那個正確的、科學的、最佳的反應。 　　本書創造性地提出了“第一反應”的理念，並從理論和技術兩個層面完成了對“第一反應”的系統構建，將“第一反應”的精華，滌蕩了灰尘，過濾了雜質，晶瑩剔透地呈現出來。
　　本書通過生動、形象的語言，對複雜的職場成功法則進行更具體、更明確的深度剖析，說明讀者在態度、方向、思路、方法和技巧方面構建正確的職場“第一反應”，從而鋪築一條通向職場成功的快速通道。