化敵為友：冤家一笑成親家

    化敵為友：冤家一笑成親家

    二戰英雄、英國前首相丘吉爾說：“沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。”在商界，朋友和敵人絕對是一個相對的概念。分衆和聚衆開始運用這個概念，並為此描繪出一派美妙的前景。一直貼身肉搏的分衆和聚衆，也終於“相逢一笑泯恩仇”，由分而聚。

    2005年末，凱雷的建議讓虞鋒與江南春這兩個昔日的對手終於坐在了談判桌前。兩週之後的2006年1月7日，國內樓宇廣告市場格局突變，納斯達克新宠分衆並購聚衆，把一直緊隨其後的老對手聚衆傳媒收入囊中。分割國內樓宇電視市場的分衆傳媒和聚衆傳媒達成協議，根據雙方的交易條款，分衆傳媒將以現金加股票總計約為3.25億美元的價格取得聚衆傳媒100%的股權，完全並購聚衆。其中9 400萬美元以現金支付，剩餘2.31億美元以股份的方式支付，聚衆傳媒CEO虞鋒同時將進入分衆傳媒董事會，與江南春共同擔任董事會的聯席主席。

    交易完成後，國內媒體並購規模紀錄再一次被分衆董事長江南春刷新。曾經打了兩年嘴仗，本是針尖對麥芒，甚至在幾個月前也還是誓不兩立的分衆與聚衆，轉眼間成了“親戚”的突然並購，讓業界一片嘩然。

    而分衆高層卻表示，雙方在2005年12月中旬才開始就合並意向進行談判，只用了3週時間便最終達成協議，“主要是聚衆的第二大股東凱雷基金在中間發揮了重要的作用”。凱雷集團常務董事兼凱雷亞洲風險投資及成長基金主管鄒韋恩（WayneTsou）之前就曾表示：“虞鋒說和江南春打了3年仗，雙方都已彼此知根知底，盡管在性格上有差異，想法有不同，但可以互補，在一起工作可以防止對方犯錯。”

    更據介紹，合並之前，虞鋒持有聚衆40%股份，凱雷前後共投資聚衆2000萬美元，持有25%左右的股份，其他35%的股份均為小股東持有。與分衆合並後，有部分小股東套現，而虞鋒和凱雷仍保持現有股權。

    合並完成後，分衆仍將保留聚衆的品牌，但聚衆現有樓宇影片廣告業務會全部並入分衆公司，按照戰略規劃，Target Media（聚衆英文品牌）可能承載戶外大屏幕與部分細分媒體廣告業務。

    聚衆與分衆合並一完成，新的分衆傳媒占有了國內98%的樓宇廣告市場，商業樓宇聯播網將覆蓋中國75個城市，3萬多棟樓宇，6萬個顯示屏（分衆為3.5萬個，聚衆為2.5萬個）。並購訊息一經傳出，分衆傳媒股價在納斯達克上漲1美元，報收於37美元，漲幅達2.8%。

    對此，鄒韋恩絲毫不掩飾當時的興奮說：“兩家公司合並之後，中國最大的戶外廣告平台將立即浮出水面。凱雷集團一直致力於為聚衆傳媒增加價值，凱雷將繼續為合並後的新公司提供長期支援。”

本文摘自《創意江南春》

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　　 本書介紹了目前各大媒體聚焦度最為集中的分衆傳媒及其年輕總裁江南春。對於這個頗具傳奇色彩的戶外廣告媒體商和它的領軍人物，本書一方面以分衆傳媒的建立、成長與發展為時間推移的主線，另一方面又將江南春個人的創業經歷穿插其中，娓娓道來的不僅只是分衆傳媒的發家歷程，也並非江南春的成長傳記，而是將二者凝結在無形的時間與空間的叙事當中。使讀者既能了解到企業成長壯大的可能條件因素，又能體會到年紀輕輕便身為創業者、管理者與組織者所應具備的基本素質、管理技巧及其成功的必然因素。