自己滿意了再把成果拿出來
當有工作成果要提交給上司審核的時候，第一反應：自己滿意了再拿出來
作為管理者，在日常工作中經常會驗收下屬們的工作成果；在這個時候，筆者的做法並不是立即接受他們的成果，而是會首先問一句，“請問，你自己對此已經足夠滿意了嗎？”
假如得到的回答是非常肯定的，那麼筆者就會把成果接受下來；否則，就會請他們拿回去繼續修改、完善。也就是說，筆者不會接受一份來自下屬的，連他自己都不滿意的所謂成果，管理者所要的是“成品”而非“半成品”。
上司的時間很寶貴，且精力有限。如果下屬們所提交上來的都是“半成品”，存在很多的問題和不足，連他們自己都無法滿意的話；那麼，上司將會非常尴尬，因為這將耗用自己很多的時間和精力，甚至難逃返工的結果。下屬們對自己的成果不滿意，本身就說明還有修改和完善的必要，有繼續提升和優化的可能。
然而，令人遺憾的是，在工作過程中很多管理者都會遭遇下面的狀況，例如：
這是什麼呀，讓人看不懂，馬上拿回去重新修改！
這個方案漏洞百出，稍微動動腦子就不會這樣，重做！
我希望看到些新的東西，有創意的文案，而不是這種簡單的照抄照搬！
你做的這個東西，我很不滿意，純粹是糊弄差事兒！
……
不要把一件“半成品”提交給自己的上司，不要把一件自己都不滿意的成果提交給上司。對於自己所提交的工作成果，暫且不論上司是否認可，是否滿意，而首先要追問自己是否滿意了。提交一份首先令自己滿意的成果，是下屬的基本職責所在。需要我們借助自己的腦力和智慧，調動週邊的各種資源，把整體思路和流程整理清晰，甚至每個環節、細節都考慮明白，執行過程中能夠盡自己最大努力，追求最佳的工作成果。
把自己滿意後的成果提交給上司，並不是一個過高的要求，甚至可以說是一個最低要求。但是，現實中一些人所持有的態度則是“反正還要修改”，甚至是直接想敷衍一下，糊弄一下，能混就混過去。如此工作態度下，形成的工作成果怎樣，就可想而知了。
態度是透明的，我們能夠抱有“首先自己滿意”以及“追求最佳”的態度，來完成自己所負責的工作，提交給上司令人滿意的成果，不僅是做事的良心所在，是職業道德所在，更是涉及個人未來發展的問題。
抱有追求最佳工作成功態度的人，即便可能由於經驗、能力和技巧等方面的不足，結果總會存在些問題；但是，毋庸置疑，這種態度是能夠被看到的。而那種敷衍的，想草草了事蒙混過關的態度，會呈現在工作成果上，給人留下不負責任的印象。
追求最佳的工作成果，首先是要自己滿意，連自己都不滿意的“半成品”，上司也不會認可。在工作過程中，對於我們所負責的工作的成果，第一反應應該是首先讓自己滿意，只有自己確認滿意了，才提交給上司，呈現一件精美的“藝術品”。
面對狀況或者應對問題的時候，人們總會基於本能的做出“第一個反應”；但，這種反應可能是正面的、也可能是負面的，可能是對的，也可能是錯的，可能是恰當的、也可能是不當的。不同反應的根源，就在於人們對刺激的“處理”的過程和依據是不相同的。
職場就像是一個複雜的戰場，假如我們在應對職場情況的時候，總能選擇性地做出正確的、恰當的“第一反應”；將使得我們更加處置得當、遊刃有餘。但問題是，長期的生活、工作中，因為受到本能的、自我保護的影響，我們並沒有“第一反應”的概念，而會做出很多違背職場要求和規則的、錯誤的、不恰當的反應。其結果，不僅限制著我們個人的成長與提升，也會嚴重影響到職業發展軌迹。
本書所倡導的“第一反應”，是那個經過加工處理後的反應，不僅包含著自己的職業判斷、未來理想以及價值體現，而且還包括著智慧和感悟，是衆多可供選擇的反應中那個正確的、科學的、最佳的反應。 本書創造性地提出了“第一反應”的理念，並從理論和技術兩個層面完成了對“第一反應”的系統構建，將“第一反應”的精華，滌蕩了灰尘，過濾了雜質，晶瑩剔透地呈現出來。
本書通過生動、形象的語言，對複雜的職場成功法則進行更具體、更明確的深度剖析，說明讀者在態度、方向、思路、方法和技巧方面構建正確的職場“第一反應”，從而鋪築一條通向職場成功的快速通道。
作為管理者，在日常工作中經常會驗收下屬們的工作成果；在這個時候，筆者的做法並不是立即接受他們的成果，而是會首先問一句，“請問，你自己對此已經足夠滿意了嗎？”
假如得到的回答是非常肯定的，那麼筆者就會把成果接受下來；否則，就會請他們拿回去繼續修改、完善。也就是說，筆者不會接受一份來自下屬的，連他自己都不滿意的所謂成果，管理者所要的是“成品”而非“半成品”。
上司的時間很寶貴，且精力有限。如果下屬們所提交上來的都是“半成品”，存在很多的問題和不足，連他們自己都無法滿意的話；那麼，上司將會非常尴尬，因為這將耗用自己很多的時間和精力，甚至難逃返工的結果。下屬們對自己的成果不滿意，本身就說明還有修改和完善的必要，有繼續提升和優化的可能。
然而，令人遺憾的是，在工作過程中很多管理者都會遭遇下面的狀況，例如：
這是什麼呀，讓人看不懂，馬上拿回去重新修改！
這個方案漏洞百出，稍微動動腦子就不會這樣，重做！
我希望看到些新的東西，有創意的文案，而不是這種簡單的照抄照搬！
你做的這個東西，我很不滿意，純粹是糊弄差事兒！
……
不要把一件“半成品”提交給自己的上司，不要把一件自己都不滿意的成果提交給上司。對於自己所提交的工作成果，暫且不論上司是否認可，是否滿意，而首先要追問自己是否滿意了。提交一份首先令自己滿意的成果，是下屬的基本職責所在。需要我們借助自己的腦力和智慧，調動週邊的各種資源，把整體思路和流程整理清晰，甚至每個環節、細節都考慮明白，執行過程中能夠盡自己最大努力，追求最佳的工作成果。
把自己滿意後的成果提交給上司，並不是一個過高的要求，甚至可以說是一個最低要求。但是，現實中一些人所持有的態度則是“反正還要修改”，甚至是直接想敷衍一下，糊弄一下，能混就混過去。如此工作態度下，形成的工作成果怎樣，就可想而知了。
態度是透明的，我們能夠抱有“首先自己滿意”以及“追求最佳”的態度，來完成自己所負責的工作，提交給上司令人滿意的成果，不僅是做事的良心所在，是職業道德所在，更是涉及個人未來發展的問題。
抱有追求最佳工作成功態度的人，即便可能由於經驗、能力和技巧等方面的不足，結果總會存在些問題；但是，毋庸置疑，這種態度是能夠被看到的。而那種敷衍的，想草草了事蒙混過關的態度，會呈現在工作成果上，給人留下不負責任的印象。
追求最佳的工作成果，首先是要自己滿意，連自己都不滿意的“半成品”，上司也不會認可。在工作過程中，對於我們所負責的工作的成果，第一反應應該是首先讓自己滿意，只有自己確認滿意了，才提交給上司，呈現一件精美的“藝術品”。
本文摘自《成就你一生的第一反應》
面對狀況或者應對問題的時候，人們總會基於本能的做出“第一個反應”；但，這種反應可能是正面的、也可能是負面的，可能是對的，也可能是錯的，可能是恰當的、也可能是不當的。不同反應的根源，就在於人們對刺激的“處理”的過程和依據是不相同的。職場就像是一個複雜的戰場，假如我們在應對職場情況的時候，總能選擇性地做出正確的、恰當的“第一反應”；將使得我們更加處置得當、遊刃有餘。但問題是，長期的生活、工作中，因為受到本能的、自我保護的影響，我們並沒有“第一反應”的概念，而會做出很多違背職場要求和規則的、錯誤的、不恰當的反應。其結果，不僅限制著我們個人的成長與提升，也會嚴重影響到職業發展軌迹。
本書所倡導的“第一反應”，是那個經過加工處理後的反應，不僅包含著自己的職業判斷、未來理想以及價值體現，而且還包括著智慧和感悟，是衆多可供選擇的反應中那個正確的、科學的、最佳的反應。 本書創造性地提出了“第一反應”的理念，並從理論和技術兩個層面完成了對“第一反應”的系統構建，將“第一反應”的精華，滌蕩了灰尘，過濾了雜質，晶瑩剔透地呈現出來。
本書通過生動、形象的語言，對複雜的職場成功法則進行更具體、更明確的深度剖析，說明讀者在態度、方向、思路、方法和技巧方面構建正確的職場“第一反應”，從而鋪築一條通向職場成功的快速通道。