讓上司“知道我幹什麼”比“幹什麼”更重要

　　為了便於接受上司及時的指導或說明，第一反應：讓領導知道我幹什麼比幹什麼更重要

　　上司和下屬各有自己的工作與職責，每天都各自忙著自己的事兒；盡管在同一個辦公室，盡管擡頭不見低頭見，但是如果我們隨便去問某個人：“請問，上司知道你在忙什麼嗎？”他也許會茫然不知怎麼回答。

　　其實，下屬都不希望自己每天被上司盯著，也不想讓上司知道自己在幹什麼。總之，職場中的普遍現象是上司通常並不清楚我們在忙些什麼。

　　筆者在上海工作的時候，跟一位來自臺灣的同事聊天。他說在臺灣工作的時候，某天老闆來到他的辦公室，問他，“近來，在忙些什麼？”於是，第二天他就辞職離開了。當時，筆者對此表示疑惑，“為什麼要辞職呢？”這位同事解釋道，在公司里就職的人們，假如你的上司都不知道你在忙些什麼，也就沒有忙的必要了。

　　隨著自己職業經驗的累積，對“讓領導知道你做什麼比你做什麼更重要”的理解，更加清晰、更加透彻。對於下屬而言，由於缺乏職業經驗，很多風險的孕育，往往就在不經意間；或者某些工作，費盡心思摸索的思路或方法，或許本身就是錯誤的……

　　對於這些情況，如果我們能夠跟上司經常溝通和交流，讓他們知道我們在做什麼，及時得到指導和說明，能被有效規避掉。能夠得到上司具有針對性、具體性的指導和說明，是一個人能否快速成長的關鍵所在。而怎樣才能得到上司的指導和說明呢？

　　什麼事都不想讓上司知道，或者上司也不清楚我們在忙些什麼，彼此之間缺乏溝通和了解，也就無法得到上司及時的提醒和指導。“讓上司知道我們在忙些什麼”，隨時把自己的動向和工作告知上司，以便他們能夠盡早發現問題，及時給予指導或說明。遺憾的是，很多管理者或許是因為害怕，都不情願讓上司知道自己在忙些什麼。

　　對某些下屬而言，把自己暴露出來，就仿佛是被上司監控了一樣，容易被上司挑出毛病，遭受批評。其實，問題是上司的批評或指導難道是出於惡意嗎？

　　回答顯然是否定的。或許某些上司批評或指導，有過激情況存在，但也不能因此就認為他們是心存惡意。上司們大都希望自己的下屬能快速成長，能獨當一面；所以，他們也都希望能夠多給下屬一些指導或說明。

　　能否更快速進步而獨當一面，很大程度上取決於我們是否能夠得到上司的及時指導或說明，而要想獲得及時而有效的指導，第一反應就必須是讓上司知道我們在忙些什麼，這比我們當前所忙的更重要。所以，筆者建議：每天或定期向上司匯報自己的工作和感悟。積極主動代表著良好的工作心態和意識，積極主動的人更容易被關註和重視。

本文摘自《成就你一生的第一反應》

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　　 面對狀況或者應對問題的時候，人們總會基於本能的做出“第一個反應”；但，這種反應可能是正面的、也可能是負面的，可能是對的，也可能是錯的，可能是恰當的、也可能是不當的。不同反應的根源，就在於人們對刺激的“處理”的過程和依據是不相同的。
　　職場就像是一個複雜的戰場，假如我們在應對職場情況的時候，總能選擇性地做出正確的、恰當的“第一反應”；將使得我們更加處置得當、遊刃有餘。但問題是，長期的生活、工作中，因為受到本能的、自我保護的影響，我們並沒有“第一反應”的概念，而會做出很多違背職場要求和規則的、錯誤的、不恰當的反應。其結果，不僅限制著我們個人的成長與提升，也會嚴重影響到職業發展軌迹。
　　本書所倡導的“第一反應”，是那個經過加工處理後的反應，不僅包含著自己的職業判斷、未來理想以及價值體現，而且還包括著智慧和感悟，是衆多可供選擇的反應中那個正確的、科學的、最佳的反應。 　　本書創造性地提出了“第一反應”的理念，並從理論和技術兩個層面完成了對“第一反應”的系統構建，將“第一反應”的精華，滌蕩了灰尘，過濾了雜質，晶瑩剔透地呈現出來。
　　本書通過生動、形象的語言，對複雜的職場成功法則進行更具體、更明確的深度剖析，說明讀者在態度、方向、思路、方法和技巧方面構建正確的職場“第一反應”，從而鋪築一條通向職場成功的快速通道。